Классификация стратегических целей

Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия — это описанные в формализованном виде прогнозные параметры состояния его инвестиционной деятельности, позволяющие управлять ею в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.

Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия.

• 1. По виду ожидаемого эффекта:
  • — экономические цели — обеспечивают получение инвестиционного дохода или иных экономических результатов;
  • — внеэкономические цели — обеспечивают решение социальных задач, повышение имиджа предприятия, экологическую безопасность и т. п.
• 2. По направлениям инвестиционной деятельности:
  • — цели реального инвестирования — определяются по отраслевой и региональной направленности реальных инвестиций;
  • — цели финансового инвестирования — перспективы приобретения контрольных пакетов акций других предприятий, параметры формирования портфеля финансовых инвестиций;
  • — цели формирования инвестиционных ресурсов — темпы формирования собственных инвестиционных ресурсов, структура формируемых ресурсов и их стоимость.
• 3. По объектам стратегического управления:
  • — цели предприятия — определяющие в системе стратегических целей;
  • — цели отдельных стратегических зон хозяйствования — обеспечивают эффективную деятельность стратегических объектов в структуре предприятия;
  • — цели отдельных стратегических хозяйственных центров — обеспечивают инвестиционную поддержку формирования и развития «центров ответственности».
• 4. По направленности инвестиционной деятельности:
  • — внутренние цели — определяют направления развития внутренних инвестиций предприятия (развитие производственной деятельности, решение социальных проблем коллектива и т. п.);
  • — внешние цели — направления и ожидаемые результаты внешних инвестиций предприятия (отечественных и иностранных).
• 5. По приоритетному значению:
  • — главная цель — максимизация благосостояния собственников предприятия;
  • — основные цели — обеспечивают реализацию главной цели;
  • — вспомогательные цели — все прочие цели.
• 6. По характеру влияния на результат:
  • — прямые цели — прямо связаны с конечными результатами инвестиционной деятельности (главная цель, ряд основных целей);
  • — поддерживающие цели — обеспечивают реализацию прямых стратегических целей (использование новых технологий, совершенствование организационной структуры управления и др.).
• 7. По направленности воспроизводственного процесса:
  • — цели развития — направлены на обеспечение прироста активов или собственного капитала предприятия;
  • — реновационные цели — обеспечивают своевременную замену амортизируемых основных средств и нематериальных активов в рамках простого их воспроизводства.

Рассмотрим основные требования к формированию стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия:

• 1. Подчиненность главной цели инвестиционной деятельности — максимизации благосостояния собственников предприятия.
• 2. Ориентация на высокий результат инвестиционной деятельности, обеспечивающий наиболее полное использование инвестиционного потенциала."
• 3. Реальность — ограничение по критерию реальной достижимости с учетом факторов внешней среды и внутреннего потенциала.
• 4. Измеримость — выражение в конкретных количественных показателях.
• 6. Экономия во всем,
• 5. Однозначность трактовки — а именно одинаковость и ясность воспринимаемости всеми менеджерами и исполнителями.
• 6. Научная обоснованность — учет объективных экономических законов, использование современного методологического аппарата, установление системы взаимосвязей отдельных целей.
• 7. Гибкость — возможность корректировки системы и отдельных стратегических целей при изменении факторов внешней среды или параметров внутреннего потенциала.