Таким образом, выполнив поставленные в курсовой работе задачи, изучив нормативно-правовые акты, специальную экономическую литературу, периодические издания журналов, интернет-ресурсы, можно сформулировать следующие выводы:
- *Традиционные системы учета производственных затрат поставляют дезориентирующую информацию, непригодную для принятия решений.
- *Выбор варианта организации учета затрат и результатов должен определяться целями и задачами организации на данный момент. Решающее влияние на выбор варианта и обоснование учетной политики оказывают такие факторы как:
- — внешние условия функционирования организации;
- — форма собственности и организационно-правовая форма;
- — размеры предприятия, объемы и виды деятельности;
- — стратегические цели и задачи фирмы;
- — степень компьютеризации финансово-хозяйственной работы;
- — уровень компетентности и образованности кадров.
- *Идеальных систем или методов, приемлемых на все случаи, не существует. У каждого метода (системы) — свои достоинства и недостатки. Главная задача — понять особенности систем и методов с тем, чтобы, сглаживая негативные стороны, максимально эффективно использовать положительные, реализовать заложенные в них преимущества.
И в заключение, учитывая, что современный управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации, для совершенствования управленческого учета хотелось бы порекомендовать полную автоматизацию ведения учета.
Машинно-ориентированная форма, при соответствующем программном обеспечении, позволяет эффективно работать в информационной системе, то есть позволяет ускорить процессы сбора, обработки, передачи и хранения информации, а это, в свою очередь, поможет при выработке и принятии управленческих решений, в производственном учете, выполнении таких функций управленческого учета как контроль и регулирование, планирование и координация будущего развития организации.
