Анализ результатов анкетирования
Показатель степени выраженности рассчитаем для каждого из 10 представленных в анкете мотивов трудового поведения. Данные об обобщающей оценки степени выраженности мотивов трудового поведения отражены в таблице 3. Степень выраженности мотива трудового поведения определяется по следующей формуле: Таблица 3 — Обобщающая оценка степени выраженности мотивов трудового поведения. Н5 — численность… Читать ещё >
Анализ результатов анкетирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализ результатов анкетирования по оценке мотивов трудовой деятельности
Для обобщающей оценки результатов анкетирования используем такие показатели, как степень выраженности (В) и ранг мотивов трудовой деятельности.
Степень выраженности мотива трудового поведения определяется по следующей формуле:
(1).
где Н1, Н2, Н3 и Н4 — численность работников, оценивших влияние мотива на трудовую деятельность соответственно как большое, среднее, незначительное и не имеет значения;
К1, К2, К3 и К4 — коэффициенты, принимаемые равными 3, 2, 1 и 0 для вариантов ответов: большое, среднее, незначительное влияние и не имеет значения;
Нобщ. — общая численность опрашиваемых;
Н5 — численность работников, затруднившихся ответить на предложенный вопрос.
Показатель степени выраженности рассчитаем для каждого из 10 представленных в анкете мотивов трудового поведения.
Далее определим ранг каждого мотива по следующей схеме. Мотиву, имеющему наибольшую степень выраженности, присваивается первый ранг, и так далее по мере снижения показателя В. Результаты расчетов сведем в таблицу 2, в которой последовательность мотивов определяется в соответствии с их рангом.
Данные об обобщающей оценки степени выраженности мотивов трудового поведения отражены в таблице 3.
Таблица 3 — Обобщающая оценка степени выраженности мотивов трудового поведения.
Ранг. | Мотивы трудового поведения. | Степень выраженности мотивов (В). |
Стремление к получению большего материального вознаграждения. | 2,4. | |
Стремление избежать наказаний, взысканий. | 1,9. | |
Боязнь потерять работу. | 1,7. | |
Стремление к хорошим отношениям с коллегами. | 2,8. | |
Стремление к признанию, уважению. | 2,7. | |
Чувство ответственности за выполняемую работу. | 2,5. | |
Понимание значимости и необходимости выполняемой работы. | 2,8. | |
Стремление к продвижению по службе. | 2,3. | |
Удовлетворение от хорошо выполненной работы. | 2,7. | |
Самовыражение в труде, желание творчества в работе. |
При значении показателя В=2, можно говорить о средней выраженности мотива в рассматриваемом коллективе. Соответственно, значение В<2 свидетельствует о слабой выраженности мотива у сотрудников.
Покажите результат и определите степень выраженности мтд Так же необходимо обратить внимание на анализ типологизации работников в зависимости от характера их мотивации к труду. Такая типологизация может быть осуществлена с использованием схемы, представленной в таблице 3.
Чтобы отнести работников исследуемого подразделения к тому или иному типу, необходимо дополнительно проработать отдельные пункты каждой анкеты, отражающие материальную заинтересованность в труде, интерес к самой работе и чувство ответственности опрашиваемых.
Результаты анализа отображены в таблице 4.
Таблица 4- Типологизации персонала ДЦО в зависимости от характера мотивации.
Респондент. | Материальная. заинтересо; ванность. | Интерес к процессу труда. | Ответственность за выполняемую работу. | Условное название человеческого типа. |
; | «Неустойчивый». | |||
«Оптимальный». | ||||
; | «Неустойчивый». | |||
; | «Неустойчивый». | |||
; | «Безответственный». | |||
«Оптимальный». | ||||
«Оптимальный». | ||||
«Оптимальный». | ||||
«Оптимальный». | ||||
; | «Неустойчивый». | |||
«Оптимальный». |
Результат анализа: все опрашиваемые респонденты по результатам, входят в различные типы «Оптимальный», «Неустойчивый» и один респондент «Безответственный». Это говорит о том, что у каждого респондента свои интересы на предприятии, но все-таки большинство имеют «Оптимальный» тип характера мотивации. При этом 4 респондента имеют «Неустойчивый» тип характера мотивации, они отказываются проявлять творчество и самовыражение в работе. Однако, один респондент охарактеризован как «Безответственный» тип характера мотивации, работник надеется, что «всё сойдёт с рук». В целом картина на предприятии благоприятная, работники имеют интерес к процессу труда и материальной составляющей работы.