Заключение. 
Принципы менеджмента в современных организациях

менеджмент принцип управление В ходе проведенного исследования, нами были сделаны следующие выводы. Менеджмент представляет собой обширную науку. Обращаясь к понятию «менеджмент», то мы выяснили, что существуют различные точки зрения. Но, на наш взгляд наиболее полно данное понятие представлено в трактовки: «менеджмент, представляет собой совокупность научных знаний и практического опыта в области управления, имеющих междисциплинарный характер. Здесь используются данные экономики, психологии, социологии, педагогики, организации, права и сформулированные ими законы».

Рассматривая виды менеджмента, мы пришли к выводу, что насчитывают более 80 видов менеджмента. Существует следующая классификация видов менеджмента: в зависимости от объекта выделяются следующие основные виды менеджмента: организационный менеджмент, стратегический менеджмент. тактический (текущий) менеджмент, оперативный менеджмент. В зависимости от функциональной принадлежности — определенной сферы деятельности организации или её звеньев — менеджмент подразделяют на следующие виды: маркетинг-менеджмент, производственный менеджмент, менеджмент в области материально-технического снабжения и сбыта продукции, менеджмент персонала, финансовый менеджмент, инновационный менеджмент, эккаутингменеджмент, адаптивный менеджмент.

Далее нами было рассмотрено историческое становления менеджмента. Впервые данный термин появился в 1561 г., слово manager — в 1588 г. и слово management — в 1589 г., причем все они первоначально имели отношение к особенностям жизни в сельской местности. История менеджмента насчитывает тысячелетия. Выделяют революционных этапов в истории развития теории и практики менеджмента: религиозно-коммерческий; государственно-законодательный; государственно-контрольный; индустриальный; бюрократический.

Принципы управления представляют собой изначальные нормы, правила и закономерности, следующие из сущности и уровня развития общества, а также его производительных сил. Соблюдение вышеуказанных норм, правил и закономерностей способствует достижению целей функционирования и решению поставленных задач.

Любая социально-экономическая система создается и функционирует для достижения определенных конкретных целей, поэтому и принципы, которыми руководствуются менеджеры организации, должны подбираться индивидуально в каждом конкретном случае исходя из целей функционирования.

В процессе классификации принципов управления целесообразно подразделять их на две основные группы. Принципы, входящие в состав первой группы, являются общими принципами управления, относящимися к системе управления в целом. Ко второй группе относятся частные принципы, касающиеся отдельных частей и элементов системы управления. Основу системы общих принципов управления составляют следующие принципы научность, системность и комплексность, единоначалие и коллегиальность, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении.

В группе частных принципов управления можно условно выделить две подгруппы. Первая подгруппа включает в себя принципы, касающиеся осуществления отдельных функций управления. Ко второй группе относятся управленческие принципы, связанные с отдельными сторонами управления, например социальной, экономической, организационно-технической и т. д.

На практике принципов менеджмента может быть очень много. Едва ли не самым главным из этих принципов можно считать научность в сочетании с элементами искусства.

Для творческого и эффективного использование принципов управления необходимо вскрывать и всесторонне исследовать объективные законы и закономерности управления. В свою очередь, поскольку законы и закономерности управления базируются на законах развития природы, общества и мышления, необходимо формирование совершенной системы научных знаний каждого руководителя, широчайшего культурного и профессионального кругозора.

Менеджмент использует данные и выводы множества наук, поскольку сложным современным хозяйством практически невозможно управлять «по наитию». В то же время, ситуация может меняться столь стремительно и непредсказуемо, что на поиск научно обоснованного решения попросту не окажется времени, и тогда приходится использовать нетрадиционные подходы. Это требует от руководителя, помимо глубоких знаний, большого опыта, владения искусством межличностного общения, умения находить выход из безвыходных положений.