Этапы и методы процесса аудита

№ п/п.

Показатель эффективности.

Зона ответственности.

Эффективность.

Мероприятия по повышению эффективности.

1.

Прибыль, % роста прибыли за период, маржинальный доход, оборот капитала, оборачиваемость оборотных средств, уровень сверх нормативных запасов оборотных средств, показатели ликвидности. Доля на рынке.

Генеральный директор; финансовый директор

Рост.

Планирование деятельности, управление издержками, разработка технологических и управленческих мероприятий по снижению себестоимости, оптимизация процессов.

• 2.1. Фактически выполненные плановые задания по объему и номенклатуре, динамика объема производства, динамика производительности труда. Экономия материальных ресурсов, количество рацпредложений
• 2.2. Издержки производства количество рекламаций и их динамика, удельный вес брака и его динамика, величина простоев (по разным причинам), потери от простоев, коэффициент текучести кадров

Линейные руководители производственных подразделений.

Рост (по2.1).

Снижение (по 2.2).

Планирование и регламентация бизнес-процессов Техническое переоснащение, модернизация Совершенствование процессов: адаптации, мотивации, обучения, аттестации персонала, нормирование производительности, численности, использования рабочего времени, совершенствование системы контроллинга.

• 3.1. Уровень травматизма, уровень заболеваемости
• 3.2. Уровень обученного и аттестованного персонала, количество аттестованных рабочих мест

Руководитель службы по охране труда и технике безопасности.

Снижение Рост.

Инструктажи, медосмотры, организация охраны труда и техники безопасности, проведение обучения и аттестации по охране труда и технике безопасности, аттестация рабочих мест, контроль соблюдения санитарных норм.

• 4.1. Затраты на персонал в издержках производства, коэффициент текучести кадров и его динамика, количество вакантных мест, сроки подбора персонала, количество персонала не прошедших испытательный срок, уровень брака по вине персонала, количество управленческого персонала
• 4.2. Производительность труда, уровень нормирования труда, уровень регламентации, квалификации персонала, удовлетворенность трудом, охват сотрудников программами обучения, аттестации, социальными программами, участие сотрудников в жизни коллектива

Директор по персоналу.

Снижение Рост.

Совершенствование системы управления персоналом по функциям: формирование кадровой политики организации, планирование и использование персонала, наем и отбор, деловая оценка, профориентация и адаптация персонала, обучение, работа с кадровым резервом, деловая карьера, организация трудовой деятельности персонала, мотивация и стимулирование персонала, трудовые отношения в коллективе.