Теоретические основы использования автоматизированных систем управления
Применение АСУ обеспечивает оптимальные решения в многовариантных ситуациях сложной производственной обстановки, быструю и экономичную информацию и ее движение и представление. В настоящее время трудно назвать структурное подразделение, где бы не применялась (или не планировалась бы к применению) АСУП. Предоставление лицу, принимающему решение релевантных данных для принятия решений. Ускорение… Читать ещё >
Теоретические основы использования автоматизированных систем управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Целесообразность использования автоматизированных систем управления на современном предприятии
В общем случае, систему управления можно рассматривать в виде совокупности взаимосвязанных управленческих процессов и объектов. Обобщенной целью автоматизации управления является повышение эффективности использования потенциальных возможностей объекта управления. Таким образом, можно выделить ряд целей:
- 1. Предоставление лицу, принимающему решение релевантных данных для принятия решений
- 2. Ускорение выполнения отдельных операций по сбору и обработке данных
- 3. Снижение количества решений
- 4. Повышение уровня контроля и исполнительской дисциплины
- 5. Повышение оперативности управления
- 6. Снижение затрат на выполнение вспомогательных процессов
- 7. Повышение степени обоснованности принимаемых решений
Функции АСУ устанавливают в техническом задании на создание конкретной АСУ на основе анализа целей управления, заданных ресурсов для их достижения, ожидаемого эффекта от автоматизации и в соответствии со стандартами, распространяющимися на данный вид АСУ. Каждая функция АСУ реализуется совокупностью комплексов задач, отдельных задач и операций. Функции АСУ в общем случае включают в себя следующие элементы (действия):
ѕ планирование и (или) прогнозирование;
ѕ учет, контроль, анализ;
ѕ координацию и (или) регулирование.
Применение АСУ обеспечивает оптимальные решения в многовариантных ситуациях сложной производственной обстановки, быструю и экономичную информацию и ее движение и представление.
АСУП — человеко-машинная система управления производством.
Применение АСУП обеспечивает оптимальные решения в многовариантных ситуациях сложной производственной обстановки, быструю и экономичную информацию и ее движение и представление.
Обычно АСУП состоит из функциональных подсистем управления:
- — трудовыми ресурсами;
- — конструкторской и технологической подготовкой производства;
- — технико-экономическим планированием;
- — бухгалтерским и статистическим учетом;
- — материально-техническим снабжением;
- — оперативным планированием производства;
- — вспомогательным производством;
- — качеством продукции;
- — финансами;
- — сбытом;
- — нормативным хозяйством и т. д.
В настоящее время трудно назвать структурное подразделение, где бы не применялась (или не планировалась бы к применению) АСУП.
Использование АСУП в корне меняет организацию управления производством. Практически требуется перестройка всего управления и документооборота предприятия. Достаточно отметить, что на среднем предприятии используется около двух тысяч наименований документов с годовойтиражностью до 3 млн. бланков.
Организационно на предприятии АСУП реализуется отделом АСУП и ИВЦ (информационно-вычислительным центром). Отдел АСУП занимается разработкой и внедрением систем АСУП, а также руководит созданием локальных и общей компьютерных систем.
Реализация АСУП и особенно ее предельного варианта в гибких интегрированных производствах (ГИП) требует соответствующей организационной структуры управления. Увеличение гибкости ведет к отказу от традиционного иерархического управления, решающего возникающие вопросы последовательно.
При параллельном выполнении различных этапов управления, свойственном АСУП и особенно ГИП, централизованная система управления практически уничтожает гибкость. Сама параллельность требует широкого развития горизонтальных связей, то есть перехода к матричным структурам управления.
При ограниченности времени на выработку решения в условиях неопределенности внутренней и внешней среды производства подготовка управленческого решения начинается на самом низком уровне. Передача решения на более высокий уровень должна происходить лишь в случае изменения параметров процесса, за которые этот уровень ответственен.
Матричная структура связей ослабляет строго функциональную систему управления, требует более широкой инициативы персонала. Основными методами управления становятся коллективное и децентрализованное принятие решения на основе обмена директивной и проблемно-ориентированной информацией через банки данных общего пользования.