Организация управления инновационной деятельностью на предприятиях: На примере приборостроительных предприятий Смоленской области

Одной из главных задач, которую решают сегодня отечественные предприятия, является обеспечение эффективности инноваций на основе использования рыночных механизмов, тенденций развития мирового рынка и глобализации инновационной деятельности.

Особое значение при этом имеет организация управления инновациями как элемент инновационной системы, который обеспечивает возможности (р гибко реагировать на постоянно происходящие изменения, повышать эффективность научных разработок, ускорять их внедрение в производство и выход на рынок.

Между тем предлагаемые в научной литературе организационные формы инновационной деятельности не позволяют в полной мере комплексно решать имеющиеся проблемы, поскольку они основываются либо на общепринятой фазовой модели инновационного процесса, либо на классическом программно-целевом управлении, либо на приоритетности сферы НИОКР.

В соответствии с таким подходом структура инновационного процесса отождествляется с научно-техническим циклом, что на практике существенно снижает возможности оптимального использования организационных форм и моделей инновационной деятельности. Более того, этот подход ориентирует предприятия на реализацию технических инноваций (продуктовых и технологических), оставляя за пределами должного внимания нетехнические (экономические, социальные, организационно-управленческие и т. д.).

Программно-целевое управление, определяя цели, задачи и этапы реализации инновационного процесса, не обеспечивает достаточную гибкость О инновационной деятельности в условиях высокой динамики и неопределенности внешней среды.

Приоритетность НИОКР ориентирует предприятия на разработку новой продукции, что создает естественный дефицит внимания к вопросам экономики и финансов, рынку, организационному, социальному и правовому обеспечению инноваций.

Анализ показывает, что основное внимание в научных исследованиях уделяется теоретическим и методологическим основам формирования инновационной политики и стратегии предприятия, определению подходов к проектированию систем управления инновациями. Однако конкретных научно-методических рекомендаций по формированию механизма организации управления инновационной деятельностью до сих пор предложено не было.

Сложность и многоаспектность инноваций, отсутствие единых методологических основ создания механизма управления ими привели к появлению значительного количества форм организации инновационной деятельности. Их обобщение и анализ свидетельствует о необходимости разработки и обосновании механизма организации управления инновационной деятельностью предприятий, отвечающего требованиям внешней среды.

Актуальность проблемы, недостаточность ее проработки, теоретическая и практическая значимость определили тему диссертации, цель и ее задачи.

Основная цель исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование механизма организации управления инновационной деятельностью предприятий, позволяющего гибко реагировать на изменения внешней среды, в оптимальные сроки осуществлять инновационные процессы и обеспечивать их эффективность. Для достижения поставленной цели определен следующий комплекс задач:

— изучить современные подходы к определению инноваций, обосновать их содержание для обеспечения оптимальности организационных форм;

— исследовать состояние и тенденции развития национальной инновационной системы, определить ее влияние на организационное построение инновационной деятельности предприятий;

— проанализировать принципы и методы управления инновациями, модели и формы их организации с целью определения соответствия условиям высокой динамики и неопределенности внешней средыпостроить структурно-логическую модель инновационной ^ деятельности предприятий;

— разработать систему организационных факторов, определяющих стратегическую архитектуру инновационной деятельности;

— разработать механизм организации управления инновациями и методику его формирования;

— проверить эффективность механизма организации управления инновационной деятельностью на предприятиях приборостроения Смоленской.

О области.

Объект исследования. Объектом исследования выступает инновационная деятельность промышленных предприятий, функционирующих в условиях высокой динамики и неопределенности внешней среды.

Предмет исследования. Предметом исследования является организация управления инновационной деятельностью предприятий.

Теоретико-методологическая база диссертационного исследования. Теоретической и методологической основой диссертации выступает теория инноваций, методология менеджмента инновационных процессов, публикации отечественных и зарубежных ученых в области организации управления О инновациями, статистические материалы, отчетные данные предприятий. При решении поставленных задач использовались труды Анчишкина А. И., Барютина JI.C., Глазьева С. Ю., Завлина Н. П., Кондратьева Н. Д., Лапина Н. И., Львова Д. С., Морозова Ю. П., Оголевой Л. Н., Покровского В. А., Трапезникова В. А., Фалько С. Г., Фонотова А. Г., Яковца Ю. В., Шумпетера Й. и других.

К защите представляются следующие основные положения: новая классификация организационных моделей и форм инновационной деятельности по критериям полноты охвата инновационных & задач, их различию, организации выполнения, схем построения, форм реализации и организации управления;

— обоснование инновационного цикла и инноваций как совокупности фаз и мероприятий по материализации знаний и идей в нововведения;

— модель инновационной деятельности в условиях высокой динамики и неопределенности внешней среды предприятий, отражающая процесс обоснования инноваций, их разработки и выведения на рынок;

— выявленные в процессе исследования организационные факторы, которые определяют стратегическую архитектуру инноваций;

— интеграционная форма организации управления инновационной деятельностью на предприятиях.

Научная новизна исследования состоит в том, что: уточнены теоретические положения относительно понятия инновационной деятельности, ее предметно-структурного построения, комплекса решаемых задач и управления инновациями, обеспечивающих возможность учета состояния и тенденций развития внешней среды;

— предложена классификация моделей и форм организации инноваций, обоснованы условия их применения, что дает возможность в зависимости от сложившейся ситуации, учета позитивных и негативных аспектов той или иной модели и формы определить направления оптимизации организационного построения инновационной деятельности;

— создана структурно-логическая модель инновационной деятельности, отражающая комплекс мероприятий по ее успешной реализации;

— разработана система организационных факторов, направленная на формирование стратегической архитектуры инновационной деятельности;

— разработан и обоснован механизм организации управления инновациями, обеспечивающий эффективность инновационной системы предприятия.

Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке механизма организации управления инновациями и обосновании его практического применения. Рекомендации и предложения, разработанные в диссертации, могут быть использованы предприятиями промышленности для повышения инновационной активности и эффективности инновацийв преподавании цикла дисциплин по управлению инновационной деятельностью.

Апробация результатов исследования. Положения работы докладывались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях и семинарах, у руководителей предприятий. Разработанный механизм организации управления инновационной деятельностью внедрен на предприятиях приборостроения Смоленской области ПО «Аналитприбор», ОАО «Теплоконтроль», ОАО «Пирамида». Первые итоги функционирования данного механизма привели к повышению организационного уровня инновационных систем указанных предприятий. В результате значительно увеличился рост новых продаж, возросла экономия затрат от производственных улучшений и общая результативность инновационной деятельности предприятий.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 статей общим объемом 3,5 п.л.

Структура и содержание работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы включающего 102 наименования. Общий объем исследования 161 страница, работа содержит И рисунков, 20 таблиц, 11 приложений.

Заключение

.

Высокая динамика и неопределенность внешней среды приводят к необходимости повышения конкурентоспособности предприятий. Общепризнанно, что приоритетным направлением в данной области является инновационная деятельность, эффективность которой во многом определяется организационно-управленческим механизмом.

Исследование существующих моделей и форм организаций инноваций привело к заключению о необходимости дальнейшей теоретической и практической проработки данной проблемы. Ее обоснование, цели, задачи, объект и предмет исследования нашли отражение во введении.

В первой главе проведен анализ теории организации управления инновационной деятельностью предприятий в отношении подходов к определению инноваций, принципов, методов организационных моделей и форм инновационного процесса, подходов к их построению. На основании этих исследований были определены основные задачи и направления совершенствования организационной системы инноваций предприятий.

Вторая глава посвящена разработке модели механизма организации управления инновационной деятельностью и методики его формирования. В результате разработана модель механизма на основе структурно-логической модели инноваций, методика его формирования и обоснования, определена стратегическая архитектура инновационной деятельности.

В третьей главе диссертационного исследования проанализировано состояние инновационной деятельности в Смоленской области, определены основные направления модернизации организации управления инновациями приборостроительных предприятий, предложены практические рекомендации по повышению эффективности инноваций предприятий.

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы:

1. В современных условиях функционирование отечественных предприятий характеризуется активизацией работы в области инновационной деятельности.

2. В научной литературе инновационная деятельность трактуется достаточно широко, тем самым в теории инноватики пока не сложился единый методологический подход к ее определению и структурному построению.

3. Национальная инновационная система как один из факторов, определяющих организационное построение инновационной деятельности, претерпевает значительные перемены, связанные с формированием рыночного механизма. В то же время она характеризуется рядом негативных черт в области правового, информационного, институционального и экономического механизмов. Успешная трансформация инновационной сферы в рыночную и глобальную систему предлагает: определение приоритетов научно-промышленной политики с целью разрешения проблем в отношении рынка, конкуренции, инвестиций, экономической эффективности, распространения новшествразвитие системы информационного обеспечения, адекватно отражающей реальные процессы в инновационной сфересистемное и оперативное развитие законодательной базы, направленной на защиту инновационного предпринимательстваосуществление структурных преобразований наукоемких отраслей с целью создания высокотехнологичного ядра экономики на базе крупных межотраслевых корпорацийоптимальную диверсификацию разработок и производствавсемерную коммерциализацию научно-исследовательской и инновационно-производственной деятельности, направленной на поиск источников своего развития, альтернативных государственнымразвитие международного сотрудничества в целях значительного расширения сферы применения новейших технологий, привлечения инвестицийсоздание эффективного государственного механизма распространения и внедрения инноваций и механизма охраны и защиты прав интеллектуальной собственности. на научно-технические достиженияобеспечение функционально-целевой мобилизации и концентрации финансовых ресурсов в специальных фондах, образуемых на всех уровнях инновационной системывозведение в ранг приоритетов национальной инновационной политики переход на мировые технологические и экологические стандарты, в соответствии с этим разработать комплекс мер по поддержке предприятий, переходящих на них, стимулировать исследования по адаптации западных технологий к условиям эксплуатации в Россииразработку стратегии и тактики реформирования внутрифирменной науки как элемента инновационной политики.

4. В области организации и управления инновационной деятельностью сложились определенные закономерности, принципы и методы, имеющие огромное значение для становления и повышения эффективности инновационной деятельности.

5. Модели и формы организации инноваций предприятий предлагается классифицировать по следующим критериям. По полноте охвата инновационных задач — самостоятельное выполнение инноваций и на основе кооперации с другими субъектами инновационной среды. С позиций различия решаемых задач — административно-хозяйственная, целевая, инициативная. По организации выполнения задач — последовательная, параллельная, интегральная. По схеме построения организационных моделей — инновационная цепь, кибернетическая круговая модель, модель сотрудничества, социально-технологическая модель. По форме реализации инноваций — венчурные инновации, тесная кооперация науки и производства, международная стратегическая кооперация, стратегические альянсы в области инноваций. По организации управления инновациями — организация по дисциплинам, управление по проектам, организация по продукту, матричная организация, венчурное управление. Каждая из них целесообразна к применению в определенных условиях.

6. Российским предприятиям характерны инженерная, инженерно-маркетинговая и инновационная модель организации инновационной деятельности. В деятельности предприятий наибольшее применение нашла инженерная модель.

7. В целях создания эффективного организационного механизма инновационной деятельности, следует учитывать систему отношений предприятия с внешней средой, между его структурными подразделениями и между подразделением и работником.

8. Исследования, проведенные относительно понятия «инновационная деятельность», позволяют определить ее как сложную систему, обеспечивающую материализацию научных знаний в нововведения (продуктовые, процессные, организационно-управленческие, социальные) посредством выполнения комплекса мероприятий научно-технического, финансово-экономического, организационно-управленческого и социально-правового характера. Изменения в области продукта, технологий и управления как специфическое содержание инноваций выступают основной функцией инновационной деятельности.

Следовательно, инновационная деятельность не может включать все стадии научно-технического цикла, как это представляется большинством ученых. Процесс материализации не может заканчиваться изготовлением головных образцов.

9. Формирование механизма организации управления инновационной деятельностью целесообразно начинать с построения ее структурно-логической модели, включающей определение предпочтений предприятия • исходя из состояния рынка новшеств и потребностей потребителейразработку инновационных стратегий, в зависимости от типа которых, оценивается инновационный потенциал и формируется портфель инновационных проектовразработку, освоение и производство нововведений, их патентно-правовую защиту и коммерциализацию.

10. В современных условиях интегрирующим звеном деятельности предприятия выступает инновационный комплекс, необходимость формирования которого исходит из приоритетности инноваций в стратегическом развитии предприятий.

И. Решение организационных задач на предприятии должно основываться на ряде положений: особенностей современных инновационных структурсодержании механизма управления инновациямиразличиях инновационного процесса и стабильного производстваразделении инновационного процесса на две относительно самостоятельные подсистемыопределении методологического инструментария, позволяющего путем декомпозиции решений проследить последовательность формирования механизма организации управления инновациями.

12. Создание стратегической архитектуры инновационной деятельности предопределяется организационными факторами, направленными на обеспечение адаптивности предприятия к изменениям внешней среды.

13. Реализация теоретических выводов и построений, сделанных в работе, осуществлялась на примере приборостроительных предприятий Смоленской области. Их оценка с позиций исследуемой проблемы выявила необходимость повышения инновационной активности и уровня организации управления инновационной деятельностью, сокращения длительности инновационного цикла и затрат, связанных с разработкой и реализацией нововведений, оптимизации инновационного процесса и его результативности.

14. Предложенные рекомендации позволили сформировать организационные структуры управления инновациями предприятий. Количественные оценки модернизации организации управления свидетельствуют о высокой эффективности, что заключается в следующем:

— рост новых продаж по сравнению с 2000 годом ПО «Аналитприбор» составил 112,0%, экономия затрат от производственных улучшений сложилась на уровне 3,2%, то есть произошло снижение на 19,8%, что свидетельствует о приоритетности продуктовых инноваций в объединении. В итоге общая результативность инновационной деятельности возросла на 32,4%;

— новые продажи ОАО «Теплоконтроль» увеличились на 40,9%, экономия затрат от производственных улучшений составила 33,9% и по сравнению с предыдущим периодом возросла на 429,6%, следовательно, предприятие достаточное внимание уделяло продуктовым и процессным инновациям. Общая результативность инновационной деятельности увеличилась на 187,4%;

— в ОАО «Пирамида» новые продажи возросли на 24,4%, экономия затрат от производственных улучшений составила 19,9% и увеличилась по сравнению с 2000 годом на 168,9%. На данном предприятии также уделяется внимание как продуктовым, так и процессным инновациям. Общая результативность инновационной деятельности увеличилась на 101,3%.