Заключение. 
Мотивация персонала в самообучающихся организациях

В ходе проведенной работы были подробно рассмотрены понятие самообучающейся организации, система обучения, методы и технология мотивации. В основе идеи самообучающейся организации лежит подход, что каждая компания или организация в состоянии учиться. Под обучением понимается не обязательные курсы повышения квалификации, а постоянное совершенствование, как каждого члена организации, так и всей организации, как единого организма. Компании, которые в будущем добьются превосходства, будут самообучающимися. Это компании, где люди постоянно расширяют свои способности добиваться поставленных целей, где внедряется системный подход, где коллектив сам искренне стремится к самосовершенствованию, и где проповедуется групповое обучение.

Каждая фирма должна искать свой особенный подход для мотивации своих сотрудников для того, чтобы развивать приверженность персонала фирме, вместе с этим развиваться, тем самым приобретая конкурентные преимущества по сравнению с другими фирмами.

Список использованной литературы

• 1. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.
• 2. Дейнека А. В. Стратегия управления персоналом. Краснодар: КИМПиМ, 2009
• 3. Деминг Э. Организация как система. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
• 4. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2004.
• 5. Молодчик А. В. Теория и практика формирования саморазвивающейся организации. — Екатеринбург: УрО РАН, 2001
• 6. http://www.hr-portal.ru
• 7. http://infomanagement.ru