Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Формирование стратегии экономической устойчивости хозяйствующих субъектов регионального АПК

Диссертация: Формирование стратегии экономической устойчивости хозяйствующих субъектов регионального АПК
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Рассмотрены вопросы стратегического управления и предложена система элементов процесса стратегического управления предприятием, которая обеспечивает оптимальное использование имеющихся ресурсов и целенаправленные изменения в организации, адекватные условиям окружающей среды, и позволяющая добиваться краткосрочных и долгосрочных конкурентных преимуществ. Разработаны эффективные инструменты… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
    • 1. 1. Место стратегического управления в концепции устойчивого развития предприятия
    • 1. 2. Методические подходы достижения устойчивого развития агропромышленного производства с учетом возможности применения кластерного подхода
  • ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИПРЕДПРИЯТИЙ в
  • РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ
    • 2. 1. Анализ финансово-экономического состояния предприятий АПК Кабардино-Балкарской республики
    • 2. 2. Факторы, формирующие экономическую устойчивость предприятия
    • 2. 3. Анализ и диагностика экономической устойчивости разнопрофильных предприятий агропромышленного комплекса региона
    • 2. 4. Формирование системы показателей экономической устойчивости и управления предприятием
  • ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА
    • 3. 1. Основные направления проекта — «Кластерная инициатива в агропромышленном комплексе Кабардино-Балкарской республики»
    • 3. 2. Совершенствование системы взаимоотношений сельскохозяйственных товаропроизводителей и перерабатывающих организаций в региональной экономической системе

Формирование стратегии экономической устойчивости хозяйствующих субъектов регионального АПК (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В условиях перехода к рыночной экономике устойчивое развитие хозяйствующих субъектов региональных производственных комплексов во многом зависит от того, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, обеспечит высоким доходом работников. Решение задач может быть осуществлено только при наличии, во-первых, целостной рыночной стратегии устойчивого функционирования предприятий, а во-вторых, чувствительной корректной методики диагностики и мониторинга текущей хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта.

Современный этап развития менеджмента характеризуется актуализацией проблемы осознания необходимости постоянного обновления, осмысленного и стратегически выверенного развития хозяйствующих субъектов АПК, обеспечивающего адаптацию производства к внутренним и внешним изменениям. В этом смысле устойчивость должна соотноситься с планомерной, целенаправленной, стратегически ориентированной управленческой деятельностью, позволяющей предприятию организационно развиваться адекватно изменениям среды в интересах долгосрочного комплексного развития в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Несмотря на значимость стратегического менеджмента, актуальным остается вопрос формирования и реализации стратегии экономической устойчивости и определения ее места в рамках осуществления общей стратегии предприятия, а также обеспечения реализации стратегии предприятия необходимыми инструментами.

В нашей стране в последние годы прилагаются существенные усилия по развитию разных форм хозяйствования, что напрямую связано с конкурентоспособностью региональной экономики. Тем не менее, производственные комплексы в региональных экономических системах продолжают испытывать серьезные трудности. Отсюда, становится очевидным, что проведение комплексных исследований, направленных на определение путей обеспечения конкурентоспособности экономики регионов с учетом развития хозяйствующих субъектов, отвечает требованиям современной науки и практики. Масштабность, многоаспектность и значимость проблемы развития хозяйствующих субъектов, поиск рациональной модели их влияния на устойчивость и конкурентоспособность экономики региона и определили выбор темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические вопросы экономики и управления наиболее полно рассмотрены в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как Л. И. Абалкин, А. Г. Аганбегян, П. Г. Бунич, О. С. Виханский, СЮ. Глазьев, В. П. Грошев, А. Г. Грязнова, П. Друкер, Г. Б. Клейнер, Ф. Котлер, Д. С. Львов, М. Х. Мескон, Н. Я. Петраков, Г. Х. Попов, М. Портер, Ф. М. Русинов, Д. Р. Хикс, С. С. Шаталин, Ю. В. Яременко, Е. Г. Ясин и др.

Проблемы разработки стратегии экономической устойчивости хозяйствующих субъектов в условиях неопределенности изложены в работах видных зарубежных экономистов, как: Е. Альтман, И. Ансофф, Э. Долан, М. Мескон, Д. Миллер, М. Портер, Ж. Ришар, Т. Стоун, В. Хойер, А. Хоскинг, Д. Хан и др.

С формированием рыночной экономики, проблемы стратегического развития разнопрофильных предприятий АПК активно разрабатываются в научных исследованиях и публикациях. Этой проблематике посвящены работы многих российских ученых: М. Баканова, М. Балкизова, Л. Белых, С. Глазьева, В. Градова, А. Грязновой, Л. Гукежевой, В. Трошева, Э. Короткова, В. Кошкина, Н. Крейниной, М. Круглова, В. Логинова, Д. Львова, Э. Минаева, Г. Мерзликиной, А. Попова, В. Радаева, Б. Райзенберга, В. Стояновой, Э. Уткина, М. Федотовой, Н. Шатровой, В. Шевченко, А. Шеремета и др.

Вместе с тем приходится констатировать, что в отечественной экономической литературе указанная проблема применительно к современной российской действительности разработана далеко не полностью. В частности, недостаточно внимания уделено проблеме формирования системы показателей экономической устойчивости и управления разнопрофильными предприятиями АПК, выступающей в качестве критерия выбора хозяйственной стратегии. Следует отметить существенную нехватку современных методических материалов в области анализа и диагностики экономической устойчивости хозяйствующих субъектов АПК.

В настоящее время в аграрной экономике наблюдается недостаток современных знаний в сфере менеджмента и новейших методологических и методических подходов к принятию эффективных хозяйственных решений с использованием методов управления по результатам. Экономическая ситуация в сельском хозяйстве сейчас вызывает необходимость разработки принципиально новых подходов, в частности, кластерного подхода в достижении устойчивого развития сельского хозяйства.

Настоящее исследование направленно на решение этих важных проблем.

Актуальность и недостаточная научная разработанность проблемы формирования и реализации стратегии экономической устойчивости разнопрофильных предприятий АПК региона определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Объектом исследования послужили разнопрофильные предприятия агропромышленного комплекса Кабардино-Балкарской республики.

Предметом исследования являются экономические процессы и организационно-экономические отношения, возникающие в ходе принятия управленческих решений по формированию и реализации эффективной стратегии экономической устойчивости хозяйствующих субъектов регионального агропромышленного комплекса.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: а) региональная экономика п.п. 5.18. «Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионахрациональное использование природно-ресурсной базы" — 5.9. — «Исследование тенденций, закономерностей, факторов и условий функционирования и развития, региональных социально-экономических подсистем" — б) экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство, пп. 15.42. «Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства».

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии экономической устойчивости хозяйствующих субъектов регионального производственного комплекса и приемов ее практической реализации.

В соответствии с выбранной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:

— методическое обоснование процесса формирования и реализации стратегического управления предприятиями с целью обеспечения конкурентоспособности экономических систем региона;

— обобщение теоретических положений по вопросам достижения устойчивого развития агропромышленного производства региона с учетом возможности применения кластерного подхода;

— анализ финансово-экономического состояния разнопрофильных предприятий агропромышленного комплекса и тенденции развития хозяйствующих субъектов в условиях Кабардино-Балкарской республики;

— анализ факторов, формирующих экономическую устойчивость предприятий и определяющих динамику изменения результативных показателей состояния и тенденций развития экономики региона;

— адаптация методики стратегического экономического анализа и диагностики экономической устойчивости предприятия и системы стратегической оценки его деятельности к изменяющимся условиям;

— разработка системы показателей экономической устойчивости и управление предприятием, учитывающей значимость конкретных экономических показателей;

— выявление приоритетных направлений стратегии экономической устойчивости разнопрофильных предприятий регионального агропромышленного комплекса;

— определение концептуальных направлений совершенствования системы взаимоотношений сельскохозяйственных товаропроизводителей и перерабатывающих организаций в региональной экономической системе.

Методологическая, теоретическая и информационная базы исследования. Методологической основой диссертационного исследования являются положения, содержащиеся в экономической литературе в области исследуемой темы. В основу методологии выбора стратегии экономической устойчивости предприятия положено сочетание комплексного, системного и ситуационного стратегического анализов и стратегической оценки. Стратегический анализ выступает важнейшим средством преобразования информационной базы данных, полученных в результате оценки внешней, внутренней и конкурентной среды, путем их аналитической обработки в хозяйственную стратегию организации.

Теоретической базой диссертационного исследования, наряду с ретроспективными взглядами, служат современные работы ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области теории управления, аграрной экономики и экономики предприятия, анализа хозяйственной деятельности. В процессе освоения проблемы использовались материалы научных конференций, межотраслевые и отраслевые рекомендации.

Информационной базой исследования послужили справочные материалы ФСГС РФ, ТО ФСГС РФ по КБР, оперативная информация Министерства экономического развития и торговли КБР, Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР, результаты исследований, проведенных Институтом информатики и проблем регионального управления Кабардино.

Балкарского научного центра РАН, опубликованные в научной и периодической литературе, а также нормативно-правовые акты государственных органов власти по рассматриваемой проблеме, маркетинговые, бухгалтерские и статистические данные о деятельности конкретных сельскохозяйственных предприятий КБР.

В ходе обработки первичной информации и в процессе исследования были использованы экономическо-статистический, монографический, экономико-математический и другие методы исследования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в системном и комплексном исследовании теоретических аспектов стратегического управления и обосновании методики процесса разработки и адаптации стратегии экономической устойчивости хозяйствующих субъектов регионального агропромышленного комплекса.

Наиболее существенные результаты, характеризующие новизну исследования, состоят в следующем: по специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика состоят в следующем:

— предложена система элементов процесса стратегического управления хозяйствующими субъектами, реализация которой обеспечит оптимальное использование имеющихся ресурсов и целенаправленные изменения в организации, адекватные условиям окружающей среды, и позволяющая добиваться краткосрочных и долгосрочных конкурентных преимуществ регионального производственного комплекса;

— разработаны методические подходы достижения устойчивого развития агропромышленного производства на основе кластерного подхода, основанные на устойчивом регионально-отраслевом партнерстве конкурирующих разнопрофильных предприятий, объединенных программой интенсивного развития агропромышленного производства с целью повышения производительности, конкурентоспособности участников кластера и обеспечения продовольственной безопасности региона в целом;

— на основе проведённого анализа в диссертационном исследовании сформулировано развёрнутое определение экономической устойчивости хозяйствующих субъектов, уточнены и классифицированы факторы, влияющие на деятельность разнопрофильных предприятий регионального АПК как объектов управления и планирования;

— разработана концепция диагностики экономической устойчивости разнопрофильных предприятий регионального агропромышленного комплекса, позволяющая провести анализ финансово-экономической и производственной устойчивости на основе метода упорядочения динамических характеристик хозяйственных систем;

— обоснована перспективность формирования агропромышленного кластера на территории как инструмента достижения устойчивого развития регионального агропромышленного производства и разработан проект Программы «Кластерная инициатива в агропромышленном комплексе Кабардино-Балкарской республики»;

— обоснованы концептуальные направления развития конкурентоспособности региональных экономических систем, в основу которых положены смоделированные тенденции влияния разнопрофильных хозяйствующих субъектов АПК на состояние экономики региона.

По специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство состоит в следующем:

— уточнено понятие устойчивого развития предприятия как важного фактора его целенаправленного, бескризисного функционирования, при этом выявлена необходимость обеспечения непрерывного развития организационно-управленческой, производственно-технологической, финансовой, ресурсной, инновационной, социально—кадровой и рыночной деятельности;

— определена система показателей и организационно-экономических направлений обеспечения экономической устойчивости и разработки стратегических планов развития предприятий.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется актуальностью сформулированных задач и конкретной направленностью на решение поставленной проблемы. Выводы, предложения и рекомендации, сделанные в диссертации, могут быть использованы при формировании и реализации стратегии экономической устойчивости хозяйствующих субъектов АПК региона.

Научная значимость работы определяется тем, что содержащиеся в ней теоретические и практические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы в перспективной и текущей работе по повышению эффективности и качества управления хозяйствующими субъектами АПК региона.

Предложенное методическое обеспечение может быть использовано при выборе стратегии экономической устойчивости предприятий, управленческом консультировании, разработке региональной экономической аграрной политики, оценке производственного потенциала отрасли, региона.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования прошли апробацию и внедрены на конкретных предприятиях АПК Кабардино-Балкарской республики.

Ключевые научные выводы и практические разработки докладывались автором и обсуждались на международных конференциях «Моделирование устойчивого регионального развития (Нальчик, 2007 и 2009), всероссийских, межрегиональных и внутривузовских научно-практических конференциях: 1. «Актуальные проблемы региона» (Нальчик, 2004). 2. «Проблемы современного управления в агропромышленном комплексе» (Владикавказ, 2007). 3. «Общество. Культура. Экономика. Управление» (Ставрополь: ИСПИ ЮР-НОЦ РАН, 2007). 4. «Методы и способы формирования конкурентных преимуществ» (Москва, 2008). 5. «Региональная экономика: проблемы и решения» (Нальчик, 2009) и др.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в дальнейшей научной разработке диссертационной темы, в учебном процессе подготовки, повышения квалификации и переподготовки специалистов и руководителей АПК, а также могут быть включены в программы курсов «Региональная экономика» «Экономика АПК», «Экономика предприятия», «Экономический анализ» и пр. Основное содержание диссертационной работы опубликовано в 12 научных работах объемом 4,0 п. л. (авторских — 2,0 п. л.), в том числе, 2 статьи — в журналах, рекомендованных ВАК РФ, которые в полной мере отражают полученные научные и практические результаты, выводы и предложения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате проведенных диссертационных исследований решена важная хозяйственная проблема методического обоснования разработки и адаптации стратегии экономической устойчивости разнопрофильных предприятий АПК на основе концепции применения кластерного подхода в современных экономических условиях.

Как результат проделанной работы, можно рассматривать следующие выводы и рекомендации:

1. Стратегическое управление представляет собой динамическую совокупность управленческих процессов. Успешная реализация одного этапа обусловливает эффективность последующих и всего стратегического управления в целом, обеспечивая постоянное гибкое реагирование предприятия на изменяющиеся условия окружающей среды. Стратегическое управление отнюдь не универсально для любых ситуаций, так как оно не дает точной и детальной картины будущего, не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем, требует значительных усилий и больших затрат времени и ресурсов, резко усиливает негативные последствия ошибок стратегического предвидения.

2. Под системой устойчивого развития сельского хозяйства следует понимать организацию и ведение его на основе увязанных в едином комплексе организационно-экономических и технико-технологических решений, обеспечивающих решение задач аграрного развития при ослаблении зависимости сельского хозяйства от дестабилизирующих его природных и экономических факторов. Совершенствование организационно-экономического механизма устойчивого развития сельского хозяйства должно обеспечить комплексное решение широкого круга проблем с выделением приоритетов, имеющих особое значение на том или ином этапе развития сельского хозяйства. В современных условиях это финансово-экономическое оздоровление сельскохозяйственных предприятий, расширение ресурсов, направляемых на развитие сельского хозяйства, совершенствование системы реализации сельскохозяйственной продукции, повышение уровня жизни занятых в отрасли работников.

3. На основе изучения и анализа существующих понятий «устойчивого развития» нами предлагается следующая формулировка данного понятияустойчивое развитие субъектов агробизнеса, условий их жизненного пространства — это и динамичное развитие в долгосрочной перспективе на основе активизации предпринимательской деятельности и инноваций, аграрной политики, под воздействием которых становится более рациональными комбинации между факторами производства, повышается ресурсообеспеченность, уровень конкурентоспособности, а также сохраняется способность объекта (организации бизнеса, СХП, района) функционировать в состояниях, близких к равновесному в условиях постоянных внутренних и внешних воздействий.

4. Представлен механизм стратегического управления устойчивым развитием, который позволяет сформировать систему знаний об управлении процессом преобразования ресурсов на предприятии в направлении, определяемом его стратегией, в целях обеспечения его экономической безопасности и развития. В настоящее время финансовое состояние предприятий определяется системой управления ими, конкурентоспособностью их продукции, способностью адаптации к требованиям рынка. Следовательно, в современной экономике основополагающую роль играют не форма собственности и статус предприятия, а эффективный менеджмент.

5. Рассмотрены вопросы стратегического управления и предложена система элементов процесса стратегического управления предприятием, которая обеспечивает оптимальное использование имеющихся ресурсов и целенаправленные изменения в организации, адекватные условиям окружающей среды, и позволяющая добиваться краткосрочных и долгосрочных конкурентных преимуществ. Разработаны эффективные инструменты стратегического управления предприятием, в том числе управления развитием, обеспечивающие перспективный, долгосрочный и целенаправленный процесс деятельности. Считаем, что без стратегического управления будущее предприятия остается настолько непредсказуемым и небезопасным, что принимаемые управленческие решения в подобных условиях могут существенно ослабить конкурентное положение и привести к непоправимым последствиям.

6. Уточнено понятие устойчивого развития предприятия как важного фактора его целенаправленного, бескризисного функционирования, при этом выявлена необходимость обеспечения непрерывного развития организационно-управленческой, производственно-технологической, финансовой, ресурсной, инновационной, социально—кадровой и рыночной деятельности.

7. Ключом к оценке эффективности работы и экономической устойчивости предприятия является правильный выбор показателей. Грамотно составленный набор показателей создает мощную основу для измерения эффективности работы. Но показатели должны не только показывать вертикальные и горизонтальные связи, они должны быть сбалансированными, чтобы обеспечить оценку изменений, связанных с потребителями, работниками, поставщиками, организацией деятельности и финансами. Эта связь с управлением и гарантирует устойчивость.

8. Концепция достижения устойчивого развития агропромышленного производства на основе кластерного подхода предполагает экономические отношения в виде устойчивого регионально-отраслевого партнерства конкурирующих сельскохозяйственных товаропроизводителей, перерабатывающих предприятий, научных и образовательных учреждений, объединенного программой интенсивного развития агропромышленного производства с целью повышения производительности, конкурентоспособности участников кластера и обеспечения продовольственной безопасности региона в целом. Подобные объединения оказывают положительное влияние не только на отдельные организации, но и на экономику региона в целом. Характерной особенностью агропромышленных кластеров, несмотря на масштабы их образований, является их направленность на интенсивный путь развития агропромышленного производства" благодаря чему станет возможным производить конкурентоспособную продукцию, которую можно было экспортировать за границу, или, по крайней мере, за пределы региона.

9. Экономическое развитие агропромышленного производства на основе кластерного подхода предполагает инициативу и совместные усилия администраций и бизнеса, которые в будущем обеспечат устойчивое развитие агропромышленного сектора экономики. Кластерный подход способен самым принципиальным образом изменить содержание государственной промышленной политики. В этом случае усилия правительства должны быть направлены не на поддержку отдельных предприятий, и отраслей, а на развитие взаимоотношений: между поставщиками и потребителями, между конечными потребителями и производителями, между самими производителями и правительственными институтами. Предлагаемый подход предоставляет большие возможности, как для повышения конкурентоспособности местного бизнеса, так и для повышения эффективности экономической политики региональной власти.

10. Предложена методика оценки и анализа потенциала развития разнопрофильных предприятий АПК, действующих в конкурентных условиях, отличительной чертой которой является разработка и определение частных показателей с учетом обоснованных пороговых и критических значений промежуточных критериев и конечных результатов. Результаты анализа по данной методике показывают, что уровень использования совокупного потенциала развития предприятия напрямую зависит от уровня использования составляющих его субпотенциалов. Предприятия, имеющее меньшее значение уровня использования потенциала развития, обладают большими потенциальными возможностями для развития.

П.Для обеспечения методологического единства в работе предложен обобщающий показатель оценки уровня устойчивости развития предприятия. При развитии на предприятии всех сфер деятельности достигается состояние общей устойчивости, ведущее к устойчивому развитию. Обоснованность и качество диагностики потенциальных возможностей предприятия напрямую зависит от действенности системы мониторинга и контроля. Поэтому важно своевременно и достоверно отслеживать значимые изменения среды функционирования с целью выявления управляемых параметров потенциала предприятия.

12. Выполнение проекта программы «Кластерная инициатива в агропромышленном комплексе Кабардино-Балкарской республики» позволит обеспечить стратегические приоритеты развитии агропромышленного производства: понижение устойчивого экономического развития, повышение социального благополучия и уровня жизни населения, а также укрепить положение республики в Северо-Кавказском федеральном округе.

13. Основными направлениями реализации программы «Кластерная инициатива в агропромышленном комплексе Кабардино-Балкарской республики» должны стать отбор типов продукции как конечного результата агропромышленного кластераопределение перспективных подкластеров для создания индустриальной базы повышения конкурентоспособности агропромышленного сектора экономики республикиработа по образованию избранных кластеровосуществление связи с общественностьюсоздание органов управления агропромышленным кластеромвыявление проблем, препятствующих кластерному развитию, и разработка мероприятий по их ликвидацииразработка стратегии кластерного развитияпроведение мониторинга условий и результатов функционирования агропромышленного кластера.

14. Теоретический анализ проблемы устойчивого развития сельского хозяйства на основе кластерного подхода дополнен методикой оценки эффективности функционирования агропромышленного кластера с использованием следующих критериевпроизводственная структураэкономические показатели деятельности участников кластерапоказатели эффективности научно-технического прогрессауровень экономического роста кластерауровень обеспечения расширенного воспроизводства сельскохозяйственных предприятий в кластере.

15. Создание агропромышленного кластера на территории Кабардино-Балкарской республики позволит достигнуть оптимистичный вариант развития аграрного сектора: увеличить производство зерна к 2015 году по сравнению с 2009;м на 70%, мяса в убойной массе — на 75%, молока — 65%, яиц — на 35%.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Текст.: Ч. 1−2. — М.: Проспект, 1997.
  2. Федеральный закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» // Экономика и жизнь. 1991. — № 4.
  3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. с изм. и доп. «О несостоятельности (банкротстве)» // СЗ РФ. 2002. — № 43. — Ст. 4190- 2004. — № 35. -Ст. 3607- 2005.-№ 1(ч.1).-Ст. 18.
  4. Федеральный Закон Российской Федерации № 100-ФЗ от 14 июля 1997 г. «О государственном регулировании агропромышленного производства» // Российская газета. -1997. № 143. — С. 4−5.
  5. Книги, монографии и научные статьи
  6. Л. И. Сущность, структура и актуальные проблемы совершенствования хозяйственного механизма Текст. / Л. И. Абалкин // Экономические науки.-1978,-№ 8.-С. 32.
  7. . В. Агропромышленный менеджмент Текст. / Б. В. Агаев, М. А. Сагдеев, В. В. Алексеев, В. М. Шумилов М.: ДЕКА-ВС, 2003. — 432 с.
  8. Аграрные отношения: теория, историческая практика, перспективы развития / под ред. И. Н. Буздалова. М.: Наука, 1993. — 270 с.
  9. , Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Текст. / Г. Л. Азоева. — М.: Центр экономики и маркетинга. — Кн. 3, 1996. 208 с.
  10. JI. А. Конкурентоспособные промышленные кластеры: Теория и практика формирования: моногр. / Л. А. Александрова Саратов: СГСЭУ, 2005.-252с.
  11. A.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. Текст. / A.B. Андрейчиков. М.: Финансы и статистика, 2002.
  12. , Ю.П. Реструктуризация производственной программы предприятий на основе инноваций Текст. / Ю. П. Анисимов, И. И. Емцова.
  13. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2003. — 120 с.
  14. Н. Ермакова А. Стратегическое планирование инновационно активных предприятий аграрной сферы АПК экономика, управление. Текст. / Н. Анникова, А. Ермакова — 2005.- № 2.
  15. , И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. СПб: Питер, 1999. — 416 с.
  16. , И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф. -М.:Дело, 1989.-230 с.
  17. В. Н. Статистическое обеспечение проблемы устойчивости сельскохозяйственного производства Текст. /В.Н. Афанасьев. М.: Финансы и статистика, 1996. 320 с.
  18. М.И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа», Текст. / М. И. Баканов, А.Д.Шеремет- М.: Финансы и статистика, 2002. 234 с.
  19. И.Т. «Инновационный менеджмент». Текст. / И.Т.Балабанов- СПб: Питер, 2001.-304 е.: ил.
  20. А. А. Развитие концепции рыночно-ориентированного управления Текст. / А. А. Банчева // Маркетинг. 2006. — № 2. — С. 3−12.
  21. , JI.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпритация Текст. / JI.A. Бернстайн, пер. с англ., науч. ред. И. И. Елисеева. М.: Финансы и статистика, 1996. — 624 с.
  22. А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. Текст. / А. З. Бобылева М.: Дело, 2003. — С. 41.
  23. С. А. Адаптивное управление экономическими системами в нестабильных средах Текст. / С. А. Богомолов // Вестник СГСЭУ. Саратов, 2006. -№ 12.-С.88−93.
  24. И. Р. Сравнительный анализ организационных структур управления в промышленности Текст. / И. Р. Болквадзе // Экономика и право 2004. -№ 1.-С. 58−72.
  25. А. М. Управление экономической устойчивостью сельскохозяйственного производства / А. М. Болтунова // Международный сельскохозяйственный журнал. 2002. — № 5. — С. 43−44.
  26. Большая Советская энциклопедия / глав. ред. А. М. Прохоров 3-е изд. -М.: Советская энциклопедия, 1969.
  27. Большой энциклопедический словарь. Текст. / Гл. редактор Прохоров A.M. — СПб: Норинт, 2002. 1434с.
  28. JT. Стратегия управления предприятиями АПК по их финансово-экономическому оздоровлению / JI. Борисоглебская // Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. — № 1. — С. 43−45.
  29. С. А. Экономический анализ в управлении предприятием / С. А. Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2003. — 224 с.
  30. , К. Основы стратегического менеджмента Текст. / К. Боумэн / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-175 с.
  31. Л. Л. Оценка эффективности стратегии предприятия АПК / Л. Л. Бояльская // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. — № 4. — С. 21−24.
  32. В. Совершенствование управления основа повышения конкурентоспособности организации / В. Брагин // Стандарты и качество. -2004. -№ 8. -С. 64−67.
  33. И. В. Система критериальной оценки экономической устойчивости предприятия / И. В. Брянцева // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2004. — № 2. — С. 79−90.
  34. В. Н. Анализ устойчивости развития промышленных предприятий при изменении параметров целевых функций на примере двухре-сурсной модели / В. Н. Булгаков, О. В. Булгаков // Финансы и кредит. -2004. № 6. — С. 74−78.
  35. C.B. Антикризисное управление на основе инноваций. Текст. / C.B. Валдайцев M.: ТК Вельби, 2005. — С, 60−64-
  36. Е. Технология рационального управления / Е. Велесько, П. Логинов // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 5. — С. 9498.
  37. X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания Текст. / Виссема Ханс. -Пер. с англ. М.: Финпресс, 2000. — 272с.
  38. О.С. Стратегическое управление Текст. / О. С. Виханский -М.: Гардарики, 2003. -296с.
  39. О. В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия Текст. / О. В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. — № 5. — С. 5865 .
  40. А.Г. «Фундаментальная экономика». Текст. / А. Г. Войтов М.: Экономика, 2003. -500с.
  41. В.Ф. и др. Бюджетные резервы региона. Текст. / В. Ф. Воля М., 1997.-С.71.
  42. Е. Н. Особенности методологии анализа и управления устойчивостью предприятия: новые тенденции Текст. / Е. Н. Выборова // Экономический анализ: теория и практика. 2005. — № 20. — С. 24−30.
  43. А. Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях Текст. / Гвозденко А. Н. // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006. -№ 2. — С. 144−156.
  44. Герасимова JL Я. Нормирование производственных запасов на перерабатывающих предприятиях Текст. / Л. Н. Герасимова // Аграрная наука. 2005. -№ 7.-С. 17.
  45. A.B., Бутковский В. А. Россия зерновая держава. Текст. / А. В. Гордеев, В. А. Бутковский — М.: Пищепромиздат, 2003. — 508 с.
  46. А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия Текст. / А. В. Грачев. М.: Издательство «Финпресс», 2002. 208 с.
  47. Г. В. Регионы в решении социального государства. Текст. / Г. В. Гутман -М.: Финансы и статистика, 2005.
  48. Давыдова J1. П. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории: учеб, пособие Текст. / JI. П. Давыдова. М.: Финансы и статистика, 2003.-224 с.
  49. Е. Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды Текст. / Е. Ф. Дмитрук // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2002. -№ 2. — С. 15−20.
  50. В. Дилемма стратегического менеджмента Текст. / В. Драшкович // Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 3. -С. 98−103.
  51. Н.К. «Математическая статистика в экономике». Текст. / Н. К. Дружинин -М.: Статистика, 1999.-364 с.
  52. П. Ф. Рынок: Как выйти в лидеры Текст. / П. Ф. Друкер М.: Москва, 1992, 41−61с.
  53. П. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения Текст. / Пер. с ан. М. Котельниковой. —М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.-288 с.
  54. Н. Ф. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического развития предприятия в условиях российской действительности Текст. / Н. Ф. Дьячков // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2005.- № 3.- С. 2−16.
  55. В.Н. Актуальность и основные направления развития предпринимательства в промышленно-технической сфере региона Текст. /
  56. B.Н.Еремин // НПК «Власть и бизнес: сотрудничество в рамках экономического развития региона. Агинское, 2005. -С. 181.
  57. М.Р., Петрова Е. В., Румянцев В. Н. Общая теория статистики: Учебник. Изд. 2-е, испр. и доп. Текст. / М. Р. Ефимова, Е. В. Петрова -М.: ИНФРА-М, 2002. -416с.
  58. О.В. «Финансовый анализ». Текст. / О. В. Ефимова М.: бухгалтерский учёт, 2004. -208 с.
  59. Л. Совершенствование стратегического управления предприятием Текст. / Л. Ефремова // Проблемы теории и практики управления. 2006. -№ 9.-С. 105−110.
  60. С. М. Экономическая устойчивость предприятий малого бизнеса как объект управления Текст. / С. М. Жигулина // Теория, методология и практика научных исследований: экономика, управление, финансы, учет и анализ. Саратов, 2004.-С. 218−230.
  61. Л. Управление финансовой устойчивостью предприятий Текст. / Л. Зарук, Л. Винничек // АПК: экономика, управление. 2002. — № 12.1. C. 56−61.
  62. А. И. Организация работы инженерной службы перерабатывающих предприятий на основе внутрихозяйственного расчета Текст. / А.
  63. И. Зорин, С. Н. Шмыков // Механизация и электрификация сельского хозяйства. 2006. — № 7. — С.5−7.
  64. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие Текст. / Под ред. Ю. В. Яковца. — М.: Изд-во РАГС, 2000. -237с.
  65. Инновационный менеджмент: Учебник Текст. / Под ред. проф. В. Н. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2004. -382с.
  66. Р. В. Стратегический анализ потенциальных возможностей развития сельскохозяйственных предприятий и агарного сектора Текст. / Р. В. Исянов // доклады РАСХН. 2006. — № 6. — С. 3−6.
  67. , Б. Деловая стратегия Текст. / Б. Карлоф. М.: Экономика, 1991.-239 с.
  68. А. Л. Методологические аспекты оценки эффективности овощного подкомплекса АПК Текст. / А. Л. Карцаева // Региональная экономика: теория и практика. 2006. -№ 3. — С. 36−40.
  69. Катан Роберт С, Нортон, Дэвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: пер. с англ. Текст. / Роберт С. Каплан, Дэвид П. Нортон. -2-е изд., испр. и доп. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 320 с.0
  70. Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент Текст. / Качалина, Л. Н. -М.:Эксмо, 2006.-464с.
  71. Ким С. А. Совершенствование стратегического управления в АПК на основе полного цикла производства продуктов питания Текст. / С. А. Ким, И. Д. Шаробаро / Экономика и право-2006.-№ 1.-С. 13−22.
  72. . Реинжиниринг стратегических процессов Текст. / Б. Клей-нер // Проблемы теории и практики управления. 2005. — № 4. — С. 13−21.
  73. А.И., Привалов В. П. «Анализ финансового состояния предприятия». Текст. / А. И Ковалев, В. П. Привалов -М.: Центр экономики имаркетинга, 2004. 192с.
  74. Е. «Финансовая математика». Текст. / Е. Когович М.: Финансы и статистика, 2004.-253с.
  75. МЛ. Оценка экономического состояния сельскохозяйственных товаропроизводителей (по материалам опроса) Текст. / М. П. Козлов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2006. -№ 12. -С. 13−16.
  76. Л. П. Факторы экономической устойчивости производства зерна Текст. / Л. П. Колмаков, Т. Н. Мызникова // Вестник Челябинского государственного агроинженерного университета. 2005. — Т. 46. — С. 107−110.
  77. Коммерческий портфель Текст. / Под ред. Б. Ю. Рубина, В.И. Солдатки-на. -М.гСоминтек, 2002.-463с.
  78. Н. Д. Проблемы экономической динамики Текст. / редкол. Л. И. Абалкин (отв. ред.) [и др.] -М.: Экономика, 1989. 525 с.
  79. , Т. Стратегия и структура японских предприятий Текст. / Т. Конно, перевод с англ. М.: Прогресс, 1987. — 384 с.
  80. Г. В. Мотивация стратегических решений о типах конкурентного поведения предприятия на рынке товаров Текст. / Г. В. Коршунова // Финансы и кредит. 2005.-№ 2. — С. 76−79.
  81. Р. Г. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве Текст. / Р. Г. Кравченко. М.: Колос, 1978.- 424 с.
  82. М.С., Чупрынов Б. П. Основы математики и ее приложения в экономическом образовании Текст. / М. С. Красе, Б. П. Чупрынов Учебник.3.е изд., испр.— М.: Дело, 2002. -688с.
  83. А. Г. Системный анализ научно-технических нововведений. Текст. / М. Крозье М.: Наука, 1991. — 317 с.
  84. В. С. О стратегической альтернативности Текст. / В. С. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 2. — С. 34−40.
  85. Р. Власть и бизнес: социальный диалог в региональном управлеНИИ Текст. / Р. Кулаковский // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№ 6. -С. 115−118.
  86. Г. В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. Текст. / Г. В. Куликов М.: Экономика, 2000.
  87. .Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива Текст. / Ж. Ж. Ламбен СПб.: Наука, 1996. — 589с.
  88. Д. Н. Определение экономического состояния хозяйствующих субъектов при частичном совпадении интересов заинтересованных сторон Текст. / Д. Н. Лапаев, Ф. Ф. Юрлов // Финансы и кредит. 2005. — № 2. С. 71−75.
  89. А. Р. Математические методы и модели формирования организационных структур управления Текст. / А. Р. Лейбкинд, Б. Л. Рудник, А. А. Тихомиров. -М.: Изд-во Моск. ун-та, 1982. 277 с.
  90. В. И. Об едином хозяйственном плане Текст. / В. И. Ленин: полн. собр. соч. 5 изд. — М.: Политгиз, 1963. — Т. 42. — 624 с.
  91. Э. На острие научно- технического прогресса Текст. /
  92. Липкович // Экономика сельского хозяйства России. 2005. — № 3. — С. 7−8.
  93. С. В. Теоретические аспекты создания интегрированных образований в АПК / C.B. Лобова, Е. В. Чурина // Хранение и переработка сельскохозяйственного сырья. 2006. -№ 7. — С. 12−15.
  94. Р. Ю. Экономика кризисного предприятия Текст. / Р. Ю. Лоскутов, С. А. Винокурова. Саратов: СГСЭУ, 2002. -125 с.
  95. А.П. Региональная аграрная экономика: депрессия или начало оживления? (отчёт с Новосибирской научно- практической конференции) Текст. / А. П. Лубков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2003- -№ 10.-С. 1−8.
  96. М. Управление экономической устойчивостью агропредприятий Текст. / М. Лысенко // Экономика сельского хозяйства России. -2006. -№ 12.-С. 19.
  97. М. Экономическая устойчивость предприятий птицепродук-тового подкомплекса Текст. / М. Лысенко // Экономика сельского хозяйства России.-2006.-№ 5.-С. 14.
  98. Ю. Система стратегического управления хозяйствующими субъектами Текст. / Ю. Лысенко // Экономика сельского хозяйства России. 2006. -№ 3.-С. 14.
  99. Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Текст. / Н. П. Любушин М.: ЮНИТИ, 2005. — С. 294−334-
  100. М.Р. Функциональная направленность организации системы стратегического управления на предприятиях АПК Текст. М. Р. Маирова // Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН,-Нальчик: КБНЦ РАН, 2008.-№ 4. 0,6 п.л. (авторских 0,4 п.л.)
  101. О.Ю. Современная экономика Текст. /О.Ю.Мамедов Ростов-на-Дону, изд-во «Феникс», 2002.
  102. А. И. Изменение устойчивости производства продукции земледелия Текст. / А. И. Манелля // Сб. тр. «Статистический анализ развития АПК». М.: Наука, 1992. С. 60.
  103. В.Д., Кузнецова С. А. Маркетинг инноваций. Научно-практическое издание Текст. / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. Новосибирский университет. Новосибирск, 2005.
  104. , К. Капитал, Т. II / К. Маркс, Ф. Энгельс: собр. соч. 2-е изд. -Т. 23.-589 с.
  105. Д. Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием Текст. / Д. Б. Мельнтук // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№ 2.-С. 41−45.
  106. , М. Основы менеджмента Текст. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, пер. с англ. М.: Дело, 1992. — 361 с.
  107. .З. Системный подход к организации управления Текст. / Б. З. Мильнер, Л. И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. -224с.
  108. Г. и др. Стратегический процесс. Текст. / Пер. с англ, под ред. Каптуревского Ю. Н. СПб.: Питер, 2001. — 688с.
  109. Г. и др. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента Текст. / Минцберг Г. и др., Альст-рэнд Б., Лэмпел Д.- Пер. с англ. Каптуревский Ю. Н. СПб.: Питер, 2001. — 336с.
  110. B.C. Методологические основы моделирования процесса экономического анализа состояния бизнеса Текст. /В.С.Мисаков .- Нальчик: Эль-Фа, 2006.-314 с.
  111. Т. Н. Факторы формирования экономической устойчивости агропредприятия Текст. / Т. Н. Мызникова // Вестник Челябинского университета. Сер. 7. Государственное и муниципальное управление.2005. -№ 1. С.57−60.
  112. А. Бюджетная поддержка страхования посевов сельскохозяйственных культур Текст. / А. Никитин //АПК: экономика, управление.2006, -№ 4. С. 31−34.
  113. В. Управление эффективностью функционирования перерабатывающих предприятий Текст. / В. Новикова // АПК: экономика, управление. -2006.-№ 7.-С. 16−17.
  114. О. Государственное регулирование аграрного сектора США Текст. / О. Овчинников // Человек и труд. 2000. № 8. С. 51−52
  115. Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма / Ю. М. Осипов Текст. /Ю.М.Осипов. М.: МГУ, 1994. — 368 с.
  116. Е. Н. Стратегическое управление конкурентоспособностью перерабатывающего предприятия Текст. / Е. Н. Панарина, А. Г. Светла-ков // Достижения науки и техники АПК / Пермский ГТУ. 2004. — № 12. — С. 36−37.
  117. Панков В. В. Анализ и оценка состояния бизнеса: методология и практика Текст. /В.В.Панков.- М.: Финансы и статистика, 2005.
  118. А. Управление стратегическим планированием Текст. / А. И. Пахомов // АПК: экономика, управление. 2005. — № 6. — С. 33−37.
  119. Я.А. Государство в экономике Японии Текст. / Я. А. Певзнер. -М.:Наука, 1975. -С.80−81.
  120. Пищевая промышленность России в условиях рыночной экономики Текст. // Под ред. Е. И. Сизенко. М.: Пищепромиздат, 2002. — 692 с.
  121. М. Конкуренция: Пер. с англ. Текст. / М. Портер М: Изд. Дом Вильяме, 2001. -С.20−21.
  122. , М.Е. Международная конкуренция Текст. / М. Е. Портер / Пер. с англ. Под ред. В. Д. Щетинина. М.: Междунар. отнош., 1993. — 896 с.
  123. , A.M. Большой энциклопедический словарь Текст. / A.M. Прохоров, А. П. Горкин / Под ред. A.M. Прохорова. М.: СПб.: Большая Российская Энциклопедия, 1997. — 1456 с.
  124. .А. и др. Современный экономический словарь Текст. /Райзберг. М.: ИНФРА-М, 2002.-480с.
  125. .А., Фатхудинов P.A. Управление экономикой: Учебник Текст. / Б. А. Райзберг, Р. А. Фатхутдинов. — М.: ЗАО «Бизнес — школа» «Интел — Синтез», 1999. — 528с.
  126. X. Научные основы управления АПК России Текст. / X. Репп // АПК: экономика, управление. 2005. -№ 11. — С. 54−60.
  127. В.М., Федотова М. Д. «Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции» Текст. / В. M Родионова, М. Д. Федотова.-М.-.Перспектива, 2003.-274с.
  128. Российский статистический ежегодник Текст.: статистич. сб. / Росстат. — М., 2008.-820 с.
  129. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия связи. -3-е изд. Текст. / Г. В. Савицкая. М.: Экоперспектива, 2002.
  130. Сельское хозяйство Кабардино-Балкарии Текст.: — Нальчик, 2009.
  131. Д. В., Титов А. Б., Шабанова M. М. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики Текст. / Д. В. Соколов, А. Б. Титов. СПб.: ГУЭФ, 1997. -155 с.
  132. Социально-экономическая эффективность. Опыт США Роль государства Текст.: М.: Наука, 1999. -С.214−215.
  133. М. Стратегия бизнеса Текст. / М. Стати // Консультант директора, 1998. № 6.-С. 23−26
  134. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы Текст. / под ред. А. А. Колобова, И. Н. Омельченко. -М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2001. 600 с.
  135. Стратегическое управление: регион, город, предприятие Текст. / под ред. Д. С. Львова [и др.]- РАН, отделение общественных наук, Нижегородский ин-т менеджмента и бизнеса. М.: Экономика, 2004. — 603 с.
  136. Е. А. Достижение экономической устойчивости предприятий посредством интеграционной стратегии Текст. / Е. А. Татарников // Стратегия развития пищевой промышленности региона: сб. науч. тр. / СГСЭУ. Саратов, 2003,-Вып. 1.-С. 49−53.
  137. . Управление научно-техническими нововведениями Текст. / Б.Твисс. М.: Экономика, 1989.-С. 36.
  138. В. О построении согласованной системы показателей внутрифирменного управления Текст. / В. Титов // Проблемы теории и практики управления.-2006.-№ 6.-С. 106−111.
  139. Е. В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием Текст. / Е. В. Толкачева // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№ 4.-С. 109−116.
  140. A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Текст.: учебник для вузов / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, пер. с англ., под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  141. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации Текст. / А. А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М.: ИНФРА-М, 2000.-412 с.
  142. H.H. Подготовка к планированию Текст. / Н. Тренев // Консультант директора. 1999. — № 17. — С. 5−7
  143. И. Ю. Мониторинг эффективности и устойчивости развития предприятий АПК Текст. / И. Ю. Трясцина // Экономический анализ: теория и практика. 2006. — № 8. — С. 38−43.
  144. К. Ключевые показатели менеджмента Текст. / К. Уолш. М.: Дело, 2000.-359 с.
  145. И. Устойчивое развитие агропродовольственного сектора: основные направления и проблемы Текст. / И. Ушачев // АПК: экономика, управление. 2006.-№ 4. — С. 5−11.
  146. Р. А. Система менеджмента Текст. / Р. А. Фатхутдинов. Учебно-практическое пособие, 2-е изд. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. 352 с.
  147. Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб, пособие Текст. / Р. А. Фатхутдинов. М.: Эксмо, 2004. — 544 с.
  148. P.A. Инновационный менеджмент Текст. /Р.А.Фатхутдинов Учебник, 4-е изд. -СПб.: Питер, 2004.-400с.
  149. P.A. Производственный менеджмент Текст. / Р. А. Фатхутдинов. Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 447с.
  150. , P.A. Стратегический менеджмент Текст.: учебник для вузов / P.A. Фатхутдинов. 2-е изд. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. — 416 с.
  151. , В.П., Основы маркетинга Текст. / В. П. Федько, Н. Г. Федько. -Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2000. 356 с.
  152. Философский словарь Текст. / Под ред. И. Т. Фролова. 4-е изд. — М.: Политиздат, 1980. -444 с.
  153. Финансовая система и экономика Текст. / Под. ред. В. В. Нестерова.-М.:Финансы и статистика, 2004.
  154. Финансовый анализ деятельности фирмы Текст.: М.:ИСТ- сервис, 2002.
  155. А., Ревазов В. Инвестиционный климат регионов России и пути его улучшения Текст. / А. Фоломьев, В. Ревазов// Вопросы экономики. 1999. № 9. С. 57- 68.
  156. А.Н. Инновации: теории, механизм, государственное регулирование Текст. / А. Н. Фоломьев. М.: РАГС, 2000. 236 с.
  157. В. Б., Бурденко Е. Б. Комплексная оценка готовности экономических нововведений к внедрению в хозяйственную практику Текст. /В.Б. Фраймович, Е. Б. Бурденко // Нововведения и эксперименты. -М., 1988.
  158. В.Б. Совершенствование экономического управления деятельностью научно-технических организаций Текст. / В. Б. Фраймович. —СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. — 192 с.
  159. В.Г., Волдорин А. Н., Пилипенко Г. П. Петрищев В.В. Пути улучшения инвестиционного климата и стимулирование деловой активности в регионах в целях развития реального сектора экономики Текст. /
  160. B.Г.Фукс, А. Н. Волдорин, Г. П. Пилипенко // Дайджест-финансы. 2000. № 2 (62).
  161. О. Стратегическое управление ресурсами птицефабрики Текст. / О. Хайруллина // АПК: экономика, управление. 2006. — № 5.1. C. 44−46.
  162. , К. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: учебное пособие Текст. / К. Хорвард, Э. Короткое. М.: ИНФРА- М, 1996. — 244 с.
  163. JI. А. Управление экономической устойчивостью хозяйствующих субъектов как основа их конкурентоспособности Текст. / JI. А. Чалдаева // Региональная экономика: теория и практика. 2005. — № 6. -С. 31.
  164. В. А. Управление рисками российских компаний на основе метода сценарного планирования Текст. / В. А. Черкасова // Экономический анализ: теория и практика. 2005. — № 24. — С. 49−53
  165. Н.М. Роль государства в преодолели последствий аграрного кризиса Текст. / Н. М. Чернышева // Сб. материалов Всерос. пауч.-метод, конф. Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2003. С. 183−184.
  166. Т. Стратегическое управление ресурсным потенциалом Текст. / Т. Шабанов // Экономика сельского хозяйства России. 2004. — № 6. -С. 16
  167. А. В. Инвестиции как стратегический ресурс повышения устойчивости предприятия Текст. / А. В. Шариков, И. В. Шарикова // Экономический анализ: теория и практика. 2006. — № 7. — С. 17−21.
  168. , М. В. Интеграция сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий фактор повышения конкурентоспособности Текст. / М. В. Шатохин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2004.-№ 6.-С. 47−48.
  169. В. Микроэкономическая устойчивость сельскохозяйственных предприятий стратегическая цель управления Текст. / В. Шевцов // Международный сельскохозяйственный журнал. — 2003. -№ 4. — С. 21−24.
  170. В. Стратегия перехода сельскохозяйственных предприятий к устойчивому развитию Текст. / В. Шевцов // Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. — № 3. — С. 28−30.
  171. А. Стратегия формирования хозяйственного управления Текст. / А. Д. Шелкоплясов // АПК: экономика, управление. 2005. — № 12. — С. 17−22.
  172. В. Обоснование управленческих решений в агропредприятиях Текст. / В. Шепель // Экономика сельского хозяйства России. 2004. -№ 10. — С. 16.
  173. А. Д. Методика финансового анализа Текст. / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1995.- 176 с.
  174. Шеремет А. Д, Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: Ин-фра-М, 1999.-С. 34−37.
  175. JI.C. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -Калининград: Издательство КГУ, 2001.
  176. Л.С. О некоторых понятиях стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 6. — С. 34−41.
  177. Штайнле К и др. Динамическое сочетание промоутеров в процессах изменений// Проблемы теории и практики управления. 2004, № 5−6, с.86−93.
  178. И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-С. 164.
  179. К. В. Стратегическое управление затратами Текст. / К. В. Щи-борщ // Аудитор. 2004. — № 12. — С. 32−37.
  180. Экономика государственных и муниципальных предприятий: Учебник/Общ, ред. И. Д. Мацкуляк, A.A. Синягов. М.:Изд. РАГС, 2004. -С.324.
  181. Экономика и организация рыночного хозяйства / Под общ ред. Б. К. Злобина. М.: Экономика, 2004. -С.37−38
  182. Экономическая энциклопедия / Гл. ред. Абалкин Л. И. М.: Экономика, 1999.
  183. Экономические проблемы воспроизводства в АПК России. М.: Энциклопедия российских деревень, 2003.-455 с.
  184. Эксперт 200: ежегодный рейтинг крупнейших компаний России Текст.: // Эксперт. 2001. — № 35. — С. 20.
  185. Bartol, K. M. Management Text. /K. M. Bartol, D. C. Martin. New York: Wiley, 1991.-813 p.
  186. Boyer R., Didier M. Innovation et croissanee. Paris: La Documentation francaise, 1998. — P. 17.
  187. Folkerts L., Hauschildr J. Personelle Dynamik in Innovationsprozesse. Neue Fragen und Befimde zum Promotorenmodell // Die Betriebswirtchaft.-2002, 62,1.-S.7−23.
  188. Gemunder H., Walter A. Der Bezieh ungspromotor: schlusselperson fur in-terorganigationale innovationsprozesse // Zeitschrift fur Betriebswirtschaft: 1995. S.971−986.
  189. Hauschildt J., Chakrabarti A., Arbeitsteilung im innovations management. For schungsergebnisse, kriterien und Modelle// Zeitschrift Fuhrung uad Organiga-tion.-1988, 57, 6. -S.378−388.
  190. Hauschildt J., Gaterkeeper und Promotoren. Schlusselpersoner in Innovationsprozessen in statischer und dynamischer Perspektiv // Die Betrieb-swirtschaft.-1997, 57, 4.-S.506−516.
  191. Pearce J.A., Robinson R.B. Strategie Management. Text. / J.A. Pearce, R.B. Robinson Homewood, 1985.694p.
  192. Scendel, D. E. Business Policy or Strategie Management Text. / D. E. Scen-del, K. J. Hatten // Academy of Management Proceedings. 1972. — August. -P. 532.
  193. Witte E. Organigation fuz innovation gertscheidunger.-Gittinger, 1973.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?