Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Оценка эффективности управления опытно-серийным производством предприятия высокотехнологичного машиностроения

Диссертация: Оценка эффективности управления опытно-серийным производством предприятия высокотехнологичного машиностроения
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На основе положений теории автоматического управления в работе уставлено, что предприятия с опытно-серийным производством относятся к управляемым системам, входное воздействие на которые осуществляется из двух источников: подсистемой, обеспечивающей выполнение серийного заказа, и подсистемой, обеспечивающей изготовление экспериментальной продукции. Это позволило отнести такие машиностроительные… Читать ещё >

Содержание

  • I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 1. 1. Факторы эффективного управления предприятием высокотехнологичного машиностроения на современном этапе
    • 1. 2. Типология машиностроительных производств с учетом основных и дополнительных признаков
    • 1. 3. Проблемы и перспективы развития российского высокотехнологичного машиностроения
  • II. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОПЫТНО-СЕРИЙНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 2. 1. Принципиальная модель организации и управления опытно-серийным производством машиностроительного предприятия
    • 2. 2. Методические положения по экономическому обоснованию выбора основного технологического оборудования
    • 2. 3. Производственный аудит как определяющий этап оценки эффективности управления предприятием
  • III. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОПЫТНО-СЕРИЙНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ 108 МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 3. 1. Экспресс-оценка эффективности кооперационной сети 110 машиностроительного предприятия
    • 3. 2. Формирование системы мотивации труда в условиях опытно- 128 серийного производства
    • 3. 3. Оценка эффективности создания многоуровневой системы 135 оперативного планирования и контроля

Оценка эффективности управления опытно-серийным производством предприятия высокотехнологичного машиностроения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования.

В современных условиях существенно изменились качественные и количественные характеристики оборудования и продукции мирового машиностроения. Многофункциональные обрабатывающие центры с числовым программным управлением стали основным производственным оборудованием, сократив потребность в количестве агрегатов и персонале.

Кризис 2008;2009гг. существенно обострил проблемы отечественного машиностроения связанные с отсутствием конкурентных мощностей, нехваткой квалифицированных кадров, сохранением инфляционных издержек и инфраструктурных ограничений. Так, по данным Союза машиностроителей России1, физический и моральный износ основных средств производства достиг критического уровня (от 65 до 75%). Выбытие основных фондов идет с темпом 1,5−2,5% в год, тогда как годовой темп обновления технологической базы не превышает 0,1−0,5%. Удельный вес высокотехнологичных производств составляет 8%.

При этом машиностроение традиционно занимает одно из ведущих положений в народном хозяйстве Российской Федерации. В отрасли занято более 4 млн. человек, что составляет более 30% рабочих мест в промышленности. По объему производства машиностроение уступает только топливно-энергетического комплексу. Отрасль объединяет около 7,5 тыс. крупных и средних предприятий и организаций, а также около 30 тыс. мелких, т. е. около 40% предприятий, состоящих на самостоятельном балансе в промышленности. Степень подготовленности и уровень квалификации работников машиностроения во многом определяют кадровый потенциал промышленности России.

Однако круг имеющихся проблем в машиностроении не ограничивается только техникой и технологией. Сегодня остро ощущается.

1 Сайт Союза машиностроителей России: http://wvw.soyuzпlash.ru/inforшcenter/publication/pub/gintl.php отсутствие методологически обоснованных и, как следствие, действенных управленческих решений, направленных на разработку активной инновационной политики предприятий, формирование условий для повышения качества продукции, эффективности и организационно-технического и экономического уровня производства.

Особо очевидна необходимость скорейшего решения всех давно назревших проблем для наиболее динамичного сектора отечественного машиностроения, высокотехнологичных предприятий с индивидуальной и мелкосерийной номенклатурой выпуска, типичных для станкостроения, производства специализированной техники и военно-промышленного комплекса.

Все вышесказанное определяет актуальность разработки теоретико-методического подхода к оценке эффективности управления опытно-серийного производством предприятия высокотехнологичного машиностроения.

Степень разработанности проблемы исследования.

В процессе подготовки диссертационной работы были изучены и стали основой исследования труды зарубежных и отечественных ученых.

Вопросы, связанные с эволюцией предприятий в быстроменяющейся рыночной среде, исследованы в работах Р. Акоффа, М. Аоки, И. Ансоффа, Ван Дейн, П. Друкера, Б. Карлоффа, К. Киллен, М. Мескона, М. Портера, Г. Саймона, Дж. Стиглера, Б. Стюарта, Й. Шумпетера, Д. Форрестера, М. Хаммера, Дж. Чампи, Г. Эмерсона и других зарубежных ученых.

Проблемы эффективности деятельности российских промышленных предприятий, в том числе машиностроительных, рассмотрены в трудах И. Г. Альтшулера, И. А. Баева, P.A. Бирбраера, О. И. Боткина, А. П. Градова, Л. Д. Гительмана, В. В. Гончарова, В. П. Грузинова, И. В. Ершовой, Г. Б. Клейнера, Н. Р. Ковалева, Ф. А. Крутикова, Д. С. Львова, И. И. Мазура, Б. З. Мильнера, Е. В. Попова, O.A. Романовой, И. Н. Ткаченко, Э. А. Смирновой, E.H. 4.

Старикова, А. И. Татаркина, В. Н. Фролова, В. Д. Шапиро, P.A. Фатхутдинова, З. Б. Хмельницкой, А. Г. Шеломенцева и др.

С точки зрения перепроектирования бизнес-процессов и управленческих процедур вопросы совершенствования предприятий с учетом региональной специфики рассматривались в работах В. В. Власова, В. Ж. Дубровского, H.H. Иванова, A.M. Игнатьева, С. И. Игнатьевой, C.B. Кортова, JI.A. Малышевой, А. Г. Мокроносова, Н. В. Мордовиченко, О. И. Никонова, А. Н. Пыткина, О. В. Романовой, В. М. Семенова и др.

Исследованием проблем управления, в частности, планирования деятельности предприятий, организационными структурами управления занимались ученые советского периода М. И. Бухалков, Ю. П. Васильев, В. Ж. Дубовский, Б. З. Мильнер, И. И. Неминущий, B.C. Олефир, B.C. Рапопорт, Б. Я. Рябенький, Д. В. Саблин, Е. С. Шершнев и др.

Современный этап развития, как в целом экономики страны, так и отечественного высокотехнологичного машиностроения, требует дополнительных исследований в области согласованного совершенствования и соотношения кооперационных связей, управленческих процедур и технологических процессов, а также разработки новых подходов к оценке эффективности управления опытно-серийных производств как перспективного направления роста конкурентоспособности российского машиностроения.

Все вышеизложенное обусловило выбор темы, объекта, предмета исследования, постановку целей и задач.

Объектом исследования является опытно-серийное производство машиностроительного предприятия.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе организации, функционирования и развития опытно-серийного производства машиностроительного предприятия в современных условиях.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретического и методического подходов к оценке эффективности управления опытно-серийным производством машиностроительного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Уточнить понятийный аппарат исследования, дополнить типологию производств машиностроительных предприятий.

2. Предложить принципиальную модель организации и управления опытно-серийным производством машиностроительного предприятия.

3. Разработать методический подход к оценке эффективности управления опытно-серийным производством машиностроительного предприятия.

Теория и методология исследования.

Теоретической основой исследования являются теория управления, теория конкуренции, теория долгосрочного технико-экономического развития, теория инноваций, а также материалы по результатам исследований международных и отечественных экономических организаций, труды ученых-экономистов. В методологическом плане диссертационное исследование опирается на методы экономического, структурного и статистического анализа, сетевого планирования, экономико-математического моделирования бизнес-процессов, экспертных оценок.

Информационная, фактологическая и статистическая база исследования.

В работе использованы:

— законодательные акты Российской Федерации и регионов;

— отраслевые стратегии и программы федерального и регионального уровняматериалы Союза машиностроителей Россиистатистические материалы Росстатапубликации российских и зарубежных периодических изданий, систематизированные авторомресурсы сети Интернет (научные публикации и практические материалы, статистические базы данных, официальные сайты правительственных органов РФ и других стран, регионов, администраций городов, международных организаций, университетов и др.) — данные, полученные в ходе исследований, проведенных кафедрой «Анализ систем и принятия решений» ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет имени первого Президента РФ Б.Н.Ельцина», результаты расчетов автора.

Научные результаты, полученные автором, и их новизна.

1. Дополнена многопараметрическая типология машиностроительных производств на основе предложенной системы основных и дополнительных признаков путем выделения опытно-серийного производства, представляющего собой инновационную форму организации производства, обеспечивающей выполнение серийных заказов и опытных разработок на единой производственно-технологической базе при многоуровневой системе оперативного планирования.

2. Предложена принципиальная модель организации и управления опытно-серийным производством машиностроительного предприятия, отражающая двупоточность входных воздействий — экспериментального и серийного — в системе опытно-серийного производства, и учитывающая принцип последовательно-параллельного построения с выделением блока специализированных производств, а также трехуровневость системы планирования.

3. Разработан авторский методический подход к оценке эффективности управления опытно-серийным производством, включающий в себя: 7 предложения по учету его специфики, экспресс-методику оценки эффективности системы кооперационных связей, рекомендации по выбору оборудования и положения по оценке оперативного планирования и контроля, а таюке формированию системы мотивации труда.

Апробация работы.

Основные положения диссертационной работы докладывались на всероссийских и международных конференциях, семинарах, коллегиях, конгрессах, в том числе: на научно-практической конференции «Перспективные процессы и технологии в машиностроении» (2008г.), проходившей в рамках 4-ой Евро-Азиатской промышленной выставкина международной научно-практической конференции «Информационно-математические технологии в экономике, технике и образовании» (2007г.) — на семинарах, проводимых Ассоциацией «Налоги России" — на слушаниях в комитете по промышленности Государственной Думы РФ (2002г.) — на расширенных коллегиях Министерства промышленности и науки Свердловской областина конгрессах Российских машиностроителей (20 062 008гг.).

Теоретические и методические разработки автора внедрены в практику работы ряда машиностроительных предприятий таких, как ОАО ОКБ «Новатор», ЗАО «Петербургский станкостроительный завод «ТБС». В частности, они были включены в план технического перевооружения ОАО «ОКБ «Новатор» (2001;2005гг.), а также в положения корпоративного стандарта по техническому перевооружению предприятий концерна ПВО «Алмаз — Антей».

Результаты исследования автора используются в образовательном процессе в Уральском федеральном университете имени первого Президента России Б. Н. Ельцина при чтении учебных дисциплин «Экономика и организации предприятий машиностроения», «Планирование на предприятии», «Менеджмент организаций».

Публикации.

Основные положения диссертации отражены в 20 научных публикациях общим объемом 5,0 п.л. (в т.ч. 4,0 авторских пл.), включая статью в рецензируемом научном журнале, рекомендованным ВАК РФ для публикации научных результатов диссертации «Управление риском».

Объем и структура диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Выполненное диссертационное исследование позволяет обосновать следующие положения, содержащие элементы научной новизны.

1. Дополнена типология машиностроительных производств на основе выделения опытно-серийного производства.

С позиции системного подхода раскрыта практическая значимость одного из фундаментальных понятий, используемых при проектировании производственных, технологических процессов и систем, а также при планировании экономической деятельности машиностроительных предприятиях — «тип производства». Исследование типологии производства имеет научно-практическую направленность, поскольку характеристики типа позволяют подобрать систему управления адекватную конкретным условиям.

Необходимость пересмотра существующих классификаций типов производств связана с тем, что принципы выделения типов производств, во-первых, заложены в нормативы, используемые при проектировании и реконструкции производств, во-вторых, не учитывают нынешнее состояние машиностроительного производства, значительно отличающееся от того, когда разрабатывались существующие классификации и составлялись действующие нормативы. Появление на рынке высокопроизводительного оборудования с короткими циклами технологической подготовки производства и изготовления, выпускающего конечный продукт (или полуфабрикат) служит общей технической основой для возникновения машиностроительных производств, качественно различающихся между собой и отличающихся от классических типов.

Разработанная в диссертации типология включает в себя следующие типы производств: единичное, серийное, массовое, а также опытно-серийное.

Главное отличие опытно-серийного производства от серийного производства заключается в том, что изготовление товарной и экспериментальной продукции реализуются на одном и том же.

155 оборудовании, которое используется еще и для выпуска инструментальной оснастки. Предприятия опытно-серийного производства самостоятельно обеспечивают конструкторскую разработку, изготовление и продвижение на рынок конкурентоспособных изделий.

Необходимость совмещения оборудования предъявила специфические требования как к собственно оборудованию, так и к системам технологической подготовки и планирования.

В работе выделены специфические признаки и особенности опытно-серийного типа производства, в том числе: инновационный характер деятельностиобязательное обеспечение составом оборудования выполнения деталей сложной конфигурации, поскольку большинство предприятий производят сложную техникувынужденное отсутствие закрепления «деталь — операция» за оборудованиемсужение спектра необходимого оборудования за счет использования металлообрабатывающих центров с числовым программным управлением, совмещающих функции различных станковповышенная по сравнению с другими типами производств мобильность и многоуровневость со строго определенными сроками сдачи продукции системы планированиястрогое соблюдение сроков и уровня цен на изготовляемую продукцию, обозначенных, как правило, в форвардных контрактах, в том числе, заключаемых на основе межгосударственных соглашений и другие.

В целом, под опытно-серийным типом производства понимается инновационная форма организации производства, при которой происходит объединение конструкторских бюро и непосредственного производства, а выполнение серийных заказов и опытных разработок осуществляется на единой производственно-технологической базе при многоуровневой системе оперативного планирования.

Таким образом, в опытно-серийном производстве соединяется обязательность выполнения плана, присущая серийному типу, с большой долей неопределенности, характерной для экспериментальных работ.

2. Предложена принципиальная модель организации и управления опытно-серийным производством машиностроительного предприятия.

На основе положений теории автоматического управления в работе уставлено, что предприятия с опытно-серийным производством относятся к управляемым системам, входное воздействие на которые осуществляется из двух источников: подсистемой, обеспечивающей выполнение серийного заказа, и подсистемой, обеспечивающей изготовление экспериментальной продукции. Это позволило отнести такие машиностроительные предприятия к так называемым импульсным системам, спецификой которых является высокое быстродействие, позволяющее адекватно реагировать на изменение входного воздействия, а также определило необходимость разработки специальных подходов и путей решения задач их организации и управления.

В диссертации предложена функциональная схема использования единой производственной базы машиностроительного предприятия для изготовления двух потоков продукции ¥-и: серийного (^с) и экспериментального (^э).

Соединение двух видов производств на основе единой производственной базы требует создания инфраструктуры, позволяющей, с одной стороны, выполнить задания по выпуску серийной продукции, а с другой — обеспечить в минимально возможные сроки вывод на рынок инновационного товара.

Специфика выпускаемой продукции (серийная и опытная) по сути своей вызывает противоречия при изготовлении на одном и том же оборудовании. В работе рассмотрены основные направления разрешения противоречий в производстве опытной и серийной продукции, в том числе, 1) выбор типа оборудования и системы подготовки производства- 2) создание действенной системы управления ресурсами.

С целью рационального использования рабочей силы, оборудования и сокращения затрат на содержание управленческого аппарата предлагается в.

157 условиях опытно-серийного производства создание специализированных производств. Специализированные производства обеспечивают заготовками и деталями всех потребителей, которые изготавливают из них сборочные единицы и передают уже в сборочное производство.

Появление специализированных производств изменяет структуру опытно-серийного производства: оно должно строиться по последовательно-параллельному принципу. Основным видом оборудования в специализированных производствах должны стать станки с числовым программным управлением (СЧПУ), позволяющие гибко переналаживать оборудование на производство деталей в рамках одного типа операций.

Особенности СЧПУ позволили предложить в качестве базового управленческого решения создание в структуре производства специализированной производственной единицы — цеха изготовления деталей на СЧПУ.

В условиях опытно-серийного производства целесообразно перейти от централизованного планирования к трехуровневой системе планирования, в которой часть работ по планированию перенесено на производящие подразделения предприятия (цеха). Приоритетом в планировании производства является выпуск серийной продукции. Поэтому план использования станочного ресурса в первую очередь удовлетворяет потребности серийной составляющей, а остальное — отводится на опытные работы.

В целом, предлагаемые решения локализуют конечные тактические и стратегические цели производства по снижению себестоимости продукции при безусловной подготовке производства к выпуску новых видов продукции, что в целом обеспечивает эффективное управление опытно-серийным производством предприятия.

3. Разработан методический подход к оценке эффективности управления опытно-серийным производством предприятия высокотехнологичного машиностроения.

Анализ теории и практики показал, что для опытно-серийного производства машиностроительного предприятия требуются несколько иные методические подходы к оценке эффективности его управления. Эффективность управления опытно-серийным производством предприятия современного высокотехнологичного машиностроения в силу его особенностей, в первую очередь, будет определяться своевременностью выполнения контрактных обязательств, а также обеспечением снижения общего уровня затрат ресурсов на изготовление продукции. Именно создание в структуре производства специализированной производственной единицыцеха изготовления деталей на СЧПУ, требует принципиально иной структуры технической и технологической подготовки производства, системы диспетчеризации производства, а также системы мотивации труда.

На основании этого положения оценка эффективности управления опытно-серийным производством в работе разложена на четыре ключевые составляющие: внеоборотные активыкооперационные связитрудовые ресурсыпродуктовые потоки.

Разработанный методический подход к оценке эффективности управления опытно-серийным производством машиностроительного предприятия включает в себя положения и методики выбора оборудования, оценки кооперационных связей, системы оперативного планирования и контроля, а также формирования системы мотивации труда.

Обосновано, что на действующем предприятии необходимо иметь систематизированные данные по фактическому состоянию производства, которые будут являться необходимыми условиями, обеспечивающими эффективное управление. Соответствующая процедура в работе названа производственным аудитом. Производственный аудит представляет собой полное обследование производства, в том числе, с применением инструментальных методов, дающую объективную оценку фактического состояния документального и материального обеспечения производственного процесса.

Для машиностроительных предприятий с опытно-серийным производством кооперация с отечественными производителями является неизбежной. Практика показывает, что для таких предприятий доля покупных комплектующих составляет (10−30)% от стоимости изделия.

Декомпозиция потребности в кооперационных услугах позволяет для каждого участника процесса выделить специфические характеристики, что в дальнейшем определяет путь решения проблем кооперации машиностроительных предприятий опытно — серийного производства.

Разработанная экспресс-методика, не требуя детальных расчетов, позволяет оценить эффективность предполагаемой кооперации, что особенно полезно при принятии именно оперативных решений топ-менеджерами. Следует, однако, отметить, что этот подход не может быть использован для расчета цены, поскольку возможны большие погрешности.

Выделены направления дальнейшего развития построения кооперационных сетей для машиностроительных предприятий Уральского региона: 1) создание на базе малых и средних предприятий специализированных технологических центров для выполнения таких работ, как: разработка планов технического перевооружения в полном объемевыбор типа оборудованияполная технологическая подготовка производствазапуск, монтаж оборудования и его обслуживаниеменее значимые работы, которые требуют эпизодического привлечения квалифицированных специалистов- 2) создание независимых служб по ремонту и обслуживанию оборудования.

Существенное влияние на уровень затрат и как следствие на общую эффективность организации и управления предприятием оказывают затраты на оплату труда, определяемые, в том числе, и внедренной системой оплаты.

На основании этого разработаны рекомендации по формированию системы мотивации труда, обеспечивающей эффективное управление рабочей силой с целью получения максимального объёма продукции за определенный уровень оплаты. Основной принцип, на котором базируется.

160 разработанная система мотивации труда основных рабочих — применение стимулирующих надбавок за максимальное возможное вовлечение единиц оборудования в обслуживание одним рабочим.

Помимо построения кооперационной сети особенности машиностроительного предприятия опытно-серийного производства, в частности, инновационный характер деятельности, большой объём номенклатуры выпускаемых изделий при значительном количестве входящих в них деталей и малых партиях выпускаемой продукции, предопределяют необходимость создания эффективной системы оперативного планирования и контроля, обеспечивающей непрерывность, гибкость, своевременность планирования, а также соблюдение сроков изготовления и поставки продукции заказчикам.

С этой целью в рамках методического подхода к оценке эффективности управления опытно-серийным производством предприятия разработаны методические положения оценки эффективности системы оперативного планирования и контроля, в совокупности представляющие собой систему диспетчеризации. Структура построения системы диспетчеризации позволяет контролировать выполнение любого задания в связке «план — контроль».

Апробация авторских предложений в работе представлена на примере машиностроительного предприятия опытно-серийного производства ОАО «ОКБ «Новатор».

Показать весь текст

Список литературы

  1. Федеральный закон «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации» // Проект от 23 декабря 1999 г. Электронный ресурс. URL: http://www.invur.ru/index.php ?page=npb&doc=innfed
  2. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года // Электронный ресурс. URL: http://www.mineconom.ru/
  3. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года, утв. Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике (протокол от 15 февраля 2006 г. № 1).
  4. Концепция развития инновационной деятельности в Свердловской области (на 2002−2010 годы) // Официальный сайт Министерства экономики и труда Свердловской области. Электронный ресурс. URL: http://econom.midural.ru/strategiy/konc/.
  5. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год // Интернет-портал Правительства РФ. Электронный ресурс. URL: www.government.ru/content/governmentactivity/antikrizismeriprfi'.
  6. Стратегия социально-экономического развития Свердловской области на период до 2020 года // Официальный сайт Министерства экономики и труда Свердловской области. Электронный ресурс. URL: http://econom.midural.ru/strategiy/konc/
  7. Порядок технического перевооружения предприятий ОАО «Концерн ПВО „Алмаз- Антей“ в ходе их реструктуризации и развития». Стандарт организации.
  8. Методика технико-экономического обоснования необходимости приобретения технологического оборудования в процессе технического перевооружения предприятий ОАО «Концерн ПВО „Алмаз Антей“. Методический документ.1. Статистика
  9. Российский статистический ежегодник: сб. статей// Госкомстат России. М., 2009.- 642с.1. Монографии
  10. А.Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. — 544 с.
  11. ГЛ. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
  12. Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002.423 с.
  13. Р.Л. Планирование в больших экономических системах. -М: Сов. радио, 1972.- 252 с.
  14. Ю.Н., Каспарян В. Н., Самыгин С. И. Социология и психология управления. Ростов-на-дону: Феникс, 2001. — 512 с.
  15. A.A. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде. Монография в двух книгах. Кн. 1. Методология и теория формирования адаптационного механизма управления развитием предприятия. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. 360 с.
  16. A.A. Управление сбалансированным развитием предприятия динамичной среде. Монография в двух книгах. Кн. 2. Модели и методы эффективного управления развитием предприятия. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, — 360 с.
  17. И.Г. Практика бизнеса. Записки консультанта // Москва: Дело, 2006.
  18. П.К. Избранные труды: Философские аспекты теории функциональной системы. М: Наука, 1978.
  19. И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-156 с.
  20. М. Фирма в японской экономике / Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1995.-431с.
  21. А. Н. Управление организационной эффективностью строительной компании / А. Н. Асаул, Г. И. Шишлов- под ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф.А. Н. Асаула. СПб.: СПбГАСУ, 2008. -152 с.
  22. Г. В. Управление: сущность, ценность, эффективность. -М.: Академический проект, 2006. С. 466.
  23. А.И., Михаленко Д. Г. Управленческие решения в экономических системах. СПб.: Питер, 2009. 480с.
  24. JI.А. Интенсивная самоорганизация экономических систем. Концепция, теория, модели. Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1992. — 268 с.
  25. В.И. Изобретательство и рационализация на предприятии: (Вопросы управления). — М.: Экономика, 1981.
  26. P.A., Альтшулер И. Г. Основы инженерного консалтинга // Москва: Дело, 2005, 208 с.
  27. А.Н. Система управления развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001. -240 с.
  28. д., Пэйтон Р. Основы менеджмента/ Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Изд-во „Питер“, 1999. — 816 с.
  29. Большой экономический словарь// Под ред. А. Н. Азриэляна. М.: Институт Новой экономики, 1999. — 1248 с.
  30. К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997. — 171 с.
  31. В.В. Финансовое моделирование СПб: Питер. 2000. -208 с.
  32. B.C., Демченко М. Н., Косичкина В. Б. Экономика машиностроительной промышленности СССР. М.: Машиностроение, 1978. -416с.
  33. А.П. Эффективность производства: Современные проблемы. -М.: Знание, 1974. -112с.
  34. Ю.П. Управление развитием производства: (Опыт США). -М.: Экономика, 1989.- 239с.
  35. Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.- Экономика, 1989.
  36. В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-во СПб ГТУ, 1997. — 148 с.
  37. И. Управление экономикой. Пер. со словац. М.: Политиздат, 1985.-222с.
  38. А.Л., Татаркин А. И., Зибарев Ю. П., Макарова A.B., Макарова И. В. Программа развития кооперации на территории Свердловской области до 2020г. Екатеринбург: Правительство Свердловской области, 2009.-378с.
  39. Грузинов В.П. TeachPro. Экономика предприятия // Издательство: Мультимедиа технологии и Дистанционное обучение, 2006.
  40. Л. Операционный менеджмент. СПб: Питер, 2001. — 320
  41. П.Ф. Управление, нацеленное на результаты/ Пер. с англ. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. — 96 с.
  42. П. Эффективное управление. Пер. с англ. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. -288с.
  43. Единая система планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования машиностроительных предприятий. Под редакцией д-ра технических наук проф. М. О. Якобсона. М.: Машиностроение, 1967.
  44. И.В. Предпринимательское право. Вопросы и ответы // Москва: Юриспруденция, 2002.
  45. М.В. Повышение экономической эффективности машиностроительного производства//Киев, „Техника“, 1984. 127с.
  46. Инновационный путь развития для новой России / Отв. ред. В.П. Горегляд- Центр социально-экономических проблем федерализма Института экономики РАН. М.: Наука, 2005.
  47. Дж. Большие системы. Связность, сложность, катастрофы. -М.: Мир, 1982.
  48. К. Вопросы управления Сокр. пер. с англ. И. М. Верещагин, А. С. Зайченко- Под ред. И. М. Верещагина. М.: Экономика, 1981.-200 с.
  49. Г. Б., Макаров B.JI. Микроэкономика знаний // Москва: Экономика, 2007 г.
  50. А.И., Оленев И. Д., Соколицин С. А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе.: Учебник./ А. И. Климов, И. Д. Оленев, С. А. Соколицин. Л.: Машиностроение, 1979
  51. Т. Стратегия и структура японских предприятий/ Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987. 384 с.
  52. В.А. Система систем: Очерки общей теории и методологии. М.: Прогресс-Академия, 1995. 417с.
  53. Кит П., Янг Ф. Управленческая экономика. Инструментарий руководителя/ пер. с англ. СПб.: Питер, 2008. — 624с.
  54. В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Норма, 2007. — 544с.
  55. В.Ф., Гаврилов Р. В. Биржевой словарь: В 2 томах—Т. 2: М.-Я.: Междунар. отношения, 2000. 304с.
  56. C.B. Эволюционное моделирование жизненного цикла инноваций. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003.— 342 с.
  57. Ф. Маркетинг, менеджмент/ Пер. с англ. под ред. Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2000. — 752 с.
  58. A.A., Поспелов Г. С. Основы автоматики и технической кибернетики. М.: Госэнергоиздат, 1962
  59. А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука, 1991.
  60. Н. Т. Динамика систем автоматического управления. М.: Машиностроение, 1968.428 с.
  61. Э.И., Журавко И. В. Анализ инвестиционной и инновационной деятельн Кузовков Н. Т. Динамика систем автоматического управления. М.: Машиностроение, 1968.
  62. И.И., Шапиро В. Д., Коротков Э. М., Ольдерогге Н. Г. Корпоративный менеджмент // Издательство: Омега-Л, 2005 г. с. 376.
  63. A.B. Реструктуризация предприятий в условиях сервисной экономики. Екатеринбург: ИЭ УрОРАН. 2004
  64. X. Как уцелеть среди акул /Х.Маккей. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы): Пер. с англ./ Б. Карлоф. Уфа: Акад. Менеджмента- М.: Экономика, 1993. -367с., С. 275.
  65. В.И., Никонов О. И. Моделирование риска и рисковых ситуаций: Учебное пособие. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. -82 с.
  66. Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга. Монография. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. 360с.
  67. Л.А. Эволюция и систематизация концепций контроллинга. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003.-68 с.
  68. К. Экономика организаций: Пер. с франц. /Под ред. А. Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996. -160с.
  69. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело 1992.
  70. .З. Теория организации // Издательство: Инфра-М, 2007.
  71. .З., Олейник И. С., Рогинко С. А. Японский парадокс: (Реальности и противоречия капиталистического управления). М.: Мысль, 1985.-264с.
  72. А.Г., Чучкалова Е. И. Трансформация отраслевой инфраструктуры машиностроительного предприятия в условиях рыночных отношений. Екатеринбург, РГППУ, 2004.
  73. М. Современная технология и экономическое развитие Японии: Сокр. пер. с англ./ авт. предисл. В. К. Зайцев. М.: Экономика, 1986. 264с.
  74. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия (социально-экономические аспекты развития)// Руководители авт. кол. В. Л. Макаров, А. Е. Варшавский. -М.: Наука, 2001.- 636 с.
  75. Е.Г. Экономика и управление предприятием. Конспект лекций./Е.Г. Непомнящий. Таганрог, Изд-во ТРТУ, 1997. 374с.
  76. Организационные структуры управления производством. Под общ. ред. Б. З. Мильнера. М.: „Экономика“, 1975. 319с.
  77. Ю.В., Романова O.A., Чененова Р. И. и др. Конверсия и реструктуризация оборонного комплекса. Екатеринбург: УрО РАН, 1998. — 192с.
  78. Г. В., Смирнов В. М., Спекр М. Д., Мокроносов А. Г. Реконструкция предприятий машиностроения. М.: Машиностроение. 1988.
  79. А.Н., Татаркин А. И., Бухтиярова Т. И. Совершенствование оплаты труда: опыт, проблемы, перспективы. Челябинск: Юж.-Ур. кн. изд-во, — 144 с.
  80. А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики, М. „Политиздат“, 1989.
  81. А.Н., Блаженкова Н. М., Власова И. Е. Управленческий учет: теория и практика организации на промышленном предприятии. Монография. Пермь: Институт экономики УрО РАН, 2005. — 215с.
  82. Я.В. Теоретико-методологические вопросы создания систем управления производством. М.: Изд-во МИУ им. С. Орджоникидзе, 1982.- 82 с.
  83. Е.С. Предприятие: управление прогрессом. — Пермь: Кн. Изд-во, 1988.- 166 с.
  84. Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989.-528с.
  85. В.Н. Технический прогресс, моральный износ и обновление техники: теория, экономико-математические методы, практика. Иркутск: Изд-во Иркутского университета, 1987. 158 с.
  86. Э.А. Управленческие решения // Изд. дом: Инфра-М, 2001. 264 с.
  87. В. Дж. Управление производством М.: БИНОМ- Лаборатория Базовых Знаний, 2002. — 928с.
  88. А.И., Лавров д.С., Куклин A.A. и др. Моделирование устойчивого развития как условие повышения экономической безопасности территории Екб.: Изд-во УГУ, 1999. — 276 с.
  89. А.К., Смагин В. Н., Баев JI.A. Эффективность интенсификации машиностроения. М.: Машиностроение, 1980. — 94 с.
  90. . Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
  91. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.
  92. В.А. Управление и научно-технический прогресс. -М.: Наука, 1983.-224с.
  93. Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства. СПб.: Издательский дом „Бизнес-пресса“, 2001. 304с.
  94. В.Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Конспект лекций. Саратов: СГТУ, 1994 .
  95. Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Прогресс, 1988. 310 с.
  96. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство //Под ред. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Издательство: Авваллон. 2004. — 592 с.
  97. Управление и новая техника (исследования, разработки, внедрение). Под ред. В. А. Трапезникова. М.: Экономика, 1978. — 240с.
  98. Управление персоналом // Под ред. А .Я. Кибанова и Л. В. Ивановской. -М.: :Приор, 1999.-210 с.
  99. Управление современной компанией: Учебник// Под ред. проф. Б. Мильнера. -М.: ИНФРА-М, 2001. 586 с.
  100. Управление НИОКР: исследование, разработки, внедрение / Под ред. В. А. Трапезникова. -М.: Экономика, 1979. -224с.
  101. Управленческие нововведения в США (проблема внедрения). Отв. ред. Ю. А. Ушанов. М.: „Наука“, 1986. — 247с.
  102. Э., Мейби К., Батсли Д. Управление изменениями навыки и стратегии. — Жуковский, МЦДО „ЛИНК“, 1994. -78 с.
  103. Э., Мейби К., Томсон Р. Необходимость развития и изменения. М.: Изд-во МИМ ЛИНК, 1998. — 67 с.
  104. Э., Хэлловэй Л. Графическое представление изменений. -Жуковский, МЦДО „ЛИНК“, 1994. 59 с.
  105. P.A. Управленческие решения // Издательство: Инфра-М, 2004. с.314
  106. P.A. Производственный менеджмент // Изд.: Питер, 2003.-496 с.
  107. P.A. Инновационный менеджмент // Изд.: Питер, 2006.-400 с.
  108. Философия.Энциклопедический словарь. — М.: Гардарики, 2006. -456с.
  109. Д. Мировая динамика. М.: Наука, 1978. -165 с.
  110. ФостерР. Обновление производства. М.: Прогресс, 1987.1 и. Хайкин В. З. Оценка эффективности управления интегрированными структурами с государственным участием Диссер. на соискание ученой степени, Екатеринбург, 2009. 164 с.
  111. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. Пер. с анг. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.— 332с.
  112. В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996.-272 с.
  113. C.B., Семенов ИЮ., Ручкин B.C. Структурный анализ систем: IDEF технологии. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 208 с.
  114. Е.В., Чхартишвили А. Г. Математические методы и модели в управлении: Учебное пособие. М.: Дело, 2000. — 440 с.
  115. В. И., Баев И. А., Ширяев Е. В. Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление. Изд-во: Либроком, 2010. 272 с.
  116. A.B. Бизнес-процессы. Основные понятия, теория, методы. М.: ОАО „Веста“, 1999.
  117. Й. Теория экономического развития. -М: Прогресс, 1982. -360 с.
  118. Г. Двенадцать принципов производительности: Пер. с англ./ Науч. ред. B.C. Кардаш. М.: Экономика, 1992. — 216с. (к диспетчированию, производительности, мотивации).
  119. Ю.В. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование. М.: Наука, 1984.
  120. Ю.В. Ускорение НТП. Теория и экономизм. М.: Экономика, 1989.1. Статьи и тезисы докладов
  121. В.А. Принципы построения структурной модели стратегии // В сб. материалов второго Всероссийского симпозиума „Стратегическое планирование и развитие предприятий“. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.-С. 9−12.
  122. В.А., Егорова Н. Е., Ламтюгов А. П. Методические принципы моделирования инновационной стратегии промышленных предприятий и отраслей// В сб. „Современные технологии и наукоемкие производства“. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.-Вып. 2. — С.77−78.
  123. А.Л., Алифанов Л. А. О расчёте организационных показателей предприятия как многоканальной системы массового обслуживания // „Проблемы машиностроения“, 2005, № 2. С. 66.
  124. О.Н., Попов Н. В. Вопросы оптимизации программной системы формирования и выбора коллективных решений // „Известия высших учебных заведений: Машиностроение“, 2005, № 2. С.72−78.
  125. Т.П., Пуденко Т. И. Стратегическое планирование как управленческая инновация// В сб. материалов первого Всероссийского симпозиума „Стратегическое планирование и развитие предприятий“. М.: ЦЭМИ РАН 2000.-С. 18−23.
  126. К.А. Методы адаптированного регулирования экономических процессов// В сб. „Современные технологии и наукоемкие производства“. -М.:ЦЭМИРАН, 2001.~Вып 1, — С. 8−27.
  127. И.А., Кузнецова Т. А., Сихарулидзе C.B. Проблемы финансового обеспечения инновационных проектов в условиях кризиса / // Финансы и кредит. 2009. — № 45. — С. 11−15.
  128. О.Я., Качалов P.M., Клейнер Г. Б. и др. Стратегическое планирование управления ОАО „МОВЕН“// Материалы третьего Всероссийского симпозиума „Стратегическое планирование и развитие предприятия“ М.: ЦЕМИ РАН, 2002. — С.12−14.
  129. А.Е., Терентьева З. С. Динамическая модель системы интегрированной логистической поддержки // „Вестник машиностроения“, 2005, № 12.
  130. Г. Стиль руководителя и эффективность управления // Теория и практика управления, 2003, № 4.
  131. .В., Лохтина Д. Е. Автоматизированная система оборота режущего инструмента // РИТМ, 2010,№ 51.
  132. .В. Стратегическое управление затратами //РИТМ, 2009. № 46.
  133. .В. Автоматизированная система управления процессами //РИТМ, 2009, № 47.
  134. .В. Типы машиностроительных производств в условиях инновационной экономики. Управление риском. 2009. № 4. С.66−71.
  135. .В. О функциональной декомпозиции процесса управления производственными затратами // Вестник УГТУ-УПИ: Серия „Экономика и управление“. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ- УПИ, 2007. № 6(89), с. 61−65.
  136. .В., Кругликов C.B. Передислокация производственных мощностей машиностроения при переходе к рынку // Вестник УГТУ-УПИ: Серия „Информационно-математические технологии“. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2006. № 6(77), с. 88−93.
  137. .В., Лебедев Д. А. Многоуровневая автоматизированная система контроля исполнения// РИТМ, 2005,№ 1. С.47−49.
  138. .В., Лебедев Д. А. Многоуровневая система контроля исполнения (продолжение темы) // РИТМ, 2005, № 2. С.50−51.
  139. .В. Савеловский станкостроительный завод (два посещения с интервалом в два года) //РИТМ, 2005,№ 4. С.6−7.
  140. .В. Техническое перевооружение машиностроительных предприятий (первые шаги) // РИТМ, 2004. № 1 С.10−11.
  141. .В. Система планирования и оплаты при эксплуатации станков с числовым программным управлением// РИТМ, 2004. № 2. С. 8.
  142. .В. Автоматизация оборота документов и автоматическое планирование работы заготовительного производства» // «РИТМ», 2004, № 3. С.36−37.
  143. .В. Специализированное производство внутри одного предприятия //РИТМ, 2004, № 4.- С.38−39.
  144. .В., Насиковский В. Н., Жаринов В. Н. Некоторые аспекты обработки металлов резанием//"ИТО" «инструмент технология оборудование», 2002, № 7(32). -С.134−140.
  145. .В. Некоторые аспекты управления производством в современных условиях // Человек общество — окружающая среда: Сборник научных трудов. Часть 2 / Под. ред. чл.-кор. РАН А. И. Татаркина. Екатеринбург: УрО РАН, 2001. — С.240−242.
  146. П. Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты (на примере лесопильно-деревообрабатывающего комбината ЛДК) // Сб. Роль аналитика в управлении компанией. Москва: ИКФ Альт, 2002.
  147. Т.Г. Стратегическое планирование на предприятиях (эмпирические свидетельства)// В сб. «Современные технологии и наукоемкие производства». М.: ЦЭМИ РАН. — 2001. — Вып. 2. — С. 53−54.
  148. А.Б. Проблемы планирования внутри фирмы // «Вестник машиностроения», 2004, № 4.155.3арнадзе A.A. Управление: институциональный анализ// Вестник университета. Серия «Институциональная экономика». 2001. № 1. С. 24−34
  149. Т.В. Сценарий формирования анализа и управления эффективностью и качеством производства // «Вестник машиностроения», 2004. № 9.- С. 74
  150. P.M. Об учете хозяйственного риска в стратегических решениях производственного предприятия// В сб. «Современные технологии и наукоемкие производства». М.: ЦЭМИ РАН. — 2001. — Вып. 1. — С. 139−144.
  151. Г. Б. Круглый стол: Реформирование предприятия путь к реформированию экономики // Проблемы теории управления. 2000. № 6.-С.93.
  152. Г. Б. Предприятие как фактор институциональной стабильности // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3.- С. 108 112.
  153. В., Мясникова М., Бурмистров А. Оценка эффективности управления предприятием // Журнал «Top-Manager», 2003. № 5.
  154. Д.А. Анализ подходов к построению моделей ценообразования и управления закупками машиностроительного предприятия // «Известия высших учебных заведений: Машиностроение», 2004, № 7.- С.65−71.
  155. А.И., Мелешина В. В. Стратегическое управление: принципы и подходы // «Известия высших учебных заведений: Машиностроение», 2005. № 11. С.63−75.
  156. Ю., Матвиенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий // Теория и практика управления, 2003, № 5.
  157. В.Н., Остапенко Т. П. Оптимизация оперативно-производственного планирования в многономенклатурном производстве // «Известия высших учебных заведений: Машиностроение», 2005, № 2 С.67−71.
  158. H.A. Оценка эффективности менеджмента на предприятиях станкостроения // «Известия высших учебных заведений: Машиностроение», 2006, № 4 С.59−67.
  159. A.B. Принятие оптимальных технологических решений в условиях рисковости и неопределённости // «Вестник машиностроения», 2006. № 2.
  160. И.Н. Стратегия высокотехнологичных фирм в отношении стандартов // «Вестник машиностроения», 2006. № 6.
  161. М.Е., Попов A.M. Динамическая самоорганизация производственной системы, взаимодействующей с конкурентной средой // «Вестник машиностроения», 2006. № 3.
  162. Е.В. Концепция миниэкономики // В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». -М.:ЦЭМИРАН-2002.-Т.2.- С. 108−109.
  163. Л.Д. Актуальные стратегические и тактические задачи управленческой команды предприятия // «Вестник машиностроения», 2006. № 10.
  164. O.A., Чененова Р. И., Макарова И. В. потенциал развития высокотехнологичного регионального комплекса // Общество и экономика. -2005. -№ 4.-С. 153−176.
  165. О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях // Теория и практика управления, 2002. № 3.
  166. С.А. Система повышения эффективности планирования производства на предприятиях промышленности // «Известия высших учебных заведений: Машиностроение», № 4,2004, с.62−70.
  167. М.К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. трудов Кузбасского политехнического института, 1990. № 30.-С.52−98.
  168. Е.В., Романова O.A. Управление развитием экономического потенциала машиностроительного комплекса региона. Екатеринбург Экономика региона. 2009. № 4. С.82−90.
  169. Стариков Е. В. Конкурентоспособность машиностроительного комплекса Свердловской области. Новосибирск: ЭК0.2010. № 2. С.109−125.
  170. В.П., Чучкалова Е. И. Проблемы развития промышленной кооперации и технологической специализации на Уралмаше // «Вестник машиностроения», 2006. № 10.
  171. В. В. Личностные проблемы инновационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 3.
  172. H.H. Использование самоорганизации в стратегическом управлении сложным наукоемком предприятием// В сб. «Современные технологии и наукоемкие производства». М.: ЦЭМИ РАН -2001. Вып. 2.- С. 107−120.
  173. В. Слово техники. Машиностроение как перспектива экономики России. Эксперт, 2003, № 21(376)/ http://bibHotekar.ru/spravochnik-53/56.htm
  174. И. Эффективность управления предприятием -ключевая задача менеджеров // http://www.hrm.ru/ehffektivnost-upravlenija-predprijatiem—kljuchevaja-zadacha-menedzherov
  175. И.JI. О типизации современного машиностроительного производства «Справочник. Инженерный Журнал», 2005, № 10. /http://www.mashin.ru/jurnal
  176. Э.А. Концептуальные подходы к эффективности управления организацией / http://www.rppe.ru/wp-content
  177. .А. Технологическая модернизация промышленности России- стратегия и организационно-экономические факторы (региональный аспект) /http://www.ecsocman.edu.rU/images/pubs/2007/l 1/28/316 717/05−78−110.pdf
  178. Т. Реализация комплексной инновационной политики -коренное условие выживания машиностроения / Материалы конференции ИКФ «Альт», 7−28 ноября 2005/ http://www.gaap.ru/biblio/management/practice/044.asp
  179. Образовательный сайт // http://www.geum.ru/book/documl32.htm
  180. Портал информационной поддержки малого и среднего бизнеса / http://www.subcontract.ru
  181. Сайт союза машиностроителей России/ http://www.soyuzmash.ru/informcenter/pubHcation/pub/gintl.php
  182. Сайт E-trade-center // www. e-trade-center.com
  183. Совершенствование управления производством как фактор повышения эффективности предпринимательской деятельности http://www.e-v-r.ru/index.php?option=comcontent&view=article"S:id=564:2010−07−05−08−59−22&catid=310:2010−07−05−07−40−20&Itemid=l 11
  184. Формирование Концепции развития машиностроительного комплекса / Портал машиностроения / http://www.mashportal.ru/machineryrussia-4598.aspx
  185. Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. http://www.cfin.ru/management/people/horosh.shtml
  186. Grossi G. Promoting Innovation in a Big Business // Long Range Planning. 1990.
  187. Malysheva L. Industry Restructuring and Organization Changes of Russian Componies during Crisis//International Journal of Business Insights and Transformation. V.2. Issue 1 (Oct 08 Mar 09). 2009. pp. 75−83
  188. Stuard B. The Quest For Value: a Guide for Senior Managers. (1991).
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?