Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Разработка метода автоматизированного построения межцеховых, объемно-календарных планов в дискретном производстве (на примере машиностроительных предприятий и цехов мелкосерийного и серийного производства)

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В своей работе автор базировался на теоретических разработках и частных методиках пространственной и временной организации и управления производственными системами типа механообраба-тывающих цехов и участков машиной и приборостроения, которые разработаны и опубликованы в основных трудах В. А. Петрова. В указанных грудах разработаны методики пространственной организации систем группового… Читать ещё >

Содержание

  • Стр.*
  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА I. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДОВ ПОСТРОЕНИЯ МЕЖЦЕХОВЫХ КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ
    • 1. «! Влияние научно-технического и социально-экономичеокого прогресса на структурные изменения &bdquo-в теории и практике планирования социалистического предприятия
    • 2. Теоретические аспекты проблемы объемного планирования на машиностроительных предприятиях
    • 3. * Практика межцехового планирования. .'V
    • 4. ** Пути повышения научного уровня, разработок, по автоматизированному построению межцеховых календарных планов
  • Выводы
  • ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА, МЕТОДА ПОСТРОЕНИЯ РАЦИОНАЛЬНОГО МЕЖЦЕХОВОГО ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА
    • I. -» Экономико-организационная постановка задачи построения. рационального межцехового календарного плана производства. .'
    • 2. Обоснование выбора расчетной единицы для решений задач межцехового планирования
    • 3. Методика определения интегратавной тру, доемкости
    • 4. Построение межцехового календарного плана производства
  • Выводы
  • ГЛАВА 31. РАЗРАБОТКА НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ДИНАМИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В
  • ПРАКТИКУ МЩ ЦЕХОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  • Методика проведения эксперимента в условиях предприятия. .. .. ... .'
    • 2. й Ожидаемая эффективность о г внедрения межцеховых объемно-календарных планов
  • Выводы

Разработка метода автоматизированного построения межцеховых, объемно-календарных планов в дискретном производстве (на примере машиностроительных предприятий и цехов мелкосерийного и серийного производства) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Повышение эффективности общественного производства — одна из главных проблем экономической стратегии КПСС на современном этапе, Партия рассматривает ее решение, как основное условие дальнейшего подъема экономики страны, более полного удовлетворения возрастающих материальных и культурных потребностей трудящихся,' Проблемам совершенствования планирования, повышению научной обоснованности плановых заданий на основе использования современных экономико-математических методов и ЭВМ уделялось большое внимание на ХХУТ съезде КПСС. В частности выдвинуто требование:^ «Последовательно улучшать планирование. совершенствовать организационные структуры и методы управления. «[49, с.143]. При этом необходимо: сосредоточить. усилия на исследовании теоретических вопросов совершенствования управления народным хозяйством .» [49, с. Х4б].. .

Важное место в. теоретических исследованиях и. пракгических реализациях проблем совершенствования планирования и управления на промышленных предприятие занимают задачи важнейшей и определяющей подсистемы оперативно-производственного планирования (ОПП). Среди задач, решаемых этой подсистемой, существенное влияние на формирование конечных результатов и экономику производства оказывают задачи функциональных блоков объемного и календарного планирования. Основная. цель их решения на этапе межцехового ОПП заключается в предварительном сбалансировании распределения предметов груда с учетом пространственно-временной структуры их движения в производстве.

В теоретическое и практическое решение этих задач применительно к условиям машиннои приборостроительных предприятий внесли большой вклад советские ученые: К. Т. Та те во со в, А.И.~Неймарк, С. А. Соколицын, В. А. Петров, В. И. Дудорин, Н. И. Спадкевич, И. Парамонов, С. А. Думпер и цр.

Однако необходимо отметить, что эффективное решение задач объемно-календарного 0ПП на предприятии имеет трудности как теоретического, гак и практического характера, хотя количество изданной отечественной и зарубежной литературы, по этим вопросам уже исчисляется десятками томов г* На преодоление этих трудностей," связанных с непоследовательностью поведения производственных систем в условиях возможностей решения задач межцехового планирования на базе методов динамического моделирования и направлено настоящее исследование.

Целью настоящей работы является исследование состояния межцехового уровня 0ПП и разработка методики построения рационального межцехового объемно-календарного плана производства^.

Объектом исследования являются предприятия с программно-це^ левой (подетальной или предметной) специализацией цехов и участков основного производства среднего машинои приборостроения^ К числу таких типовых предприятий принадлежит Муромский завод им. Орджоникидзе. Он относится к предприятиям серийного типа с дискретным характером производства. Организация его производственных подразделений основана на подетальной специализации производственных. систем, базирующейся на принципах групповой технологии. Особенности организации цехов и участков заводаотражаются на структуре 0ПП и управления5 Действующая^ настоящее время система 0ПП (временной аспект) может характеризоваться как подетальная, что соответствует пространственному построению производственной структуры завода.

В работе обобщаются исследования, выполненные автором в период 1978;1982 годов под руководством д! э^н., проф. В. А. Петрова.

Методологической основой исследования по поставленной проблеме послужили: марксистско-ленинская диалектика, общая теория систем, современная теория организации, экономическая кибернетика и прикладная математика. В процессе работы над диссертацией были использованы решения партии и правительства по вопросам совершенствования планирования и управления на промышленных предприятиях, монографии советских и зарубежных экономистов,' сборники научных трудов, материалы научных конференций, публикации в периодической печати.

В своей работе автор базировался на теоретических разработках и частных методиках пространственной и временной организации и управления производственными системами типа механообраба-тывающих цехов и участков машиной и приборостроения, которые разработаны и опубликованы в основных трудах В. А. Петрова. В указанных грудах разработаны методики пространственной организации систем группового производства, такие как: выбор форм специализации и профилизации производственных подразделенийформирование производственной структуры цехов и участков. Из методик^временной организации таких систем разработаны: методика формирования подсистемы ОПП всерийном, мелкосерийном и. единичном групповом производствеметодика создания совокупности календарно-пла-новых норм (КПП) — методика построения оптимизированных календарных план-графиков загрузки оборудования и движения деталей по операциям технологического процесса. Из методик управления групповым производством разработаны: методика обеспечения функционирования подетальной подсистемы ОПП на базе применения ЭВМметодика функционирования системы внутрицехового оперативного управления на базе разработанного метода динамического моделирования загрузки оборудования и движения деталей^ - 7.

Цель и предмет исследования предопределили структуру диссертационной работы, которая состоит из: введения, грех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Выводы.

Метод построения МОКПП представляет собой комплекс задач решаемых в несколько этапов. Расчет МОКПП может быть осуществлен как в «ручном» исполнении" так и с применением ЭВМ третьего поколения. Для этого разработаны блок-схемы основных алгоритмов решаемой задачи" а также аналог" реализующий динамический алгоритм на ЭВМ «Минск-32» .

2. Успешное промышленное внедрение любой новой подсистемы ОУ. и, в частности, задачи построения МОКПП может быть обеспечено за счет тщательно разработанного реорганизационного обеспечения. Оно включает пять разделов, связанных с анализом, совершенствованием с тру к ту ры. и .фу нк ций. по дс ис те мы ОДП и. порядком составления документов, .регламентирующих процесс внедрения.

3. Внедрением предлагаемого комплекса задач построения МОКПП обеспечивается:

— сокращение совокупной длительности цикла в среднем на 10 $ за счет оптимизации запуска изделий в производство, упорядочения внутренней структуры плана, увеличения загрузки производственных мощностей".

— повышению загрузки производственных мощностей;

— повышению производительности труда на 3-б# за счет сокращения потерь рабочего времени и возможного увеличения объемов производства;

— сокращению объемов незавершенного производства на 5−8 $ за счет сокращения совокупной длительности цикла;

— повышению коэффициента загрузки рабочих мест в среднем на 3%".

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. В решении задач интенсификации общественного производства важное место занимает совершенствование подсистемы ОПП. Разработка научных методов ОПП должна базироваться на создании и внедрении в практику методик пространственной организации производственных систем на принципах программно-целевой специализации.

2. Анализ опыта внедрения подсистемы ОПП на ряде предприятий, а также изучение литературных источников выявили необходимость дополнительной проработки методов межцехового планирования. Практика планирования на предприятиях серийного и мелкосерийного ма-шинои приборостроения с дискретным характером производства показывает, что на межцеховом уровне планирования важнейшее значение приобретает задача построения межцехового календарного плана. В тоже время эта задача, как. правило, и не решается.

3. Указанное определило главную цель разработки научно-обоснованного метода построения межцехового объемно-календарного плана с учетом динамики и. стохастики реального произ во детва 2 Такая постановка сделана в виде задачи построения МОКПП.

Л* Для решения задачи в. новой постановке определен вопрос выбора расчетной единицы, в качестве которой предложен интегратив-ный комплект деталейРазработан метод его формирования и определения динамических параметров. Применение ИКД в качестве расчетной единицы позволяет сократить исходный объем информации в 5−10 раз.

5. В качестве математического аппарата построения МОКПП использован метод матричного моделирования, в частности, динамический алгоритм А-3. Указанный алгоритм, необходимо было модифицировать в соответствие со спецификой решаемой задачи." 5 Преимущества его использования заключаются в том, что он позволяет.

— 162 —. построить оптимизированный календарный план запуска-выпуска изделий при минимизации целевой функции (Тцс^иил). При этом существует возможность учета ряда технологических и планово-организационных ограничений.

6. Разработанный метод построения МОКПП представляет собой сложный комплекс задач, требующий для внедрения в практику планирования специального проекта и документации регламентирующей этот процесс.

7. Внедрение предлагаемого в настоящей работе метода позволит значительно повысить экономические показатели работы предприятия! Ожидаемый экономический эффект от внедрения составит примерно 90 тыс. рублей в год!

Показать весь текст

Список литературы

  1. Авгомагазированное проектирование организационных форм производства. — М.: изд-во стандартов, 1981. — 80 с. 2! Автоматизированная система управления предприятием / Под ред! С! Г-Пуртова- М.: Высшая школа, 1980. — 187 с.
  2. И.М., Замбицкий Д-К., Чиник Б. И* Математическая модель. объемно-календарного планирования для предприятийс мелкосерийным и единичным производством. Математические исследования, Кишинев, 1980, № 60, с. Ц-14.
  3. В.Г. Научное управление обществом (Опыт системного исследования). М.: Политиздат, 1973. — 392 с-
  4. В.Г. Общество: системность, познание и управление. М.: Политиздат, 1981- - 432 с.
  5. В.Г. Человек в управлении обществом! М.: Политиздат, 1977. — 382 с.
  6. В.И. Экономико-математические модели годового планирования на предприятии.- М.: Наука, 1975. 149 с.
  7. O.A. Методологические проблемы науки управления производством. М.: Наука, 1970. — 295 с.
  8. O.A. Эффективность и качество управления машиностроительным предприятием. М.: Машиностроение, 1979.-- 239 с/
  9. ЕСТПП.РД50−174−80. .Методические указания. Выбор оптимальной величины коэффициента закрепления операций К 30 для предприягой (цехов и участков предприятия) мащино и приборостроения. — М.: изд.^.стандартов, 1980. -23.c?*
  10. Клейнер Б. С- Внутрипроизводственное планирование и управление. М.: Наука, 1978. — 156 с.
  11. А.Н., Оленев Д|И., Соколицын С.А.' Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Л. г: Машиностроение, 19 772 — 462 с-
  12. Ковалева Л-Н- Много факторное прогнозирование на основе рядов динамики. М.: Статистика, 1980. — 102.с.
  13. Зб| Костен А. И--, Поляков Д.И.' Повышение эффективности машиностроительного производства. М.: Машиностроение, 1979- - 328 с.
  14. В.В. Моделирование, и анализ организационных структур научно-исследовательских учреждений. В сб.: Вопросы экономики и организации научно-исследовательских работ. /Под ред! Г. АЛахтина. Новосибирск, 1967, с. 98−123.
  15. Меркин М. С! Математическая модель рационального распределения годовой производственной программы на машиностроительном предприятии! Энергомашиностроение-1 Л!, 1974, № I, с! 3536... .'.-'
  16. Методы рациональногр распоедедения выпуска изделий машиностроительного предприятия по отрезкам планового периода в условиях АСУ / В. П. Бахрах, Л. НЛСолпышева, А. Б. Прозорова и др!- 168
  17. В о61: экономико-организационные проблемы АС7. Л^, 1975, ci 6882? i
  18. Парамонов Автоматизация управления групповыми поточными линиями-- М.: Машиностроение, 1973. 391 с?- 169 -.
  19. Разумов И-М. Выбор системы оперативного планированиям-Mi: Знание, 1966. 87 с.
  20. . А.М., Боков. A.B." Шафрин Ю. А. Эвристический метод объемно-календарного планирования^ Механизация и автоматизация производства, М., 1974, № 3, с. 43−45.
  21. Сатановский P. Ai Адаптация производства р продукции в машиностроение. Л-: Машиностроение, 1981. — 167.с.
  22. Системный.подход в экономических исследованиях,/ Под ред!5 д.э.н. М. Н. Лемешева, ч.1 Новосибирск, 1971! — 217 с- ,
  23. Системный анализ и структура, управления / Под ред! В. Г. Шорина. М.: Знание, 1975! — 303 с!
  24. Сиськов В. И- Корреляционный анализ в экономических исследованиях. М.: Статистика, 1975! — 168 с. 90! Смирнов В. А. и др! Оценка надежности и маневренных качеств плана! Новосибирск: Наука Сиб. огд!, 1978.' - 318 с!
  25. Смоляк С? А! Планирование многономенклатурного производства (экономико-математические модели). М.: Экономика, 1977.142 с.
  26. Смоляр Л! И! Модели оперативного планирования в дискретом производстве! М.: Наука, 1978- - .320 с!
  27. Совершенствование управления и планирования производствав условиях АСУ: Межвуз. сб! / Редкол.:. Чечин Н. А- (отв! ред.) и др.- Куйбышев, план, ин-т Куйбышев: Куйбышев! гос- ун-т! 1981! — 176 с!:. г. .. .
  28. Эшби ЗГ. Р•• Принципы самоорганизации. В сб.: Принципы самоорганизации. — М-1, 19бб, с. 31343.^
  29. OI Яглом A.M. Стационарный случайный процесс. В кн-: БСЭ. 3-е издание, 1976, г/ 24, с. 464−4651*
Заполнить форму текущей работой