Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Теоретические основы использования автоматизированных систем управления

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Применение АСУ обеспечивает оптимальные решения в многовариантных ситуациях сложной производственной обстановки, быструю и экономичную информацию и ее движение и представление. В настоящее время трудно назвать структурное подразделение, где бы не применялась (или не планировалась бы к применению) АСУП. Предоставление лицу, принимающему решение релевантных данных для принятия решений. Ускорение… Читать ещё >

Теоретические основы использования автоматизированных систем управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Целесообразность использования автоматизированных систем управления на современном предприятии

В общем случае, систему управления можно рассматривать в виде совокупности взаимосвязанных управленческих процессов и объектов. Обобщенной целью автоматизации управления является повышение эффективности использования потенциальных возможностей объекта управления. Таким образом, можно выделить ряд целей:

  • 1. Предоставление лицу, принимающему решение релевантных данных для принятия решений
  • 2. Ускорение выполнения отдельных операций по сбору и обработке данных
  • 3. Снижение количества решений
  • 4. Повышение уровня контроля и исполнительской дисциплины
  • 5. Повышение оперативности управления
  • 6. Снижение затрат на выполнение вспомогательных процессов
  • 7. Повышение степени обоснованности принимаемых решений

Функции АСУ устанавливают в техническом задании на создание конкретной АСУ на основе анализа целей управления, заданных ресурсов для их достижения, ожидаемого эффекта от автоматизации и в соответствии со стандартами, распространяющимися на данный вид АСУ. Каждая функция АСУ реализуется совокупностью комплексов задач, отдельных задач и операций. Функции АСУ в общем случае включают в себя следующие элементы (действия):

ѕ планирование и (или) прогнозирование;

ѕ учет, контроль, анализ;

ѕ координацию и (или) регулирование.

Применение АСУ обеспечивает оптимальные решения в многовариантных ситуациях сложной производственной обстановки, быструю и экономичную информацию и ее движение и представление.

АСУП — человеко-машинная система управления производством.

Применение АСУП обеспечивает оптимальные решения в многовариантных ситуациях сложной производственной обстановки, быструю и экономичную информацию и ее движение и представление.

Обычно АСУП состоит из функциональных подсистем управления:

  • — трудовыми ресурсами;
  • — конструкторской и технологической подготовкой производства;
  • — технико-экономическим планированием;
  • — бухгалтерским и статистическим учетом;
  • — материально-техническим снабжением;
  • — оперативным планированием производства;
  • — вспомогательным производством;
  • — качеством продукции;
  • — финансами;
  • — сбытом;
  • — нормативным хозяйством и т. д.

В настоящее время трудно назвать структурное подразделение, где бы не применялась (или не планировалась бы к применению) АСУП.

Использование АСУП в корне меняет организацию управления производством. Практически требуется перестройка всего управления и документооборота предприятия. Достаточно отметить, что на среднем предприятии используется около двух тысяч наименований документов с годовойтиражностью до 3 млн. бланков.

Организационно на предприятии АСУП реализуется отделом АСУП и ИВЦ (информационно-вычислительным центром). Отдел АСУП занимается разработкой и внедрением систем АСУП, а также руководит созданием локальных и общей компьютерных систем.

Реализация АСУП и особенно ее предельного варианта в гибких интегрированных производствах (ГИП) требует соответствующей организационной структуры управления. Увеличение гибкости ведет к отказу от традиционного иерархического управления, решающего возникающие вопросы последовательно.

При параллельном выполнении различных этапов управления, свойственном АСУП и особенно ГИП, централизованная система управления практически уничтожает гибкость. Сама параллельность требует широкого развития горизонтальных связей, то есть перехода к матричным структурам управления.

При ограниченности времени на выработку решения в условиях неопределенности внутренней и внешней среды производства подготовка управленческого решения начинается на самом низком уровне. Передача решения на более высокий уровень должна происходить лишь в случае изменения параметров процесса, за которые этот уровень ответственен.

Матричная структура связей ослабляет строго функциональную систему управления, требует более широкой инициативы персонала. Основными методами управления становятся коллективное и децентрализованное принятие решения на основе обмена директивной и проблемно-ориентированной информацией через банки данных общего пользования.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой