Совершенствование методов управления персоналом (на примере ООО

Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Отметим, что экономический эффект может быть определен на основании экспертных оценок и расчетных данных. В качестве оценки социальной значимость можно отметить, что успешная работа. Достоинствапредлагаемого метода — усиление функции планирования, что приводит к более глубокому пониманию деятельности; ООО"Торговый Дом Лиски-Газосиликат"способствует значимым для региона социально-экономическим… Читать ещё >

Содержание

Введение
1. Теоретические основы управления персоналом
- 1. 1. Сущность и методы управления персоналом
- 1. 2. Экономические методы управления персоналом
- 1. 3. Структура бизнеса на предприятиях: центры ответственности, их виды; места возникновения затрат
2. Исследование методов управления персоналом ООО «Торговый Дом Лискигазосиликат»
- 2. 1. Краткая характеристика предприятия
- 2. 2. Экономические показатели деятельности предприятия
- 2. 3. Основные организационные основы и методы управления персоналом
3. Совершенствование методов управления персоналом ООО «Торговый Дом Лискигазосиликат»
- 3. 1. Бюджетное управлениие как экономический метод управления персоналом
- 3. 2. Социально-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Совершенствование методов управления персоналом (на примере ООО (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Достоинствапредлагаемого метода — усиление функции планирования, что приводит к более глубокому пониманию деятельности;

Недостаткипредлагаемого метода — организационные сложности, так как в процесс формирования бюджетов вовлечены все подразделения. Система контроля исполнения бюджета предприятия (подразделения) является индикатором выполнения планов и целей, а также мониторингом финансового состояния предприятия. Отчетность о факте исполнения бюджета и план-фактный анализ отклонений с комментариями готовятся и представляются на рассмотрение финансовому директору на ежемесячной основе. Предлагается внедрить разработанный бюджетный регламент, который позволит четко контролировать исполнение сводного бюджета ООО"Торговый Дом Лиски-Газосиликат". Для этого специальным распоряжением руководства организации утверждаются форматы плановых и отчетных документов, а также процедуры их разработки и утверждения, что обеспечит повышение оперативности подготовки отчетности, бюджетного планирования и управления. Это связано с тем, что выбор форм занимает время специалистов, вовлеченных в процесс бюджетного планирования и управления, а когда формы стандартизированы процесс проходит быстрее. Предоставление информации о состоянии исполнения бюджета согласно разработанного бюджетного регламента даст возможность руководителям подразделений делать выводы о качестве исполнения планов. Эта информация необходима для дальнейших корректировок бюджетов и управленческих действий, которые позволят или принять необходимые оперативные меры по его исправлению ситуации, или усилить контроль и т. д. Экономический эффект от применения бюджетного планирования и управления к административному подразделению составит 25 тыс. руб. в месяц, или 300 тыс. руб. в год, т. е. 10% от нынешней суммы затрат на оплату труда данного подразделения. Эффективное планирование денежных средств, как инструмент реализации финансового потенциала, составление бюджета движения денежных средств, платежных календарей позволит в 2016 г не допускать начисления штрафных санкций и пени по налогам и сборам и заключенным договорам с поставщиками материалов, что обеспечит плановую экономию по фактическим данным — 14, 85 тыс.

руб. Однако, положительный эффект от перечисленных мероприятий в ООО «Торговый Дом Лиски-Газосиликат"может быть достигнут только в том случае, если она является составной частью целостной системы работы компании. Отметим, что экономический эффект может быть определен на основании экспертных оценок и расчетных данных. В качестве оценки социальной значимость можно отметить, что успешная работа.

ООО"Торговый Дом Лиски-Газосиликат"способствует значимым для региона социально-экономическим результатам, а именно:

созданию новых рабочих мест;

— предоставлению населению новых возможностей качественные продукты питания;

— расширению доходной базы местного бюджета;

— развитию конкурентной среды. В качестве конкретных целей для менеджмента предприятия ООО «Торговый Дом Лиски-Газосиликат» поставлены задачи, в итоге приводящие к повышению конкурентоспособности и прибыли или капитализации предприятия. Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что был продемонстрирован логичный и разумный подход к совершенствованию экономических методов в управлении предприятием. Он направлен на достижение стратегии фирмы, которая заключена в повышении прибыли. Таким образом, компания путем внедрения разработанных мероприятий, ООО «Торговый Дом Лиски-Газосиликат"сумеет увеличить эффективность работы, что может способствовать финансовому успеху предприятия, улучшению результатов работы предприятия в целом. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Показать весь текст

Список литературы

Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ с последними изменениями, внесенными Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. N 437-ФЗ
Федеральный закон от 17.06.1999 г. № 181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» с изменениями от 26.12.2005 г.
Кодекс об административных правонарушениях РФ (КОАП РФ) от 30 декабря 2001 г. N 195-ФЗ (с изменениями и дополнениями)
Белкин В.Н., Белкина Н. А. Как управлять трудом. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2009.С. 98
Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. 2010. N 5.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда. 8-е изд. М.: Норма, 2009. С.69
Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2009. С. 216
Елиферов В.Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.С.98
Кулапов М.Н., Бадмаева С. В., Карнаух И. С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2009. С.123
Малыхин М., Дагаева А. Молодая кровь. Во главе российских компаний все чаще встают те, кому нет 30 // Ведомости. 2012. 02.11.2009.
Никулин Л.Ф., Бусалов Д. Ю. Менеджмент: Рабочая тетрадь. Самара: Учебная, 2009. С. 63
Никулин Л.Ф., Бусалов Д. Ю., Исаева К. В. Управление изменениями. М.: Прима-пресс Экспо, 2009. С. 13
Пушкарев Н.Ф., Лакутин С. Е., Пушкарев Н. Н. Управление персоналом современной фирмы. М.: Хронограф, 2009.С.35
Рудавина Е.Р., Екомасов В. В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009. С. 77
Сирота Д., Мишкинд Л., Мельцер М. Работай с огоньком! Увлеченная команда — эффективная работа. М. — СПб.: Вершина, 2009. С. 115
Травин В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: «Дело», 2009.С.108
Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2011. N 9. С. 13
В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В. И. Усенко, А. М. Макарова. — Лисаковск — Челябинск, 2010.С.44
Гостев А. «Золотая середина» эффективного менеджера // Генеральный директор. 2011. N 3. С. 63 — 64.
Управление затратами на предприятии: учебник для вузов по специальности
«Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / Э. А. Гомонко, Т. Ф. Тарасова. — М.: КноРус, 2010. — 320 с.
Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев; Под ред. Г. А. Краюхин. — 5-e изд. — СПб.: Питер, 2012.-592с.
Котенева Е.Н., Краснослободцева Г. К., Фильчакова С. О. Управление затратами предприятия: учебное пособие/Е.Н.Котенева.-М.: Дашков и К, 2010.-87с.
Бюджетирование как инструмент управления. Электрон. дан. [М., 2013]. Режим доступа: http://www.bud-tech.ru/budgeting.html.
Менеджмент организации: учебное пособие для студентов вузов / Под ред. д.п.н., проф. Иванова С. Г. — М.: Наука, 2010. — 450 с.
Новожилова В.В. «Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании» — М.: Экономика, 2010 г. 12 с.
Управление затратами на предприятии: учебное пособие / Г. Г. Серебренников. -Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун- та, 2009. — 80 с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 768с.
Михайлова Н.В. «Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления» -С-Пб. Химихдат, 2010. — 200 с.
Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия //www.klerk.ru
Стимул. Учебный центр [Электронный ресурс]: Концепция подсистемы «Бюджетирование». Электрон. дан. [К., 2013]. Режим доступа: http://training1c.org.ua/materialy.htm?a=kontseptsiya_podsistemy_byudzhetirovanie.
Центр дистанционных образовательных технологий (ЦДОТ). Московский университет им. С. Ю. Витте [Электронный ресурс]: Черных И. Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. курс (учебно-методический комплекс). Серия электронных изданий / И. Н. Черных. М.: МИЭМП, 2010. Электрон. дан. [М., 2013]. Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook071/book/index/index.html?go=part-004*page.htm.
www.finanalis.ru/ Финансовый анализ
www.kadrovik.ru

Заполнить форму текущей работой

Купить готовую работу