Принципы управления персоналом

Основой системы управления персоналом предприятия является механизм управления, включающий в себя принципы, функции, методы управления и стиль руководства.

Управление персоналом базируется на следующих исходных положениях:

• 1) необходимость тесной связи планирования численности персонала со стратегией развития организации (фирмы);
• 2) количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства;
• 3) определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда.

Руководство персоналом как функция управления призвана объединять, координировать, взаимоувязывать и интегрировать все прочие функции в единое целое. Достигается это реализацией принципов работы с персоналом, их взаимодействием.

Под принципом понимается научное начало (основание, правило), которое при решении надо учитывать или соблюдать:

• 1. Эффективность
• 2. Прогрессивность
• 3. Перспективность
• 4. Комплексность
• 5. Оперативность
• 6. Оптимальность
• 7. Простота
• 8. Научность
• 9. Иерархичность
• 10. Автономность
• 11. Согласованность
• 12. Комфортность
• 13. Коллегиальность в управлении

Основными практическими принципами управления персоналом могут быть названы:

• 1. Принцип подбора кадров по личным и деловым качествам.
• 2. Принцип преемственности персонала на основе сочетания в коллективах опытных и молодых работников.
• 3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров на основе:
  • -обеспечения условий для постоянного повышения их деловой и профессиональной квалификации;
  • -использования обоснованных критериев оценки деятельности работников.
• 4. Принцип открытого соревнования, согласно которому организация, стремящаяся к росту своего кадрового потенциала, должна поощрять открытое соревнование между работниками, стремящимися занять руководящие посты.
• 5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения.
• 6. Принцип демократизации работы с кадрами.
• 7. Принцип системности работы с кадрами.
• 8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.