Технико-экономическое обоснование каждого варианта

Для того чтобы выбрать самое оптимальное и эффективное управленческое решение, нужно провести технико-экономическое обоснование всех альтернативных вариантов решения. Рассмотрим подробнее каждое решение.

1 альтернативное решение.

Реализация рекламы Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее.

Таблица 2.2. Каналы продвижения на рынок.

Расходы на маркетинг планируется финансировать за счет фонда развития производства.

2 альтернативное решение.

Техническое переоборудование производственных мощностей и повышение маркетинговых способностей.

Таблица 2.3. Затраты на реализацию альтернативного решения № 2.

3 Альтернативное решение Факторинг, т. е. уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности.

Определим экономический эффект от продажи дебиторской задолженности при условии, что:

комиссионные, подлежащие оплате при приобретении дебиторской задолженности, составляют 4%;

% ставка — 16% годовых;

оборачиваемость дебиторской задолженности — 31 день.

В 2011 году дебиторская задолженность составила 24 872 тыс. руб.

Предприятие продает 80% дебиторской задолженности или.

(24 872*80%)/100% = 19 897,6 тыс. руб.

Комиссионные выплаты составят:

(19 897,6 *4%)/100% = 795,904 тыс. руб.

Уплата процентов: (19 897,6 *31*16%/100%)/360 = 274,14 тыс. руб.

Общая сумма затрат: 795,904+274,14 = 1070,044 тыс. руб.

Доход от продажи дебиторской задолженности составил:

19 897,6 -1070,044 = 18 827,556 тыс. руб.

Рассмотрев подробнее каждое альтернативное управленческое решение, необходимо выбрать наиболее эффективное.

Сведем полученные результаты в единую таблицу 2.4.

Таблица 2.4.