Оценка работы персонала — это не просто одно из направлений работы в процессе управления персоналом, это ключевое направление, которое задает основные ориентиры и принципы нового подхода к управлению персоналом.
В курсовой работе было проведено и описано исследование на тему «Оценка трудовой деятельности персонала».
Были раскрыты все главы данной работы, это теоретические основы оценки трудовой деятельности и анализ оценки трудовой деятельности на предприятии ЗАО «Сотчи».
Были полностью реализованы задачи:
- 1. Изучить требования к оценке трудовой деятельности персонала.
- 2. Проанализировать методы оценки трудовой деятельности персонала.
- 3. Определить этапы аттестации персонала организации.
- 4. Исследовать порядок проведения аттестации на ЗАО «Сотчи».
Оценка трудовой деятельности — это ключевое направление работы с персоналом. Эта работа должна строиться в соответствии с требованиями, предъявляемыми организацией к своим структурным подразделениям. Эффективное использование оценки работы персонала как инструмента повышения отдачи от человеческих ресурсов организации возможно лишь при обеспечении высокого уровня подготовки руководителей и специалистов кадровых служб по вопросам управления персоналом.
Для успешного развития организации и получения высокой отдачи от действующей в ЗАО «Сотчи» системы оценки работы персонала необходимо, чтобы она не ограничивалась лишь административными целями (оплата труда, назначение на должность, должностные перемещения и т. п.). Не менее важными являются и такие цели, как оценка качества управленческой деятельности, развитие работников и совершенствование процесса управления персоналом.
Руководителям и специалистам, осуществляющим оценку работы персонала, следует помнить о ее влиянии на широкий круг психологических аспектов организационного поведения, таких, как мотивация, самоуважение и самооценка работников, уровень ответственности, удовлетворенность работой, дисциплина. Если результаты оценки ограничиваются лишь вопросами оплаты труда, то это резко обедняет набор тех стимулов, возможностей и выгод для организации, которые потенциально заложены в системе оценки.
В курсовой работе высказаны следующие рекомендации:
- 1. необходимо разработать положение о поощрениях работников фирмы;
- 2. использовать оценочные листы при проведении текущей оценки персонала;
- 3. создавать программы адаптации для работников;
- 4. в целях повышения эффективности работы с персоналом нужно проводить своевременно оценку трудовой деятельности персонала.
Оценка персона имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики.
