Организация управленческих решений на предприятии ООО «Квант-НН»

Характеристика предприятия ООО «Квант-НН» и управленческое решение в сфере обозначения безубыточного производства.

Общество с ограниченной ответственностью «Квант-НН» ведёт свою историю с 22 мая 1995 года.

В настоящее время предприятие «Квант-НН» имеет несколько представительств в различных регионах Российской Федерации, в том числе и в Нижегородской области.

Основным направлением деятельности ООО «Квант-НН» является оказание услуг по материально-техническому обеспечению предприятий энергетического комплекса.

Миссия компании: обеспечивать материалами предприятия энергетического комплекса. Способствовать в регионах деятельности Общества долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

По состоянию на конец 2011 года сбытовая сеть Компании охватывала 24 региона страны.

ООО «Квант-НН» работает в основном с юридическими компаниями — поставщиками, клиентами.

Цели: ООО «Квант-НН» считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов.

Предприятие ООО «Квант-НН» осуществляет производство различных энергетических материалов. Рассмотрим пример принятия управленческих решений в производственной сфере предприятия.

Например, рассмотрим ситуацию, складывающуюся на производстве: перед менеджерами стоит вопрос: для производства собственной продукции использовать закупочный компонент или же наладить выпуск этого же компонента на предприятии.

Сначала описывается ситуация: организация нуждается в 480 единицах некоторого компонента в год для нужд собственного производства. Рыночная стоимость компонента — 1,1 тыс. р. Организация располагает необходимыми ресурсами для самостоятельного производства данного компонента. При этом переменные затраты составят 0,7 тыс. р. на единицу продукции, а смета постоянных затрат предприятия возрастет на 103 тыс. р.

Затем проводятся обсуждения среди старших менеджеров предприятия, инженера и главного экономиста. И рассчитывается, обосновывается управленческое решение по данному вопросу в следующей последовательности:

• 1. Принимается решение о выборе между собственным производством компонента и приобретением на рынке.
• 2. Проводится анализ безубыточности производства 500 единиц компонента при условии реализации на сторону по рыночной стоимости. Строится график безубыточности.
• 3. Принимается решение о цене реализации компонента, если нормативная рентабельность продукции равна 18%, объем продаж 500 ед.

Результаты данных решений сводятся в следующей таблице.

Таблица 1. Анализ безубыточности.

Выводы по управленческим решениям:

• 1. Организации выгодно организовать собственное производство компонента, так как себестоимость производства 480 единиц компонента составляет 439 тыс. р., а затраты на его приобретение на рынке составят 528 тыс. р., что на 89 тыс. р. дороже.
• 2. Безубыточный объем производства рассчитывается из уравнения, основанного на равенстве выручки от продаж продукции и суммы постоянных и переменных издержек, вытекающем из определения безубыточности:

Q х p = C_пост + С_пер х Q,.

где pцена единицы продукции;

Q — количество единиц произведенной (реализованной) продукции;

C_пост — постоянные издержки в расходах на единицу продукции;

С_пер — переменные издержки в расходах на единицу продукции.

Критический объем производства составит 258 единиц, а порог рентабельности составит 283,3 тыс. р.

График безубыточности представляются на рис. 3.

Рис. 3. График безубыточности

3. Цена реализации компонента при нормативной рентабельности продукции 18%, объеме продаж 500 единиц составит 1,07 тыс. р.

R = (П / с/с) х 100%, Ц = Выручка/Объем П = (18% х 453)/100% = 81,54.

Ц =(П + с/с)/V = (81,54+453)/500 = 1,07 тыс. р.

Итак, как видно, при проведении процесса принятия управленческого решения в сфере производства, осуществляются обсуждения несколькими старшими управляющими в различных сферах (экономическое обоснование, инженерно-техническое обоснование, организационное). Всё рассчитывается с экономической точки зрения, строится график безубыточности, который является одним из методов прогноза, а затем уже принимается наиболее выгодное для производства решение.