Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Антикризисное управление на основе реинжениринга бизнес-процессов

Дипломная: Антикризисное управление на основе реинжениринга бизнес-процессов
Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Лидер" является эффективным, может повысить устойчивость компании, тем самым, предупредив наступление кризиса и может быть реализован на практике в качестве антикризисной программы развития на 2018;2020 гг. Лидер": Кредит, Лизинг и Покупка за собственные средства, для покупателе более выгоден вариант с лизингом, а следовательно при реализации ООО ТПК «Авто. Четко сформулировать требования… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы использование реинжениринга бизнес-процессов в антикризисном управлении
    • 1. 1. Организация как объект антикризисного управления
    • 1. 2. Кризисы развития и управления организаций
    • 1. 3. Реинжиениринг бизнес-процессов как направление антикризисного управления
  • 2. Анализ развития ООО ТПК «АвтоЛидер»
    • 2. 1. Анализ стадии развития ООО ТПК «АвтоЛидер»
    • 2. 2. Анализ результатов деятельности ООО ТПК «АвтоЛидер»
    • 2. 3. Анализ системы управления ООО ТПК «АвтоЛидер»
  • 3. Реинжениринг бизнес-процессов в антикризисном управлении ООО ТПК «АвтоЛидер»
    • 3. 1. Реинжиниринг бизнес-процессов в системе управления
    • 3. 2. Реинжиниринг бизнес-процессов для увеличения конкурентоспособности
    • 3. 3. Оценка эффективности мероприятий реинжениринга бизнес-процессов в антикризисном управлении
  • Заключение
  • Список литературы

Антикризисное управление на основе реинжениринга бизнес-процессов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Как показали результаты сравнительного расчета трех вариантов покупки техники в ООО ТПК «Авто.

Лидер": Кредит, Лизинг и Покупка за собственные средства, для покупателе более выгоден вариант с лизингом, а следовательно при реализации ООО ТПК «Авто.

Лидер" сможет усилить свои позиции в ценовой конкуренции и привлечение потребителей.

Далее для снижения внутренней себестоимости деятельности ООО ТПК «Авто.

Лидер" использовать аутсорсинг.

Мероприятие 2: использование схемы аутсорсинга для оптимизации внепроизводственных издержек ООО ТПК «Авто.

Лидер" и формирования возможности для снижения цен.

«Аутсорсинг» как «отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой, специализированной организации», прежде всего, ставит задачи перед покупателем этой услуги:

идентифицировать тот самый «бизнес-процесс», который он желает передать специализированной организации;

четко сформулировать требования исполнителю: что именно, когда и в каком виде он как потребитель этого бизнес-процесса желает получить;

каким образом выделенный бизнес-процесс будет интегрирован в существующие смежные процессы;

кто и как будет осуществлять контроль выполнения бизнес-процессов, передаваемых на сторону.

Предлагается передать на аутсорсинг юридическое сопровождение и IT — сопровождение бизнесдеятельности компании. При этом проведенная оценка рисков и эффекта от передачи банных бизнесс-процессов показала их эффективность.

Как показала поведенная оценка проект ООО ТПК «Авто.

Лидер" является эффективным, может повысить устойчивость компании, тем самым, предупредив наступление кризиса и может быть реализован на практике в качестве антикризисной программы развития на 2018;2020 гг.

Таким образом, программа мероприятия позволит повысить эффективность работы ООО ТПК «Авто.

Лидер".

Доклад окончен, спасибо за внимание!

Показать весь текст

Список литературы

  1. Ю.Н. Инновационная экономика и институциональная среда предпринимательства // Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101−113.
  2. В.В. Бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики // ЭКО. — 2014. — N 11. — С.132−141.
  3. С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е. Сидорова // Наука в России. — 2013. — N 2. — С.17−20.
  4. О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О. Алехина, Ф. Удалов, Д. Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.82−88.
  5. В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
  6. А., Доброва К. Формирование стратегии развития управленческого потенциала промышленного предприятия как инструмент обеспечения его конкурентоспособности // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 4.
  7. А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 8. — С.52−55.
  8. А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
  9. , А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с.
  10. В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 1. — С.28−31.
  11. А.О., Василевская О. В. Искусство управления. — М.: ГЕЛАН, 2011.-310с.
  12. В.Л. Новый подход к управлению знаниями в области управления проектами//Управление проектами и программами. 2015. № 2. С. 105
  13. Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления [Текст]// Уровень жизни населения регионов России. — 2013. — N 9. — С.90−95.
  14. В.В. Финансовый аутсорсинг как инструмент антикризисного управления предприятием // Финансовый менеджмент. — 2016. — N 4. — С.3−13.
  15. , А.В. Управление человеческими ресурсами [Текст] / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. — Екатеринбург: Изд-во «Дашков и Ко», 2013.
  16. Деловые коммуникации [Текст] / Автор-составитель В. С. Романченко. — М.: МИЭП, 2012.
  17. М.А. Генезис стратегического управления в условиях роста неопределенности экономического развития России / М. А Илышева, С. А. Поташникова, И. В. Картавченко // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 14. — С.27−31.
  18. А. Менеджеры и лидеры: есть ли разница? [Статья] // Классика «Harvard Business Review». — Москва: «Юнайтед Пресс», 2009 r. — 2-е изд.
  19. А. Позитивная реинтеграция как способ развития малого и среднего предпринимательства / А. Золотов, М. Муханов // Вопросы экономики. — 2012. — N 6. — С.83−88.
  20. В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. — М.: КНОРУС, 2014. — 224 с.
  21. А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. — М.: Либра, 2012.
  22. , Д. От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…/ Джим Коллинз: пер. с англ.; Стокгольмская школа экономики. — 8 -е изд. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010.
  23. Коттер Джон П. Истинная роль лидера [Статья] // Классика Harvard Business Review. — Москва: «Юнайтед Пресс», 2009 r. — 2-е изд. — с51.
  24. А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование [Книга]. — Москва: Дело, 2007.
  25. Материала ООО ТПК «АвтоЛидер» — Машинопись, 2017.
  26. Н. Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Изд-во «Феникс». 2013. 448 с.
  27. О.А. Современные проблемы оценки персонала в системе управления организацией // Проблемы управления — 2015. — N 3. — С.121−125
  28. Л.М. Стратегическое лидерство. [Книга]. — М.:РАНХ при президенте РФ, 2010.
  29. С.В. Стратегии приращения знаний как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий / С. В. Паникарова, М. В. Власов // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. 2015. № 29. С.15−27.
  30. Д. Управление рисками: методологии и инструменты // Директор информ. службы. — 2011. — N 1. — С.35−37.
  31. Стили менеджмента — эффективные и неэффективные/ Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
  32. Теоретические основы экономических циклов и управление в условиях кризиса / под ред. д-ра экон. наук, проф. М. Н. Кулапова; С. А. Филин. — М.: Издательство «Русайнс», 2015. — 336 с.
  33. Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. М.: КНОРУС, 2014.
  34. К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски. Пер. с англ. — 2-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
  35. Организация: теория и практика: учебник / под ред. М. А. Лукашенко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: МФПУ «Синергия», 2013.
  36. Ю.Б. Предпринимательство: учебник [Текст] / Ю. Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014.
  37. С.И. Разработка модели обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении сложными проектами//Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2015. Т. 2. № 3 (74). С. 15
  38. , З.П. Общее управление организацией: теория и практика / З. П. Румянцева. — М.: ИНФРА-М, 2009.
  39. Теория организации/ Ларионов В. Г., Борисова В. В., Мазурин Э. Б.; под ред. С. Г. Фалько — М.: Дашков и К, 2014.
  40. Теория организации и организационное поведение (теория и практика): учебное пособие / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — М.: КНОРУС, 2016
  41. Титов.С. А. Управление проектами. М.: Негосударственное образовательное учреждение высшего образования Московский технологический институт, 2015. С.104
  42. Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н. А. Никифоровой — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 402 с.
  43. Э. Лучшие идеи Питера Друкера [Книга]. — СПб: Питер, 2008.
  44. Экономика предприятия: учебник / М. А. Морозов, Н. С. Морозова, Г. А. Карпова, Л. В. Хорева. — М.: Федеральное агентство по туризму, 2014. — 412 с.
  45. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим / А. И. Пригожин. — М.: Издательство «Дело» АНХ, 2010.
  46. М. Б. Стратегический менеджмент. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2012.
  47. Э.О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. — 412 с.
  48. М. и Л. Дж. Сэвиджа Л.ДЖ. «The utility analysis of choices involving risk» // http://www.economicus.ru/cgi-ise/gallery/frame_rightn.pl?img=works_small.gif&links=./in/friedman/works/friedman_w1.txt&name=friedman&type=in
  49. Dessler, G. Management. Principles and Practices for Tomorrow’s Leaders / Gary Dessler. — 3rd ed. — Prentice Hall. — 546 с.
  50. Brigham, Eugene F. Fundamentals of Financial Management / Eugene F. Brigham, Joel F. Houston. — 10th ed. — THOMSON. — 831 с.
  51. Meredith, Jack R. Project Management. A Managerial Approach / Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel, Jr. — 6th ed. — John Wiley & Sons, Inc. — 650 с
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ
↓


Пора сдавать?