Мегатенденции современной глобализации и их влияние на стратегический менеджмент

В 90е годы появился феномен, кот заключается в том, что четкие стратегические планы оказывались нереализованными. Это было связано с мегатенденциями мирового развития, повлиявшими на внешнюю среду менеджмента: -появление глобальной информ среды создало нестабильность рыночной среды. -возникла глобальная среда конкуренции, рынок потерял границы. -возникла глокализация — модификация стандартизованной продукции под особенности локальных рынков. В результате начались сильные изменения в менеджменте: *переход на новую культуру управления — работа менеджеров на внутренних и внешних рынках. Отсутствие понятия мелочи в работе. Переход к новой этике: от агрессивной стратегии к сотрудничеству. *появление новых критериев эффективности: мобильность, фокусирование на индивид клиенте, предвидение изменений в окружающей среде, кооперация, создание альянсов. *возникает дистанционный менеджмент. *появляются новые организационные структуры управления (опора на децентрализацию, структуры сетевого типа). *появляение нового типа трудовых ресурсов, их основные качества мобильность, непрерывно обучающиеся кадры, менеджер постоянно занимается обогащением труда — это элемент инвестирования в человеческий капитал.