Планирование деятельности ООО «АСК», оказывающего услуги по контролю качества строительных работ в г. Архангельске

1. ВОЗМОЖНОСТИ ФИРМЫ (РЕЗЮМЕ) ООО «АСК» планирует заниматься контролем качества строительных работ.

Для размещения лаборатории и офиса ООО «АСК» будет арендовать помещение, площадью около 80 кв. метров.

Данное предприятие на требует большого количества персонала. Так, например, в лаборатории достаточно трех человек, которые будут проводить необходимые испытания. Квалифицированных специалистов выпускает кафедра автомобильных дорог строительного факультета САФУ.

Качество выполняемых работ во многом зависит от оборудования, на котором проводятся необходимые испытания. Оборудование можно заказать через ООО «Торговый дом «Факел», так как они осуществляю полную поддержку заказчика (оказывают услуги по оснащению или перевооружению, техническую и информационную поддержку, предлагают большой спектр импортных приборов, не имеющих российских аналогов).

Конкуренция в данной сфере является незначительной. Можно выделить трех конкурентов: кафедра оснований и фундамента САФУ, ООО «Севзапдорстрой», ЗАО «ТИФИС». Но данные компании оказывают меньший спектр услуг, поэтому ООО «АСК» вполне может занять лидирующие позиции.

Основными клиентами компании будут предприятия, осуществляющие строительные работы. В г. Архангельске потенциальными клиентами могут стать:

— ЗАО «АГСУМ»;

— ООО «Севдорстройсервис»;

— ОАО «Дорстроймеханизация»;

— Управление дорог и мостов мэрии г. Архангельска и др.

Данный проект требует привлечения инвестиций в размере 2 033 000 рублей. Планируется взять кредит со сроком на 3 года.

Срок окупаемости проекта составит чуть более трех лет. Прибыль компания начнет получать уже с первых месяцев работы, впоследствии планируется ее увеличение. Таким образом, возможность потери вложенных денег невелика.

2. ВИДЫ УСЛУГ ООО «АСК» предлагает своим клиентам широкий спектр услуг, полный перечень которых представлен в таблице 1.

Таблица 1 — Услуги, предлагаемые ООО «АСК»

С помощью данных услуг осуществляется контроль качества строительных работ. По результатам исследований указываются отклонения от нормы (если таковые имеются) и даются рекомендации по их устранению.

Данный вид деятельности не носит сезонный характер, но некоторые услуги более востребованы в летний период (испытание бетонных образцов на сжатие, проверка уплотнения подкрановых путей), а другие — в зимний (испытание грунта, испытание на морозостойкость).

Приведенный перечень услуг полностью соответствует строительным нормам и правилам.

Основными конкурентами являются:

— кафедра оснований и фундамента САФУ;

— ООО «Севзапдорстрой»;

— ЗАО «ТИФИС».

Предоставляемые услуги выгодно отличаются от услуг конкурентов по следующим параметрам:

— более широкий перечень услуг;

— более низкие цены;

— более короткие сроки выполнения работ.

Единственным недостатком является то, что мы можем выполнять меньший объем испытания грунтов по сравнению с конкурентами, т.к. оборудование для данного вида испытаний очень дорогое, и мы считаем нецелесообразным покупку такого оборудования на начальном этапе существования фирмы.

Мы планируем продвигать наши услуги, выходя непосредственно на компании, занимающиеся строительством. Расходы на рекламу будут снижены до минимума за счет того, что мы не будем размещать наружную рекламу и рекламу в СМИ, а будем воздействовать на потенциальных клиентов (строительные компании) путем использования персональных рассылок.

3. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА Данный раздел бизнес-плана начнем с расчета объема реализации услуг.

Таблица 2 — Объем реализации услуг

Таблица 3 — Расчет стоимости основных средств

Исходя из данных таблицы 2, выручка от реализации во 2-м и 3-м кварталах больше чем в 1-м и 4-м, так как в теплое время года осуществляется больше строительных работ, чем в остальные периоды.

Проанализировав данные таблицы 2, мы сделали вывод, что наибольшую выручку приносят следующие виды услуг:

— испытание щебня, гравия;

— испытание вязкого битума;

— испытание асфальтобетонной смеси (полное);

— подбор рецепта на цементобетонную смесь;

— подбор рецепта на щебеночно-гравийно-песчаной смеси.

В нижеприведенной таблице рассмотрено оборудование, которое необходимо для оказания услуг, приведенных в таблице 1.

Данное оборудование будет заказываться через ООО «Торговый дом «Факел».

Проанализировав потребность в персонале, мы пришли к выводу, что необходимое количество персонала — 5 человек.

Предприятие будет разделено на 2 структурных подразделения: бухгалтерию и лабораторию. Штатное расписание ООО «АСК» представлено в таблице 4.

Таблица 4 — Штатное расписание

Для того, чтобы посчитать общий объем издержек, приведем смету затрат на производство (таблица 5).

Таблица 5 — Смета затрат на производство

Поскольку ожидаемая прибыль за 9 месяцев не превышает 15 млн руб., то мы можем использовать упрощенную систему налогообложения. Проведя налоговую оптимизацию, мы решили выбрать в качестве объекта налогообложения доходы, уменьшенные на величину расходов, таким образом, ставка налога составит 15%.

4. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ Организационно-правовая форма нашего предприятия — общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Преимуществами ООО являются:

-возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо;

— ограниченный размер предпринимательского риска;

— возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;

— возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций;

— возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы;

— наибольшая информационная «закрытость» — не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО;

— возможность перехода на упрощенную систему налогообложения — для ООО, являющихся субъектами малого предпринимательства.

Регистрация ООО включает в себя следующие этапы работ:

- Подготовка учредительных документов;

— Открытие накопительного счета Общества (если уставной капитал оплачивается денежными средствами);

— Регистрация и постановка на учет Общества в налоговой инспекции;

— Получение кодов РОССТАТА;

— Изготовление печати Общества;

— Постановка на учет в Фонде Социального Страхования, Пенсионном Фонде, Фонде Обязательного Медицинского Страхования;

— Открытие расчетного счета Общества в банке;

— Уведомление об открытии расчетного счета ИФНС.

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Размер ожидаемой прибыли рассчитан в приведенной ниже таблице.

Таблица 6 — Отчет о доходах и расходах

Из таблицы видно, что предприятие начнет получать прибыль с первых же месяцев работы. Особенно прибыль увеличивается во втором и третьем кварталах.

6. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

услуга затрата доход финансирование

Рассчитаем необходимый нам объем инвестиций (таблица 7).

Таблица 7 — Потребность в инвестициях и источники их финансирования

Таким образом, мы пришли к выводу, что нам необходимо взять кредит на 3 года в размере 2 033 000 рублей.

Важно знать насколько быстро окупится предлагаемый проект. Расчеты срока окупаемости приведены в таблице 8.

Таблица 8 — Расчет срока окупаемости проекта

Проведенные расчеты показали, что срок окупаемости проекта составит не более трех с половиной лет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план является основным документом предприятия при развитии нового бизнеса или услуги. Бизнес-план позволяет прийти на новые рынки, оценить риски, подобрать персонал, сформировать структуру расходов и доходов предприятия на среднесрочную перспективу.

В рамках данного проекта были рассмотрены следующие вопросы:

— услуги, предоставляемые ООО «АСК»;

— объем реализации услуг;

— стоимость основных средств;

— штатное расписание;

— смета затрат на производство;

— правовое обеспечение деятельности фирмы;

— доходы и расходы ООО «АСК»;

— потребность в инвестициях;

— срок окупаемости проекта.

Очень важно уметь правильно составить бизнес-план, так как в рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Матюшина, Е. П. Организация предпринимательской деятельности: методические рекомендации по выполнению расчетно-графической (контрольной) работы [Текст] / Е. П. Матюшина. — Архангельск: АГТУ, 2005. — 18 с.

2. Официальный сайт налоговой службы в Архангельской области [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.r29.nalog.ru

3. Преимущества и недостатки ООО [Электронный ресурс]: Сайт «юридические консультации» — Режим доступа: http://www.otvetonline.ru/extra/article/ advantage_ ooo/ — Заглавие с экрана — Яз. рус.