Норма — это обоснованна величина, полученная в результате анализа и расчета необходимых материалов, технологий, затрат времени, цен на продукцию при нормальных условиях.
Разработка норм и нормативов осуществляется специальными отделами или специалистами. Приёмы планирования можно поделить на 2 группы:
- 1. РРРРрррщщРасчет сметы на основе анализа фактических показателей за прошлый период
- 2. Расчет сметы на основе внутренних стандартов.
При первом способе из фактических результатов прошлого периода исключают разного рода потери, учитывают изменения ассортимента продукции, состава оборудования, цены на материалы, услуги, изменения технологии производства и номенклатуры применяемых материалов, изменения в организации производства, политике управления, персонала и др.
Второй способ планирования заключается в разработке стандартов по прямым затрат при нормальном ровне производства.
Нормы подразделяются на:
- 1. Основные нормы — постоянные, неизменные нормы в течение длительного периода. Эти нормы имеют ограниченное применение, так как в условиях изменения объема производства, технологии, цен они не отражают запланированных затрат.
- 2. Идеальные нормы — минимальные затраты в идеальных условиях производства. На практике применяется редко, так как трудно достижимы, но используются менеджерами для стимулирования, мотивации.
- 3. Текущие нормы — достижимые затраты, которые могут быть реально выполнены. Они служат базой для измерения отклонений фактических от нормативных затрат.
Система текущих норм, нормативов и смет расхода материалов, затрат труда, расходов на обслуживание производства в управлении называется нормативным хозяйством.
Организация нормативного хозяйства предполагает проверку наличия и обоснованности норм затрат, разработку новых, пересмотр действующих.
