Обучение и развитие персонала

• 2.1. Обучение и развитие деловых и личностных качеств персонала направлено на поддержание и повышение профессионального уровня работников предприятия.
• 2.2 Подготовка и развитие персонала осуществляется посредством функционирующей и развивающейся системы непрерывного корпоративного образования.
• 2.3 Основными составляющими системы корпоративного образования являются:
  • — строгое соответствие обучения общей стратегии развития предприятия;
  • — выстраивание по принципу приоритетности выявленных потребностей и практической необходимости в обучении различных групп персонала;
  • — планирование и координация обучения, аудит качества и эффективности системы обучения;
  • — использование современных эффективных форм обучения, исходя из экономической и методологической целесообразности их применения;
  • — развитие новых видов обучения;
  • — индивидуальный подход к обучению и развитию молодых специалистов;
  • — возрождение института наставников и привлечение для этой работы высококвалифицированных специалистов, при этом статус наставника должен являться не только почетной обязанностью и признанием авторитета и заслуг работника, но и основанием для материального вознаграждения;
  • — формирование и трансляция единой корпоративной культуры;

Создание системы ротации, построения карьеры и формирования кадрового резерва. В кадровый резерв предприятия попадают кандидаты высших уровней управления. Впоследствии сотрудники, вошедшие в кадровый резерв, будут рассматриваться в качестве кандидатов на руководящие должности.

Работа с кадровым резервом включает в себя:

• — предварительный набор кандидатов в резерв в соответствии с определёнными критериями;
• — оценку деловых, профессиональных и личностных качеств кандидатов;
• — формирование состава резерва кадров, составление целевых планов развития;
• — реализацию планов развития резервистов.