Проект производства работ

В проекте производства работ содержатся решения по организации строительного производства и технологии СМР.

Исходными данными для разработки ПНР являются:

• • ПОС и рабочие чертежи на строительство объекта капитального строительства;
• • проект организации работ по сносу (демонтажу) объекта капитального строительства.

Проект производства работ разрабатывается на возведение или снос (демонтаж) объекта в целом и (или) его составных частей, на работы подготовительного периода, а также на выполнение отдельных видов СМР или работ по сносу (демонтажу).

В составе ППР на объект в целом и (или) его составные части разрабатываются: календарный план производства работ по объекту (виду работ); СГП или план участка работ по сносу (демонтажу) и прилегающих территорий; график поступления на объект строительных конструкций, изделий и материалов или вывоза с объекта отходов демонтажа; график потребности в рабочих кадрах; график потребности в основных машинах; технологические карты на отдельные виды работ; карты (схемы) на контроль качества работ; мероприятия по охране труда и безопасности; пояснительная записка.

Календарный план производства работ, но объекту (виду работ) устанавливает последовательность и сроки выполнения СМР. По данным календарного плана определяются потребность в строительных машинах, в рабочих, сроки поставки строительных конструкций, изделий и материалов, технологического оборудования.

Календарный план производства СМР включает следующие разделы:

• • наименование работ;
• • объем работ, единицы измерения;
• • затраты труда, человеко-смен;
• • количество смен;
• • число рабочих в смену;
• • машина, количество машино-смен;
• • график работ (дни, месяцы).

Строительный генеральный план разрабатывается в части, необходимой для производства работ на объекте. На плане указывается расположение постоянных и временных транспортных путей, сетей временного водоснабжения, канализации, электроснабжения, теплоснабжения, грузоподъемных кранов, складов, временных инвентарных зданий, сооружений и устройств, используемых идя обеспечения строительства или работ по сносу (демонтажу).

На основании календарного плана производства работ по объекту (виду работ) разрабатываются следующие графики:

• • поступления на объект для производства данного вида строительных работ строительных конструкций, изделий и материалов;
• • потребности в рабочих кадрах для производства данного вида работ на объекте;
• • потребности в основных строительных машинах или в машинах для работ, но сносу (демонтажу) для производства работ на объекте.

Технологические карты разрабатываются на отдельные (сложные) виды работ и на работы, выполняемые по новым технологиям. Для остальных работ применяются типовые технологические карты, например, на разборку (демонтаж), которые корректируются с учетом особенностей данного объекта и местных условий. Технологические карты разрабатывают и оформляют согласно МДС 12—29.2006 «Методические рекомендации по разработке и оформлению технологической карты» .

Для осуществления контроля и оценки качества технологических процессов и операций разрабатываются карты (схемы) операционного контроля.

В форму карты операционного контроля включают следующие показатели:

• • наименование технологических процессов и операций;
• • контролируемый параметр процесса (операции);
• • допускаемые значения параметра;
• • способ контроля, применяемые приборы (инструмент).

В этом разделе ППР должны содержаться схемы операционного контроля выполняемых работ; перечень требуемых актов освидетельствования скрытых работ; указания о сроках проверки качества работ с лабораторными испытаниями материалов, конструктивных элементов, температурновлажностных режимов, а также о порядке опробования отдельных агрегатов и систем инженерного оборудования.

Мероприятия по охране труда и безопасности указывают типовые (стандартные, например, защитные ограждения и козырьки) и требующие проектной проработки (например, крепление земляных откосов, временное усиление конструкций) мероприятия.

В проекте производства работ приводят следующие технико-экономические показатели: трудоемкость, продолжительность и себестоимость СМР или работ по сносу (демонтажу). Для ряда работ могут быть приведены удельные показатели, например, на 1 м, 1 м², 1 м³ и т. п.

Проект производства работ на строительство утверждается главным инженером генподрядной строительной организации, а разделы проекта по монтажным и специальным строительным работам — главными инженерами соответствующих субподрядных организаций. Утвержденный проект передается ответственному производителю работ до начала производства работ.

Аналогичен порядок утверждения и передачи на площадку работ ПНР на снос (демонтаж) объекта.