Практическая часть. 
Нормирование труда в управлении

Анализ уровня организации труда

Организация труда на предприятии — это живая изменяющаяся система отношений между работниками, а также между ними и средствами производства. Состояние этих отношений влияет на результативность деятельности предприятия. Чем выше уровень организации труда, тем эффективнее производство. Понимание организации труда как важного фактора эффективности выдвинуло задачу разработки методов количественной оценки уровня организации труда, так как качественная оценка состояния организации труда, заключавшаяся в субъективных ее характеристиках, как хороших или плохих, уже не отвечала возросшим требованиям к показателям эффективности производства.

В 70—80-х годах появились разные методики такой оценки. Одна из последних разработок подобного рода проведена и опубликована НИИ труда в 1986 г. под названием «Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии и в производственном объединении: Методические рекомендации». В этих рекомендациях предлагается, по нашему мнению, совершенно обоснованно, оценивать не только показатели состояния организации труда, но и состояние других организационных подсистем, определяя, в конечном итоге, общий организационный уровень предприятия. Но поскольку в настоящем учебнике речь идет только об организации и нормировании труда, вопросы оценки общего организационного уровня здесь не рассматриваются.

При помощи количественной оценки уровня организации труда решаются следующие задачи:

• * выявляются резервы роста эффективности деятельности за счет организационных факторов;
• * определяются направления совершенствования организации труда путем выявления тех ее элементов, которые снижают общий уровень организации;
• * предоставляется возможность осуществления сравнений состояния организации труда между разными подразделениями на определенную дату или в одном подразделении за разные периоды времени для решения вопросов о стимулировании подразделений по данному критерию;
• * создаются условия для мобилизации творческой активности персонала на повышение эффективности деятельности за счет повышения уровня организации труда.

Основная методическая проблема при количественной оценке уровня организации труда состоит в обеспечении сопоставимости показателей, используемых для такой оценки. Такая проблема может решаться двумя путями:

• 1) расчетом всех показателей, при помощи которых будет проводиться определение уровня организации труда, на одной базе, например, на основе выяснения того, как влияют те или иные факторы на использование рабочего времени;
• 2) приведением показателей в сопоставимый вид путем умножения их на коэффициенты, учитывающие степень влияния каждого из них на какой-либо показатель эффективности труда, например, на производительность труда.