Реализация управленческих решений на примере ОАО «Авиакомпания «Ютэйр»
В дальнейшем планируется масштабирование пилотной конфигурации на все направления деятельности авиакомпании «ЮТэйр», автоматизация бухгалтерского и управленческого учета, внедрение систем бюджетирования, корпоративной отчетности и управления человеческими ресурсами. Доходы от выполнения нерегулярных пассажирских перевозок увеличились на 50,2% по сравнению с 2010 годом за счет существенного… Читать ещё >
Реализация управленческих решений на примере ОАО «Авиакомпания «Ютэйр» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В Авиакомпании «Ютэйр» преобладает групповой подход к выработке и принятию управленческих решений. Так, например, все важные вопросы решаются Правлением во главе с генеральным директором.
Проведем анализ решений принятых в авиакомпании.
1. Принятие решения при помощи коллективных методов.
Управленческое решение:
Чтобы увеличить доходы от выполнения пассажирских перевозок было принято решение расширить географию полетов и увеличить частоту рейсов. Для этого необходимо было пополнить парк воздушных судов авиакомпании.
Эти управленческие решения носят стратегический характер, идущих от высшего руководства к исполнителям низших звеньев управления.
Таблица 1. Доходы от выполнения пассажирских перевозок Авиакомпании «ЮТэйр» в 2011 году.
Вид деятельности. | Доходы, тыс. руб. | Абсолют. прирост/ снижение, тыс. руб. | Относит. прирост/ сниж.%. | Удельный вес доходов в %. | ||
2010 год. | 2011 год. | 2010 год. | 2011 год. | |||
Регулярные пассажирские перевозки. | 8 967 775. | 12 259 751. | 3 291 976. | 36,7. | 55,4. | 55,9. |
Нерегулярные пассажирские перевозки. | 1 405 943. | 2 111 417. | 705 474. | 50,2. | 8,7. | 9,6. |
Пассажирские перевозки,. всего. | 10 373 718. | 14 371 168. | 3 997 450. | 38,5. | 64,1. | 65,5. |
Результат:
Общая сумма доходов по пассажирским перевозкам составила в 2010 году — 10 373 718 тыс. руб., в 2011 году — 14 371 168 тыс. руб., прирост составил 38,5%.
Доходы от выполнения регулярных пассажирских перевозок увеличились на 36,7% по сравнению с 2010 годом за счет расширения производственной программы (введение новых направлений, увеличение частоты рейсов).
Доходы от выполнения нерегулярных пассажирских перевозок увеличились на 50,2% по сравнению с 2010 годом за счет существенного увеличения заявок на выполнение заказных рейсов преимущественно на Ту-154 на территории РФ.
2. Принятие решения при помощи количественных методов.
В их основе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путём обработки (с помощью ЭВМ) больших массивов информации.
Управленческое решение:
Правлением ОАО «Авиакомпания «Ютэйр» во главе с генеральным директором было принято решение внедрить корпоративную систему управления на базе современных информационных технологий. Предпосылками внедрения явились ежегодный рост доходов «Ютэйр» более чем на 40 процентов в последние годы, объемов выполняемых пассажирских перевозок, расширение географии полетов авиакомпании, а также необходимость соответствия требованиям общепризнанных международных стандартов.
Для реализации данной цели был проведен конкурс по выбору организации, ответственной за осуществление комплекса мероприятий по внедрению в компанию информационных технологий. Победителем конкурса стала компания IBS — лидер российского рынка информационных технологий и консалтинга. Она является поставщиком комплексных программных решений, охватывающих все сферы финансового и управленческого учета, управления персоналом, оперативной деятельности и корпоративных сервисных служб, а также предоставляющих мощные аналитические инструменты.
Совместной проектной командой, состоящей из сотрудников авиакомпании и специалистов IBS выполнен проект по совершенствованию информационной поддержки в области управления движением материальных активов.
В дальнейшем планируется масштабирование пилотной конфигурации на все направления деятельности авиакомпании «ЮТэйр», автоматизация бухгалтерского и управленческого учета, внедрение систем бюджетирования, корпоративной отчетности и управления человеческими ресурсами.
Результат: Применение информационных технологий для управления компанией позволит сохранить высокий уровень управляемости в условиях быстрого роста компании и даст дополнительные конкурентные преимущества.