Понятие и значение инновационного менеджмента

Новое поколение менеджеров в России изначально должно быть нацелено на усовершенствование и улучшение — собственных знаний и навыков, карьеры, организации, отрасли бизнеса, в которой они нашли себя, целой страны. Новое поколение менеджеров еще помнит о законах плановой экономики и постоянно сталкивается со сложностями, вызванными затянувшимся переходным к цивилизованному рынку периодом. Приходится «вертеться», искать новые пути, быть изобретателем. В основном проблемы реализации идей лежат в сферах менеджмента, маркетинга и финансов.

С помощью масштабных преобразований компании надеются расшатать закостенелый порядок и начать работать по-новому. Однако даже самая хорошая идея может погибнуть, если перемены не поддержат сотрудники. Но с другой стороны, подход «Не надо раскачивать лодку» в условиях динамизма современного рынка приводит к тому, что компания или товар находятся под постоянной угрозой потери продаж.

Любой новый товар как новорожденный требует к себе повышенного внимания — в данном случае маркетингового внимания.

Еще один подводный камень таится в недостаточном внимании при оценке будущих расходов. Практически 80% новых российских проектов проваливаются из-за этой позиции.

Немаловажное значение в инновационной деятельности компаний отводится результатам конкурентной разведки.

Таким образом, Инновационный менеджмент — совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны:

• · Постановка цели и выбор стратегии
• · Планирование: составление плана реализации стратегии.
• · Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
• · Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.
• · Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

Выделяют следующие виды инновационной деятельности:

• · инструментальная подготовка и организация производства (приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества изготовления нового продукта или применения нового технологического процесса);
• · пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается доработка конструкции;
• · маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового продукта на рынок, то есть предварительное исследование рынка, адаптация продукта к различным рынкам, рекламная кампания);
• · приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;
• · приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций);
• · производственное проектирование (подготовка планов и чертежей, предусмотренных для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик).