Организация внутрипроизводственного хозяйственного расчета

Внутрихозяйственный расчет является экономическим методом управления производственно-хозяйственной деятельностью подразделений предприятия и направлен на достижение оптимальной эффективности производства при минимальных затратах. Основная задача внутрипроизводственного хозрасчета — выявление успехов и недостатков в работ структурных подразделений, оценка и стимулирование деятельности коллективов подразделений в зависимости от их реального вклада в достижение конечных результатов работы предприятия. Хозяйственный расчет как метод хозяйствования основан на принципах, которые создают наиболее оптимальные условия для повышения эффективности производства, из которых являются:

• — сочетание централизованного руководства со стороны предприятия в целом с определенной оперативно-хозяйственной самостоятельностью каждого структурного подразделения;
• — соизмерение в денежной форме затрат на производство с его результатами;
• — материальная заинтересованность коллектива и каждого отдельно взятого работника в развитии производства, экономическое стимулирование успешной работы;
• — «контроль рублем» за хозрасчетной деятельностью.

Организация внутрихозяйственного расчета — реализация комплекса последовательных этапов:

• 1. Разработка и доведение структурным подразделениям системы показателей, обеспечивающих объективную оценку их работы.
• 2. Контроль деятельности подразделений, направленный на эффективное управление производством, совершенствование отношений между подразделениями.
• 3. Комплексная оценка деятельности подразделений с помощью имеющихся инструментов.

Движущей силой системы внутрипроизводственных экономических отношений является мотивационный механизм частичного саморегулирования, который наряду с административными методами лежит в основе функционирования системы. Суть мотивационного механизма заключается в том, что на внутризаводском уровне вводится экономическое и материальное стимулирование, основанное на принципах полной или частичной самоокупаемости и частичного самофинансирования структурных подразделений предприятия. Оно предполагает повышение экономической заинтересованности персонала в достижении максимальных конечных результатов работы как своего подразделения, так и предприятия в целом. Обеспечение экономического стимулирования происходит путем предоставления подразделениям относительной самостоятельности (имущественной, экономической, организационной и финансовой), возможности распоряжаться частью конечных результатов своего труда в виде прибыли. Построенная таким образом система экономических отношений позволяет мобилизовать внутренние резервы и ресурсы предприятия для достижения максимального целевого результата.