Принципы кадровой политики

Направления.

Принципы.

Характеристика.

1. Управление персоналом организации.

одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной).

Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации.

2. Подбор и расстановка персонала.

Соответствия профессиональной компетенции практических достижений индивидуальности.

Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека Уровень знаний, соответствующий требованиям должности Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных) Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль" руководства.

3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности.

Конкурсности ротации индивидуальной подготовки проверки делом соответствия должности регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей.

Отбор кандидатов на конкурсной основе Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе Эффективная стажировка на руководящих должностях Степень соответствия кандидата на должность в настоящий момент Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т. п.

4. Оценка и аттестация персонала.

отбора показателей оценки оценки квалификации оценки осуществления заданий.

Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности Оценка результатов деятельности.

5. Развитие персонала.

повышения квалификации самовыражения саморазвития.

Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения Способность и возможность саморазвития.

6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда.

соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы равномерного сочетания стимулов и санкций мотивации.

Эффективная система оплаты труда Конкретность описания задач, обязанностей и показателей Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда.