Методическое обеспечение стратегического планирования деятельности предприятия в условиях экономического кризиса

Реформирование экономики России сопровождается глубоким кризисом всех ее сфер и отраслей. Экономические отношения начальною этапа перехода к рынку характеризовались сменой собственника большинства бывших государственных предприятий. Руководство многих из них оказалось не готово к осуществлению деятельности в режиме жесткой конкурентной борьбы, либерализации внешней торговли, прекращения государственных заказов и централизованного финансирования. Работа по поиску новых рынков платежеспособного спроса, привлечению инвестиций в производство, реструктуризации и перепрофилированию производства часто не велась, а решение проблем связывалось с государственной поддержкой. Низкая эффективность, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, доставшиеся в наследство от административно-командной системы, а также негативные последствия либерализации цен и потеря управляемости экономики определили предрасположенность многих российских предприятий к кризису и возникновению признаков банкротства.

История становления и развития рыночной экономики в западных странах свидетельствует о том, что неравномерность процесса ее функционирования, колебания объемов производства и сбыта, возникновение глубоких спадов производства, следует рассматривать как общую закономерность. Вероятность наступления кризиса определяется не только объективными факторами колебания рыночной конъюнктуры, сменой внешних экономических, политических, социальных и технологических условий, но и ошибками в стратегии управления, недостаточным вниманием к проблемам развития и, как результат, поражением в конкурентной борьбе, ухудшением стратегических позиций.

От кризиса не застраховано ни одно предприятие. Он может возникнуть на любой стадии его жизненного цикла. Но остроту кризиса можно смягчить и выйти из него с минимальными потерями, если своевременно осуществить антикризисное управление. Оно способно предварять или смягчать кризисы, удерживать предприятие в режиме выживания и постепенно переводить в состояние устойчивого функционирования.

В настоящее время руководители организаций, оказавшихся в экономическом кризисе, пытаются выйти из него, осуществляя оперативное управление, позволяющее на короткое время улучшить финансово-экономическое состояние предприятия, но не меняющее ситуацию кардинально. Для того, чтобы не допустить возникновения и развития кризисных тенденций в экономике предприятия, требуется принятие своевременных стратегических решений. Необходимость проведения стратегического анализа относится и к относительно благополучным и к процветающим предприятиям, т.к. незнание, недостаточный учет изменения стратегических позиций могут дестабилизировать их работу и привести к кризису.

Отмеченные предпосылки экономических кризисных явлений в деятельности предприятий, их повторяемость, возможность диагностики и управляемости при отсутствии адекватных методов стратегического планирования в условиях кризиса обусловили актуальность выбранной темы, цель, задачи и содержание данного диссертационного исследования.

Как показал проведенный обзор литературы, проблемы кризисных явлений в экономике получили достаточное освещение на макроэкономическом уровне. Особого внимания заслуживают теории кризисов У. Джевонса, Л. Лавеля, Ж. Сисмонди, М.И. Туган-Барановского, Д. М. Кейнса, Н. Д. Кондратьева и др. [6,27,50,53,61,83].

На уровне отдельного предприятия кризис зачастую рассматривается только с точки зрения управления финансами [1,22,26,78,79,85]. При этом в литературе отсутствуют четкие алгоритмы поиска причин кризиса и комплексной оценки стратегических позиций кризисного предприятия. Наиболее известные работы затрагивают лишь информационно-аналитические аспекты оценки производственно-хозяйственной деятельности [7,23,24,54,55,77,88].

Анализ отечественных и зарубежных литературных источников [1518,42,43,52,81,107,108] показал, что вопросы антикризисного стратегического планирования в наибольшей степени исследованы на корпоративном уровне с точки зрения балансирования бизнес-портфеля компании. Существующие же решения проблемы выбора стратегии па бизнес уровне [31,34.47,49,86,105] не принимают во внимание специфику кризисного состояния предприятия.

Классическая технология стратегического планирования основывается на базе эмпирических зависимостей между количественными и качественными параметрами бизнеса и измерителями делового успеха. При этом системный подход, предложенный А. Богдановым [30] и Л. фон Берталанфи [29] и получивший свое развитие в работах отечественных и зарубежных ученых [13,51,62,87,102], в стратегическом планировании деятельности организации до сих пор не нашел должной реализации. Классические методы и модели стратегического планирования позволяют определить то, что может произойти в нормальных условиях, но не в состоянии объяснить, почему в экономике предприятия наступает кризисная ситуация и как ее можно изменить.

Этот же недостаток использования системного подхода присутствует в работах, содержащих рекомендации по преодолению кризиса [4,21,22,26,28,78,79,84,85]. Предлагаемые решения проблемы касаются, в основном, тактических аспектов или затрагивают отдельные функциональные области деятельности (маркетинг, производство, финансы, персонал) без учета связей между ними.

В настоящее время теоретическая непроработанность вопросов стратегического планирования бизнеса в условиях кризиса оказывает затормаживающее действие на развитие экономики отдельных предприятий и отраслей, а также на использование открывающихся возможностей в период кризиса. Возникает необходимость получения более ясного, однозначного представления о причинах, механизме развития экономического кризиса в деятельности предприятия, а также о путях выхода из сложившейся ситуации, факторах, воздействующих на принятие стратегических решений и, в конечном итоге, об их экономических последствиях.

Целью диссертационного исследования является разработка и использование методических материалов (положений, методов, методик), составляющих методическое обеспечение стратегического диагностического анализа, формирования антикризисной стратегии и планирования деятельности организации на базе динамического моделирования.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

• определить основные характеристики кризисного состояния организации;

• выявить основные причины его возникновения и способы выхода из него;

• проанализировать возможность применения традиционных методов и моделей стратегического планирования для организаций, оказавшихся в кризисном состоянии;

• установить возможность использования квалиметрического подхода для оценки стратегических позиций бизнеса организации в состоянии кризиса;

• разработать и апробировать методические материалы по диагностике кризисного состояния организации, выявлению причин его возникновения, формированию антикризисных стратегий и планирования деятельности организации с использованием имитационной динамической модели.

Объектом исследования являются коммерческие организации, осуществляющие деятельность в условиях возникновения и развития их кризисного состояния.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы стратегического анализа, формирования антикризисной стратегии и планирования деятельности организации.

Методологической и информационной основой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, методы финансового и экономического анализа, динамического моделирования и квалиметрического анализа, положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории стратегического планирования и антикризисного управления предприятиями, законодательные акты Президента РФ, Правительства РФ, Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению по проблемам неплатежеспособности и банкротства.

Структура и объем работы,. Диссертационная работа изложена на 172 страницах, из них 116 страниц основного текста, содержит 29 рисунков, 11 таблиц и состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы из 107 наименований и 7 приложений. Последовательность изложения материалов определяется порядком решения поставленных в работе задач.

Выводы.

1. Имитационная динамическая модель предприятия является инструментом, облегчающим:

• проведение оценки стратегических позиций;

• расчет координат желаемого, соответствующего целям, и текущего положения предприятия в стратегическом пространстве;

• наблюдение за изменением стратегического разрыва в результате реализации альтернативных стратегий;

• процедуру составления бюджета.

2. Для адекватного отражения основных экономических процессов в ИДМ предприятие представлено подсистемами маркетинга, производства и финансов, макросреда — экономической, социальной и технологической составляющими, а микроокружение — потребителями, поставщиками и конкурентами. Такая структура модели позволяет:

• диагностировать и выявить причины кризиса, возникающего как в результате импульса со стороны внешней среды, так и в результате ошибочных управленческих действий;

• проследить развитие кризисных тенденций в деятельности предприятия;

• оценить результаты реализации альтернативных антикризисных стратегий, полученные путем проведения расчетов по ИДМ предприятия;

• выбрать из нескольких вариантов стратегию, обеспечивающую бескризисное существование и минимальный стратегический разрыв между текущими и желаемыми стратегическими позициями.

Использование ИДМ в разработанной методике стратегического антикризисного планирования предоставляет возможность прогнозировать и оценивать результаты реализации стратегий, наблюдать изменение стратегических позиций и осуществлять выбор антикризисной стратегии методом идеальной точки.

3. Экспериментальная проверка доказала работоспособность методики, а полученные в результате расчетов данные позволяют сделать вывод о возможности ее применения для формирования антикризисной стратегии деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В процессе реформирования российской экономики произошли радикальные изменения условий хозяйствования, в которых далеко не все отечественные предприятия оказались готовыми работать по-новому. Состояние многих из них на сегодняшний день вообще характеризуется как кризисное.

Определение и рассмотрение кризиса только с финансовой точки зрения не позволяет в полной мере вскрыть сущность и причины его возникновения. Для нахождения эффективных путей выхода из кризисного состояния необходимо использовать системный подход, а значит учитывать и экономические аспекты, и утрату конкурентных преимуществ, и ухудшение стратегических позиций в целом.

Для нормального бескризисного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики необходимо увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов и достижение целей организации. Если производимая продукция по каким-либо причинам перестает удовлетворять потребности покупателей, возникает дисбаланс между спросом и предложением, то есть экономический кризис. Если данный сигнал не будет замечен маркетинговой подсистемой предприятия, и не будут внесены коррективы в работу производственной подсистемы, произойдет снижение объема продаж, затоваривание склада, увеличение издержек, снижение прибыли и уменьшение оборотных средств, что в конечном итоге дестабилизирует работу финансовой подсистемы и лишит предприятие возможности продолжать нормальную производственно-хозяйственную деятельность. Экономический кризис предприятия, сущность которого проявляется в несоответствии внутренней линии поведения предприятия внешней среде бизнеса, приведет к ухудшению его стратегической позиции. Внутренняя среда организации может не только усугубить кризисную ситуацию, но и видоизменить влияние внешних воздействий, если своевременно будет сформулирована и реализована антикризисная стратегия.

Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Как показали проведенные исследования, все причины экономического кризиса, можно разделить на две группы:

• внешние по отношению к предприятию, на которые его влияние ограничено;

• внутренние, возникающие в результате деятельности самого предприятия.

Предложенная в работе логическая схема позволяет выяснить причины кризиса, а значит своевременно выработать адекватные управленческие решения.

Выйти из кризиса можно, только устранив его причины и устранив противоречие между внутренней линией поведения предприятия и внешней средой бизнеса. Это можно сделать, изменив линию поведения, т. е. стратегию. Поэтому стратегическое планирование является основой антикризисного управления.

Выбор антикризисной стратегии зависит от стратегических позиций организации, которые она занимает в настоящее время в данной бизнес-области, которые она стремится достичь, от сбалансированности бизнес-портфеля в целом, от перспектив развития бизнеса.

Вопросы стратегического планирования являются наиболее проработанными на корпоративном уровне. Традиционные методы и модели в качестве выхода из кризиса предлагают стратегии, балансирующие бизнес-портфель. На бизнес-уровне стратегические позиции кризисного предприятия, как показали проведенные исследования, характеризуются отсутствием конкурентных преимуществ, низким стратегическим потенциалом, неспособным противостоять угрозам со стороны внешнего окружения. Выбор антикризисной стратегии осуществляется на основе эмпирических знаний и экспертных оценок. В результате такого подхода теряется системность принимаемых управленческих решений: не учитываются влияние изменения внутреннего состояния организации на динамику его стратегических позиций и взаимосвязь стратегии и тактики управления.

Для устранения отмеченного недостатка предлагается использовать в процессе антикризисного стратегического анализа и планирования бизнеса имитационную динамическую модель, которая позволяет проводить комплексное исследование предприятия как целостной системы, осуществляющей многообразные взаимосвязанные функции, находящейся в определенных взаимоотношениях со средой бизнеса, воздействующей на эту среду и подвергающейся последовательным изменениям под влиянием внешних и внутренних факторов.

Для оценки стратегических позиций бизнеса предлагается использовать комплексную систему, построенную на основе квалиметрического подхода, предполагающего количественное оценивание качества объекта. Для определения значений показателей используются экспертные оценки и результаты расчетов по модели на основе эмпирических и аналитических зависимостей. Предложенная система оценивания стратегических позиций позволяет не только рассчитать координаты положения бизнеса предприятия в стратегическом пространстве, но и провести экспресс-диагностику финансово-экономического кризиса, а значит прогнозировать его наступление и развитие в результате изменения условий внешней среды и реализации стратегических и тактических решений.

Экспериментальная проверка разработанной методики стратегического планирования деятельности кризисного предприятия на базе динамического моделирования доказала ее работоспособность, а полученные в результате расчетов данные позволяют сделать вывод о возможности ее применения в качестве инструмента, используемого для формирования и выбора стратегий выхода из кризиса.