Производственный этап.
Бизнес-план конноспортивного клуба
Эффективным методом снижения потерь от большинства видов риска, но не уменьшения вероятности их наступления, является страхование. Для конноспортивного клуба «Ковбой» целесообразным стало бы страхование имущества и, в первую очередь лошадей, причем как от возможной кражи, так и от травм и заболеваний. Оценка риска Конный бизнес в России на данный момент недостаточно развит, и решение об открытии… Читать ещё >
Производственный этап. Бизнес-план конноспортивного клуба (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Производственный этап конноспортивного клуба «Ковбой» начинается в июне 2015 года. К этому времени будут закончены все строительно-монтажные работы, закуплены необходимое оборудование и другие основные производственные фонды, подобран и обучен персонал.
Затраты на оборотные средства в данном периоде связаны преимущественно с организацией питания лошадей и уходом за ними (табл. 13). Для питания спортивной лошади предназначены следующие нормы:
Таблица 12.
Нормы кормов для спортивной лошади при средней загрузке.
Виды кормов. | Суточная норма, кг. | Годовая норма, ц. |
Комбикорм. | 4,0. | 15 (1,5 тонны). |
Фуражный овес. | 4,0. | 15 (1,5 тонны). |
Кормовая свекла или морковь. | 0,5. | 2 (0,2 тонны). |
Луговое сено. | 2,0. | 8 (0,8 тонны). |
Таблица 13.
Затраты на оборотные средства за год в производственном периоде (периодичность закупок раз в квартал).
Чистый приведенный доход (NPV) за анализируемый период составит 3535,82 тыс. руб. Индекс прибыльности (IRR), как и полагается, превышает единицу и равен 1,2.
С учетом дисконтирования инвестиционный проект окупится за 2,5 года (рис. 10).
Рисунок 10 Графическое определение точки безубыточности Внутренняя норма дисконта (IRR) равна 9%. Это значение превышает ставку дисконтирования, равную 8%, что свидетельствует об эффективности инвестиционного проекта и целесообразности его реализации.
8. Оценка риска Конный бизнес в России на данный момент недостаточно развит, и решение об открытии конноспортивного клуба всегда сопряжено с определенным уровнем риска. Игнорирование возможного риска для организации недопустимо, так как это может привести к негативным последствиям вплоть до банкротства.
Виды рисков, характерные для конного бизнеса, довольно разнообразны, одни из них поддаются контролю, к другим необходимо грамотно приспосабливаться. Таблица 25 отражает риски, которые могут возникнуть в ходе деятельности конноспортивного клуба «Ковбой», а также возможную реакцию на их проявление. Также дана вероятность проявления риска (от 0 до 1) и уровень потерь при его наступлении (от 0 до 5).
Таблица 25.
Виды рисков для конноспортивного клуба «Ковбой».
№. п/п. | Материалы. | Поставщик. | Количество,. | Цена, тыс. руб. | Сумма затрат, тыс. руб. | В т.ч. НДС, тыс. руб. |
Корма для лошади: Полнорационный Комбикорм для лошадей в гранулах. | ООО «Тихий Дон». | 1,5*30 тонн. | 54,92. | |||
Овес фуражный. | 1,5*30 тонн. | 34,32. | ||||
Свекла кормовая. | 0,2*30 тонн. | 5,49. | ||||
Сено луговое. | 0,8*30 тонн. | 10,98. | ||||
Подкормки: Пищевая добавка «Biotin». | Конный магазин «Шевалье». | 4,58. | ||||
Чеснок в гранулах «Pharma». | ||||||
№. | Возможные риски. | Возможная реакция на возникновения риска. | Вероятность проявления. | Уровень потерь. | ||
Неустойчивость спроса на услуги. | Организация эффективного взаимо-действия с клиентами; грамотная маркетинговая политика; совершенствование качества услуг. | 0,6. | ||||
Превышения стоимости строительства и задержки ввода в эксплуатацию. | Заключениеконтрактов на условиях ФСПК, (то есть контрактов «под ключ» с фиксированной стоимостью и сроками строительства) с подрядчиками. | 0,2. | 2,5. | |||
Процентный риск. | Анализ будущего изменения процентной ставки (выбор займа либо по фиксированной ставке, либо плавающей). | 0,6. | 2,5. | |||
Финансовый риск (риск неплатежей, задержки платежей и т. д.). | Принятие наличных платежей от физических лиц за наличный расчет и по кредитным картам. | 0,25. |
Проблема поиска квалифицированных специалистов. | Привлечение выпускников кафедры адаптивной физкультуры, обучение персонала. | 0,4. | ||
Природно-климатический риск (пожар, засуха, неурожайность) и, как следствие, увеличение цен на корма. | Заключениедолгосрочных договоров на покупку кормов, установление в контракте фиксированных цен на длительное время. | 0,5. | ||
Заболеваемость лошадей. | Профилактика заболеваний, качественное ветеринарное обслуживание. | 0,75. | ||
Травмируемость клиентов. | Проведение консультаций по технике безопасности, учет подготовленности всадников при определении нагрузок, правильный подбор лошадей для каждого вида услуги. | 0,75. | ||
Имущественный риск. | Установление охранной сигнализации. | 0,5. | ||
Политический риск. | Заключениеконтрактов с городскими органами управления, проведение комплексных мероприятий по обеспечению общественной поддержки проекта. | 0,2. | 2,5. |
Зная вероятность наступления определенного вида риска и уровень возможных потерь, можно построить карту рисков, характеризующую виды рисков по степени важности для конно-спортивного клуба «Ковбой» (рис.11).
Рисунок 11 Карта рисков Таким образом, наиболее значимыми для конноспортивного клуба «Ковбой» являются риск неустойчивости спроса, риск заболеваемости животных, травмируемости посетителей, а также имущественный риск. На данные виды риска необходимо обратить особое внимание.
Эффективным методом снижения потерь от большинства видов риска, но не уменьшения вероятности их наступления, является страхование. Для конноспортивного клуба «Ковбой» целесообразным стало бы страхование имущества и, в первую очередь лошадей, причем как от возможной кражи, так и от травм и заболеваний.
Страхование клиентов от несчастных случаев позволило бы более уверенно чувствовать себя и работникам клуба, и самим посетителям. Дополнительные затраты на услуги страховой компании приведут к повышению цен на услуги, поэтому нужно учитывать возможный риск снижения спроса и, соответственно, проводить мероприятия, препятствующие этому (табл. 25).