Заключение. 
Внедрение концепции "Бережливое производство" на ОАО "Нижнекамскшина"

В качестве объекта дипломного проекта рассмотрена деятельность предприятия ОАО «Нижнекамскшина». Основной целью предприятия является осуществление торгово-хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли. Основным предметом деятельности ОАО «Нижнекамскшина» является производство шин (для легковых, грузовых и сельскохозяйственных машин), камеры и других резинотехнических изделий.

30% российских шин производятся на Нижнекамском шинном заводе, что значительно превышает рыночные доли конкурентов. Во многих городах России завод имеет свои торговые дома по реализации продукции. ОАО «Нижнекамскшина» занимает устойчивые позиции не только на российском рынке, но и расширяет сферу своей деятельности в страны СНГ за рубеж. Во время сильной и жесткой конкуренции завод вынужден чутко реагировать на предпочтения и изменения потребностей покупателей, расширяя товарный ассортимент, а также предлагать новые виды услуг своим потребителям, что он и делает [28].

Основным регионом поставки продукции является Приволжский федеральный округ — 59% от общего объема поставок в стоимостном выражении. Следующим по объему поставок является Центральный федеральный округ (21%). ОАО «Нижнекамскшина» является основным поставщиком для таких крупнейших автозаводов, как ОАО «АвтоВАЗ» и ОАО «КамАЗ» (поставки шин увеличились на 2,3%).

ОАО «Нижнекамскшина» организационно вошло в состав вертикально-интегрированного нефтехимического комплекса. Создание холдинговой структуры потребовало произвести перестройку в системе управления входящих в нее предприятий, оптимизацию финансовых потоков, создать центры формирования прибыли.

В условиях рыночной экономики нарастающей конкуренции и самостоятельного функционирования ОАО «Нижнекамскшина» развивает производственную систему, построенную на принципах «Бережливого производства».

За период внедрения и использования концепции «Бережливое производство» 2008;2012 гг. данный процесс дал следующие результаты:

• — производительность труда ежегодно растет на 20−25 процентов;
• — время переналадки оборудования уменьшилось на 70 процентов;
• — время производственного цикла сократилось на 30 процентов;
• — уровень удовлетворенности потребителя повысился на 90 процентов;
• — объемы незавершенного производства и запасов товарно-материальных ценностей ежегодно сокращаются на 10−15 процентов;
• — оборачиваемость денежных средств увеличивается ежегодно на 10−15 процентов;
• — разработана и поддерживается хорошая система мотивации персонала.

Как только предприятие научится правильно определять ценность, видеть весь поток создания ценности, непрерывно добавлять ценность в продукт на каждом этапе потока и позволит потребителю вытягивать ценность из ОАО «Нижнекамскшина», все участники процесса поймут, что процесс улучшения бесконечен. Можно сколько угодно уменьшать трудозатраты, время, производственные площади, себестоимость и число ошибок, при этом создавая продукт, который все больше и больше приближается к тому, что действительно нужно потребителю [29].

Ключевым приоритетом деятельности ОАО «Нижнекамскшина» является повышение качества выпускаемой продукции. Действующая система менеджмента качества охватывает всю деятельность, влияющую на обеспечение качества шин.

Проведённые в 2011 году аудиты системы менеджмента качества показали, что деятельность предприятия в новых условиях управления шинным бизнесом с учетом расширения области сертификации на проектирование продукции соответствует международным требованиям ISO 9001 и ISO/TS 16 949, требованиям потребителей-автозаводов, результативна и сохранила целостность в условиях передачи ряда функций на аутсорсинг.

Рациональным будет на ОАО «Нижнекамскшина» устранение из рабочих зон цехов лишних предметов, материалов, инструментов, не использующихся в текущем производстве, а также освобождение дополнительного пространства на производственных участках за счет рационального размещения предметов и стандартизации процессов. Для осуществления перехода от массового производства к бережливому высшее руководство должно определить несколько простых целей, учредить несколько проектов для достижения этих целей, назначить ответственных лиц и выделить ресурсы для выполнения этих проектов, а также систематически определить количественные показатели, которых надо достичь к определенному времени.

Самой трудной составляющей на пути к созданию бережливого предприятия ОАО «Нижнекамскшина», являются, стимулирование персонала и поддержание его самодисциплины.

Таким образом, несмотря на то, что развитие «Бережливого производства» на ОАО «Нижнекамскшина» начато сравнительно недавно, с апреля 2008 года, работа в данном направлении продолжается и дает следующие результаты;

• — улучшается качество продукции, которое в недавнем времени было далеко от совершенного;
• — персонал предприятия все больше включают в работы по улучшению процессов ОАО;
• — строится эффективное, современное предприятие, способное к самосовершенствованию, использующее минимум ресурсов для выполнения своих задач.

В настоящее время бережливое производство является одной из самых востребованных тем среди российского производственного менеджмента.