Принципы рационального планирования

• 1. Чем больше предприятие, тем разностороннее и четче д.б. планирование его деятельности с учетом современной информатики, компьютеров и методов моделирования.
• 2. Важен этап прогнозирования. Необходимо предвидеть ход развития событий на предприятии. В отрасли. В хозяйстве, у конкурентов.
• 3. Применяется как долгосрочное планирование так и оперативное планирование.
• 4. Разрабатывается запасной «аварийный» план, который удастся выполнить даже при самых неблагоприятных обстоятельствах.
• 5. Процесс планирования д.б. встречным, когда задействованы все звенья управления.
• 6. Планированием должны заниматься профессионалы.
• 7. Обратите особое внимание на составление бюджетов фирмы.

Типы управленческих решений

Акт принятия управленческих решений является всегда прерогативой руководителя, но может осуществляться на разной основе.

Управленческое решение:

А)Единоличное:

Сугубо единоличное без совета с людьми. По принципу — «я так решил» .

Единолично-консультативное, по формуле — «мы тут посовещались и я решил» .

Б)Коллективное:

На основе консенсуса всех заинтересованных лиц На основе компромисса всех заинтересованных лиц Путем голосования.