Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Анализ состава и движения численности работников

Реферат: Анализ состава и движения численности работников
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предприятие несет большие потери из-за текучести рабочей силы, т.к. новые рабочие длительное время осваивают новые условия труда и не выполняют норму выработки. Текучесть рабочей силы приводит к нарушению графика выпуска продукции, аритмии производства, сверхурочным работам, росту заработной платы, ухудшению качества продукции. Анализ соотношения фактических данных и данных бизнес-плана… Читать ещё >

Анализ состава и движения численности работников (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Анализ соотношения фактических данных и данных бизнес-плана по численности отдельных категорий промышленно-производственного персонала (ППП) определяет структуру персонала и ее изменение в сопоставлении с объемом продаж, а также с бизнес-планом.

Таблица 1. — Анализ изменения численности работников:

Показатели.

Бизнес-план.

Факт.

Отклонение (+,-).

Человек.

Удельный вес, %.

Человек.

Удельный вес, %.

Человек.

Удельный вес, %.

Численность ППП, в том числе:

  • — рабочие
  • — служащие,

в том числе:

— специалисты.

  • 397
  • 365
  • 32
  • 23
  • 100
  • 92
  • 8
  • 72
  • 374
  • 346
  • 28
  • 20
  • 100
  • 92,5
  • 7,5
  • 71,4
  • -23
  • -19
  • -4
  • -3

;

+0,5.

  • -0,5
  • -0,6

Внешние совместители.

;

;

+1.

;

Работники, выполняющие работы по договорам гражданско-правового характера.

;

;

;

;

Расчеты показывают, что в течение года предприятие имело недостаток работников в количестве 23 человек, из них 19 рабочих. Это отрицательно повлияло на изменение выручки от продажи. Штат служащих в отчетном периоде меньше на 4 человека. Это связано с введением новых тарифных ставок и окладов в связи с инфляцией и расширением зон обслуживания. Структура численности ППП за год изменилась незначительно. Определим относительную экономию (излишек) ППП, используя прием пересчета базисных показателей. Имея в виду, что выручка от продажи на предприятии в отчетном периоде составила 9252 тыс. руб., а в бизнес-плане периоде 9389 тыс. руб.

?Ч`ППП = Ч1 — (Ч0 * N1 / N0) = 374 — (397 * 9252 / 9389) = -17 человек Расчеты показывают, что при абсолютном снижении на 23 человека предприятие имеет относительный недостаток работников в количестве 17 человек.

Произведем такой же расчет по численности рабочих:

?Ч`раб. = Ч1 — (Ч0 * N1 / N0) = 346 — (365 * 9252 / 9389) = - 14 человек Далее проанализируем изменение структуры рабочих в связи с делением их на основные и вспомогательные. В настоящее время стоит задача снижения удельного веса вспомогательных рабочих за счет механизации и более рациональной организации ремонтных, погрузочно-разгрузочных и транспортных работ. Поэтому следует определить абсолютное отклонение по удельному весу вспомогательных рабочих и изыскать возможность сокращения их численности.

Таблица 2. — Анализ численности рабочих:

Рабочие.

Бизнес-план, чел.

Факт, чел.

Темп роста, %.

Удельный вес численности, %.

План.

Факт.

Основные.

101,50.

91,2.

97,7.

Вспомогательные.

25,00.

8,8.

2,3.

ИТОГО:

94,76.

Анализ таблицы 5.2 показывает, что численность основных рабочих увеличилась на 1,5% (101,5%-100%), а количество вспомогательных рабочих сократилось на 75% (100 — 25). Удельный вес основных рабочих увеличился на 6,5% (97,7 — 91,2), что положительно.

При анализе профессионального состава рабочих сравнивают их фактическую численность по ведущим профессиям с бизнес-планом или расчетной и определяют излишек или недостаток рабочей силы по каждой профессии в отдельности. Недостаток рабочих тех или иных профессий приводит к сверхурочным работам, ухудшению качества продукции. Для ликвидации этого необходимо обучение вторым специальностям, расширение зон обслуживания и т. д. Рассмотрим движение работников и предполагаемое высвобождение по данным раздела 3 статистической формы П 4 «Движение работников и предполагаемое высвобождение».

Таблица 3. — Движение работников:

Показатели.

Численность списочного состава без совместителей.

С начала года.

А. Принято работников всего, в том числе:

— на дополнительно введенные рабочие места.

  • 45
  • 5

Выбыло работников всего, в том числе:

  • — в связи с сокращением численности персонала
  • — по собственному желанию
  • 60
  • 45
  • 15

Численность работников списочного состава на конец отчетного периода.

Число вакантных рабочих мест на конец отчетного периода.

;

Б. На ближайший квартал.

Число вакансий рабочих мест, намеченных к ликвидации.

— число работников, намеченных к высвобождению.

— число рабочих мест, предполагаемых к введению.

;

Используя данные предыдущей таблицы, рассмотрим показатели занятости.

Таблица 4. — Анализ движения работников предприятия:

Показатели.

Методика расчета.

Начало периода.

Конец периода.

Отклонение (+,-).

  • 1. Доля управленческого персонала
  • 2. Доля рабочих в общей численности
  • 3. Доля работников непроизводственной сферы
  • 4. Коэффициент обновления (по всем категориям работников)
  • 5. Коэффициент выбытия (по всем категориям работников)
  • 6. Коэффициент интенсивности обновления

В % к общей численности В % к общей численности В % к общей численности Поступило численность на конец периода Выбыло численность на начало периода Выбыло — поступило среднесписочная численность.

  • 5,79
  • 91,94
  • -

х х.

х.

  • 5,35
  • 91,51
  • -
  • 0,12
  • 0,15
  • 0,04

— 0,44.

+0,57.

  • -
  • -
  • -
  • -

Предприятие несет большие потери из-за текучести рабочей силы, т.к. новые рабочие длительное время осваивают новые условия труда и не выполняют норму выработки. Текучесть рабочей силы приводит к нарушению графика выпуска продукции, аритмии производства, сверхурочным работам, росту заработной платы, ухудшению качества продукции.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?