Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Анализ действующей практики управления процессами производства и возможности использования в ней учета по центрам ответственности

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Вспомогательные процессы: перемещение предметов труда, ремонт оборудования, уборка помещений и т. д. Эти виды работ лишь способствуют течению основных процессов, но сами непосредственно в них не участвуют. Попробуем составить отчет об исполнения сметы центров затрат различных уровней. Пример составления отчетов центрами затрат различного уровня приведен в таблице 4. Затраты на выполнение… Читать ещё >

Анализ действующей практики управления процессами производства и возможности использования в ней учета по центрам ответственности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Производственный процесс на ОАО «Электроприбор» подразделяется на два вида: основной и вспомогательный. К основному относятся процессы, связанные непосредственно с превращением предметов труда в готовую продукцию.

Вспомогательные процессы: перемещение предметов труда, ремонт оборудования, уборка помещений и т. д. Эти виды работ лишь способствуют течению основных процессов, но сами непосредственно в них не участвуют.

Основное отличие вспомогательных процессов от основных состоит в различии места реализации и потребления. Продукция основного производства, где совершаются основные производственные процессы, реализуется потребителям на сторону, согласно заключенным договорам на поставку. Эта продукция имеет свое фирменное наименование, маркировку, на нее устанавливается рыночная цена.

Затраты на выполнение обслуживания и вспомогательных работ целиком относятся на себестоимость основной продукции, которая реализуется потребителям на сторону.

Учет на ОАО «Электроприбор» по центрам ответственности.

1. Учет по центрам затрат.

Попробуем составить отчет об исполнения сметы центров затрат различных уровней. Пример составления отчетов центрами затрат различного уровня приведен в таблице 4.

Таблица 4.

Отчет об исполнения сметы центров затрат различных уровней, тыс. руб.

Контролируемые затраты.

Затраты.

Отклонения по затратам (+, -).

Контролируемые затраты.

по смете.

фактически за месяц.

с начала года.

по смете.

Отчет мастера отделения № 1.

1. Материалы.

— 2.

— 1.

2. Заработная плата прямая.

+0,5.

3. Заработная плата обслуживающих рабочих.

22,5.

+0,5.

+0,3.

4. Топливо и энергия на технологические цели.

+0,7.

5. Эксплуатация и ремонт оборудования.

19,5.

— 0,5.

— 0,5.

6. Прочие расходы.

10,5.

+0,5.

— 0,3.

7. Итого затрат.

220,5.

+0,5.

— 0,3.

Отчет начальника цеха.

1. Расходы на управление организацией.

2. Общехозяйственные расходы.

— 5.

— 7.

3. Налоги, сборы и отчисления.

;

4. Непроизводительные расходы.

X.

5. Итого — общие расходы по организации.

6. Расходы цехов:

№ 1.

906,5.

+6,5.

+2,7.

№ 2.

790,5.

— 9,5.

— 2,7.

№ 3.

Итого:

7. Всего затраты организации.

В приведенных отчетах фактические затраты сопоставляются с расходами по смете и рассчитываются отклонения по затратам. Для установления динамики отклонений по месяцам в таблице приведены данные по отклонениям с начала года.

Например, по прочим расходам в отделении № 1 за текущий месяц допущен перерасход на 0,5 тыс. руб. Однако с начала года по этой статье получена экономия на сумму 0,3 тыс. руб., поэтому перерасход отчетного месяца может быть оправданным.

При оценке отклонений по отдельным затратам особое внимание следует обратить на непроизводительные расходы цехов и организации в целом, потери от простоев, потери от недостач и порчи материальных ценностей, потери от брака и др. Непроизводительные расходы в смете не отражаются.

При составлении отчета об исполнении сметы затрат по организации в целом следует иметь в виду, что для руководителя организации и его заместителя по экономике все затраты являются контролируемыми. Поэтому в отчете об исполнении сметы расходов по организации приводятся данные об общехозяйственных расходах, получаемых по данным бухгалтерского финансового учета.

Учет и отчетность по центрам прибыли на ООО «Моргауши-хлеб».

Основным отчетным документом центра прибыли является отчет по прибыли, содержание которого зависит от включаемых в отчет показателей прибыли — валовой, от продаж, от обычной деятельности, до налогообложения, чистой или маржинального дохода.

Если центр прибыли отчитывается по валовой прибыли, то в отчете отражают стоимость произведенной продукции (работ, услуг), затраты на производство продукции данного центра, составляющие ее производственную себестоимость, и исчисляемую величину валовой прибыли. управленческий учет затрата рентабельность При составлении отчета по валовой прибыли следует учитывать, что организации могут в соответствии с принятой учетной политикой включать общехозяйственные расходы в состав производственной себестоимости или списывать их на счет 90 «Продажи»; в первом случае показатель производственной себестоимости в отчете определяется с учетом общехозяйственных расходов, а во втором случае — без указанных расходов. Общехозяйственные расходы во втором случае будут учтены при составлении отчета по прибыли от продаж.

В том случае, когда центр прибыли отчитывается по прибыли от продаж, в отчете приводятся дополнительно данные о расходах на продажу продукции (работ, услуг) и соответствующей части общехозяйственных расходов (если они не включаются в производственную себестоимость), позволяющие исчислить полную себестоимость проданной продукции (работ, услуг) и прибыль от продаж организации Таблица 5.

Отчет центра по прибыли за месяц на ОАО «Электроприбор» (ед. изм. — тыс. руб.).

Показатели.

По смете (плану).

Фактически.

Отклонения (+, -).

с начала года.

за месяц.

Отчет по валовой прибыли.

1. Стоимость продукции (работ, услуг).

2. Производственная себестоимость.

3. Валовая прибыль (п. 1 — п. 2).

Отчет по прибыли от продаж.

1. Выручка от продажи (нетто).

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой