Стратегический менеджмент стал системой, которая включает в процесс реализации стратегии оценку и контроль. Стратегическое управление стало подразумевать необходимость воздействия на события во внешнем окружении, а не реагирование на них. Указанные этапы обобщены на рисунке 1. Множество факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления на современном этапе: возрастание конкуренции за ресурсы;
интернационализация бизнеса;
развитие информационных сетей;
доступность современных технологий;
появление новых запросов потребителей и другие. На современном этапе выделяют два направления развития стратегического менеджмента. Первое носит название «регулярное стратегическое управление». Оно состоит из двух взаимодополняющих систем:
Подсистема анализа и планирования стратегии. Подсистема реализации стратегии. Суть этого направления заключается в управлении стратегическими возможностями организации. &# 171;Стратегическим управлением в реальном масштабе времени" называют второе направление развития стратегического менеджмента. Его связывают с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Это направление развивается в отраслях, в которых изменения во внешней среде имеют высокую степень неопределенности и требуют немедленной адекватной реакции. Таким образом, компании вынуждены одновременно заниматься и уточнением стратегии, и решением возникающих стратегических задач. В современных условиях эта система находит все большее применение.
Проблемой стратегического управления руководители организаций стали активно заниматься только с середины XX века, но за эти годы была создана концепция успешного управления организацией в постоянно изменяющихся современных условиях. Таким образом, можно сделать вывод, что стратегический менеджмент — это деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменение внешней среды.
Заключение
.
На современном этапе любое предприятие, организация представляют собой открытую систему, которая находится в непрерывном взаимодействии с внешней окружающей средой, которая, в свою очередь, являясь источником возможностей и угроз, характеризуется динамизмом и возможностью прямого воздействия на эффективность деятельности организации. В связи с этим определяется система воздействий, которые может обеспечить стратегический менеджмент: системный взгляд на организацию и ее внешнее окружение; принятие стратегических управленческих решений на основе использования специальных методов, понятий и подходов к сбору информации; внедрение инноваций;
предвидение тенденции развития;
осуществление стратегического выбора и реализация стратегий развития. Таким образом, стратегический менеджмент обеспечивает полный спектр методов и средств для повышения эффективности деятельности организации, повышения ее конкурентоспособности. Список использованной литературы.
Анри Файоль. Общее ипромышленное управление. Перевод на русский язык: Б. В. Бабина-Кореня. — М., 1923.
Барнард Ч. Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации. Переводнарусскийязык: В. В. Кошкин. — Социум. — Челябинск, 2009.
Велесько Е.И., Неправский А. А. Стратегический менеджмент.
Минск: БГЭУ, 2009.-307 с. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического менеджмента. 2 издание.
СПб.: Высшая школа менеджмента. 2008.
Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов .- М: Альпина, 2007.
Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е изд.
/ Пер. с англ — Киев: Вильямс, 20 11. 928 с. Ansoff H. I. C orporate strategy: An analytical approach to business policy for growth and expansion. N.
ew York, 1965. Business policy: Texts and cases / Ed. by E. A. L earned, C. R. C hristensen, K. R. A.
ndrews, W.D. Guth. H omewood, 1965. Chandler A. D., J r. S trategy and structure: Chapters in the history of American enterprise. C.
ambridge, 1962. Chandler A. D, J r. S cale and scope: The dynamics of industrial capitalism. C ambridge, 1990. Mintzberg H. P.
atterns of strategy formulation // Management science. 1978. V ol.
24. P. 934−948.Mintzberg H. T he rise and fall of strategic planning: Reconceiving roles for planning, plans, planners. N.
ew York, 1994. Quinn J. В. S trategies for change: Logical incrementalism. H omewood, 1980 Schetidel D. E" H atteti K.
/. B usiness policy or strategic management: A Broader view for an emerging discipline 11 Academy of Management Proceedings. 1972. A ug. P.99−102.
