Краткая характеристика качественной потребности в персонале

Качественная потребность персонале — это потребность в кадрах по специальностям, профессиям, категориям. 5. стр45].

Она определяется исходя из: штатного расписания (состава должностей); документации, в которой указаны условия управленческой деятельности с выделением требований к составу исполнителей; требований к должностям и рабочим местам, которые описаны в должностных инструкциях.

Ниже представлен один из вариантов классификации персонала по направления:

«Рис.5.Классификация персонала».

Персонал разделяют на промышленно-производственный и непроизводственный персонал.

К ППП относят сотрудников, занятых непосредственно в производственной деятельности и обслуживании предприятия: работники основных и вспомогательных цехов, аппарата заводоуправления, лабораторий и т. д.

Непроизводственный персонал — работники, участвующие в обслуживании непромышленного хозяйства и организации предприятия. Ими являются сотрудники ЖКХ, детских и медицинских учреждений, профилакториев и т. д.

Группировать персонал по категориям следует для облегчения определения потребности в работниках соответствующей профессии и квалификации. Правильная группировка способствует оптимальному использованию персонала.

Рассмотрим категорию служащих: к ним относятся специалисты, руководители, технические исполнители. Специалисты — лица, занятые экономическими, бухгалтерскими, юридическими и др. видами деятельности. Руководителями считаются лица, занятые на руководящих должностях различного уровня. Технические исполнители — осуществляют подготовку и оформление документов, учет и контроль. К этой категории смело можно отнести делопроизводителей, секретарей, агентов.

В условиях становления рыночной экономики появился новый персонал — менеджеры разного уровня. К ним можно отнести руководителей всех звеньев управления: менеджеры по рекламе, персоналу, сбыту. Менеджер — это должностное лицо, профессионально осуществляющее управление организацией, функционирующей в рыночных условиях. 5. стр.12].

Менеджеры могут занимать в организации различные позиции. Это связано с разнообразием видов управленческой деятельности и с тем, что управленческий труд в организациях делится на уровни и функции. Отличительной чертой труда менеджера является: то, что труд носит творческий характер; предметом труда является информация; продуктом труда является управленческое решение.

Основные виды профессиональной деятельности менеджера отражены на рисунке.

«Рис.6.Профессиональная деятельность менеджера».

Сотрудники рассматриваемой мной фирмы делятся на категории: М-менеджеры, Л-лидеры, S-специалисты, W-рабочие. К первой категории относят всех руководителей, ко второй начальников отделов, третья и четвертая категории говорят сами за себя.

Одним из важных направлений классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия это специальные теоретические знания и профессиональные навыки, необходимые для выполнения определённого вида работ.

Специальность — деление внутри профессии, требующее определенных навыков и знаний для выполнения работ на конкретном участке производства.

Квалификация — это набор знаний и практических навыков, способствующих выполнению работы определенной сложности. Квалификация определяется разрядами.