Исследование маккинси в сфере корпоративного руководства

В июне 2002 г. консультационная компания МакКинси (McKinsey) провела исследование деятельности членов правления компаний в США, по итогам которого был опубликован обзор под названием Руководство (Directorship). В исследовании участвовали около 200 директоров, которые совместно представляли почти 500 компаний. Приблизительно две трети респондентов составляли компании с доходом или рыночной капитализацией в 1 млрд долл. США или более. Исследование показало, что проблема управления рисками все еще находится в стадии изучения во многих компаниях.

• ? Риск-менеджмент. Более 40% респондентов не использовали эффективный процесс определения и защиты, а также планирования ключевых рисков; поразительно то, что одна пятая опрошенных вообще не внедряла какие-либо процессы. Недостаточно эффективные процессы управления рисками создают существенную проблему для корпоративного руководства. Каким образом стратегические решения принимались при отсутствии формальной оценки рисков, связанных с различными стратегическими возможностями?
• ? Контроль работы директора по управлению рисками. Более четверти респондентов заявляют о наличии некоторых проблем, связанных с тем, каким образом совет директоров контролирует работу старшего риск-менеджера, а 60% даже не рассматривали характер этого контроля.
• ? Компенсация. Результаты данного исследования свидетельствуют о недостаточном акценте на том, каким образом выбор корпорации относительно политики вознаграждения может влиять на корпоративную стратегию и как это сказывается на выборе предпочтительного профиля риска компании.
• ? Понимание бизнеса. Более 40% директоров признали, что они не имеют полного представления о том, как создается ценность компании. На вопрос относительно уровня сотрудников директора отвечали, что большинство из них средние или низкоэффективные исполнители.
• ? Независимость директора. Директора считают, что более четверти их коллег не должны считаться действительно независимыми (например, они не имеют иных собственных связей с управляемой компанией или ее менеджерами за исключением занимаемой ими должности директора).

В этой главе мы будем использовать модель идеального банка для того, чтобы попытаться ответить на три крайне важных вопроса.

• ? Каким образом эффективное управление рисками связано с эффективным корпоративным руководством?
• ? Каким образом советы директоров и высшее руководство организуют делегирование полномочий по управлению рисками своим менеджерам?
• ? Каким образом согласованные уровни риска учитываются менеджерами среднего звена, принимающими повседневные бизнес-решения?

Наша цель — дать представление о том, как выстроить ясную вертикаль риск-менеджмента. Мы также коснемся спорных вопросов, например о соотношении между функциями аудита и управления рисками в компании.