Введение. 
Формирование персонала на предприятии

Управление персоналом это составная часть менеджмента, оно связано с людьми и их отношениями внутри предприятия. Именно люди — источник творчества, инициативы, энергии для достижения целей, стоящих перед предприятием. Без управления персоналом не может функционировать ни одна компания — огромная или совсем маленькая, коммерческая или некоммерческая. Управление людьми направлено на достижение эффективной работы и по достижению поставленной цели на предприятии.

Основные функции руководителей организации — организация деятельности, планирование, контроль, мотивация, принятие решений, коммуникации, лидерство. Но на сегодняшний день в обстановке всеобщей конкуренции от руководства требуется большее, чем простое выполнение функций. Более чем когда-либо, нынешние управляющие должны думать о производительности и о том, чтобы их компания работала как можно эффективнее и более производительной, чем ее конкуренты.

Производительность прожигает весь управленческий процесс. Влияние, которое руководители могут оказать на продуктивность, наиболее четко проявляется в двух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями (производственной деятельностью организации).

При нахождении целей своего предприятия руководство должно также назначить необходимые для их достижения ресурсы. Нужда в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из управляющих упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях — тоже кажется вполне очевидной. К несчастью, зачастую планирование людских ресурсов ведется не очень хорошим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.

Процесс управления людьми традиционно включает девять основных направлений деятельности:

• 1. Кадровое планирование, осуществляемое с учетом потребностей организации и внешних условий;
• 2. Поиск и отбор кадров;
• 3. Адаптация новых работников.

  Введение

  в организацию, в подразделение и в должность для обеспечения мягкого вхождения новых работников в организацию и максимально быстрого достижения ими требуемых рабочих показателей;

• 4. Анализ работы и нормирование труда;
• 5. Система стимулирования труда: широкий набор средств воздействия на мотивацию работников, от материальных стимулов до расширения полномочий и обогащения содержания труда с целью улучшения отношения персонала к выполняемой работе, и организации и повышения заинтересованности в достижении высоких результатов;
• 6. Обучение и развитие, которое призвано увеличить потенциал работников, их вклад в достижение целей организации;
• 7. Оценка исполнения: сравнение результатов работы с имеющимися стандартами или с целями, установленными для конкретных должностных позиций;
• 8. Внутриорганизационные перемещения работников: повышения и понижения в должности, переводы, отражающие ценность сотрудников для организации;
• 9. Формирование и поддержание организационной культуры: традиций, порядков, норм, правил, стандартов поведения и ценностей, обеспечивающих эффективное функционирование организации.

Актуальность темы

«Формирование персонала на предприятии» определена тем, в условиях большой рыночной конкуренции, организации необходимо проводить качественный отбор персонала, чтобы не ошибиться и не принять некомпетентного специалиста.

Целью работы является изучение формирования персонала на предприятии.

Задача работы заключается в рассмотрение следующих вопросов:

• 1. Теоретические основы подбора кадров;
• 2. Оценка процесса формирования персонала на предприятии, отбор персонала;
• 3. Совершенствование методов отбора персонала.