Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Распределение обязанностей (функций) между отделами (должностями)

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработка организационной структуры предприятия; Проведение расчетов с рабочими и служащими по з/п. Начальник отдела региональных продаж. Начальник производственного цеха. Разработка штатного расписания. Начальник коммерческого отдела. Реализация готовой продукции. Этапы выполнения процесса. Карта выполнения процесса. Начальник отдела кадров. Реализация продукции. И — Информирование… Читать ещё >

Распределение обязанностей (функций) между отделами (должностями) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Карта выполнения процесса.

Р — Окончательное принятие решения с правом подписи.

Т — Исполнение.

С — Согласование.

К — Контроль.

И — Информирование.

Для анализа распределения обязанностей между отделами рассмотрим два процесса: процесс реализации продукции и процесс кадрового делопроизводства.

Этапы выполнения процесса.

Исполнители.

Директор

Начальник коммерческого отдела.

Главный инженер

Главбух.

Начальник производственного цеха.

Начальник отдела кадров.

Начальник отдела региональных продаж.

1. Разработка организационной структуры предприятия;

р

т.

2. Нормирование труда.

с.

т.

3. Разработка штатного расписания.

р

т.

4. Документальное оформление приема, перемещения и увольнения работников.

р

т.

5. Проведение расчетов с рабочими и служащими по з/п.

к.

т.

2. Реализация продукции.

т.

с.

1. Исследование и анализ рынков сбыта выпускаемой продукции.

2. Разработка мероприятий формирования спроса и стимулирования сбыта.

р

т.

с.

3. Реализация готовой продукции.

р

с.

т.

4. составление плана производства продукции по основной номенклатуре в натуральном выражении по цехам основного производства.

р

т.

5. Закупка современного технологического оборудования и введения в производство.

р, с.

И, С.

Т.

На основе составленной техкарты можно сделать вывод, что распределение обязанностей между подразделениями аппарата управления неравномерны, директор предприятия, излишне загружен работой, которую могли бы выполнять другие сотрудники. Для того чтобы рационально распределить обязанности, я предлагаю ввести на предприятии должность заместителя директора.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой