Система управленческого учета на предприятии
Данное направление деятельности предприятия на основании перспективной управленческой отчетности позволило достигнуть желаемые цели и получить прогнозируемые показатели. Разработан бюджет, регламентирующий все расходы на вышеуказанные нововведения. Денежные средства предоставляются из суммы нераспределенной прибыли предприятия; Экономист предприятия предоставляет данные по переменным и постоянным… Читать ещё >
Система управленческого учета на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Система управленческого учета ООО «Ермак» разрабатываться с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного отдела или специалиста.
Целью составления управленческой отчетности в ООО «Ермак» предполагается разработка обоснованных мер и путей достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.
Рассмотрим систему управленческой отчетности ООО «Ермак» (табл.2.1).
Таблица 2.1 Управленческая отчетность ООО «Ермак».
Специалист, отдел. | Вид отчетности. | Сроки предоставления отчетности. | Кому предоставляется отчетность. | Цель составления отчета. |
Отдел рекламы и сбыта. | Отчеты об объемах поставки строительных материалов и расходованию строительных материалов. | Ежемесячно 25 числа каждого месяца, общий ежеквартальный, полугодичный и годичный отчет. | Заместителю по коммерческим вопросам. | Учет затрат на поставленные строительные материалы. |
Отчет о видах рекламы и затратах на нее. | Ежемесячно 25 числа каждого месяца, общий ежеквартальный, полугодичный и годичный отчет. | Заместителю по коммерческим вопросам. | Учет затрат на рекламу. | |
Экономист. | Отчет по переменным и постоянным затратам деятельности предприятия. | Ежемесячно 25 числа каждого месяца, общий ежеквартальный, полугодичный и годичный отчет. | Главному бухгалтеру. | Учет всех видов затрат, их контроль для эффективного распределения денежных средств. |
Планирование бюджетов предприятия. | Ежемесячно 25 числа каждого месяца, общий ежеквартальный, полугодичный и годичный отчет. | Генеральному директору. | Для эффективного распределения денежных средств предприятия. | |
Бухгалтерия. | Баланс предприятия Отчет о прибылях и убытках. | Ежемесячно на 31 число каждого месяца. | Главному бухгалтеру. | Контроль показателей финансовой деятельности предприятия. Изменения в составе затрат, капитала, задолженности в целях своевременного их регулирования. |
Главный бухгалтер | Отчет по ФОТ. | Ежемесячно 15 числа каждого месяца. | Генеральному директору. | Контроль затрат по ФЗП. |
Главный инженер | Объем выполнения строительных работ по строительным участкам. | Ежемесячно 31 числа. | Генеральному директору. | Контроль объема выполнения плановых и фактических показателей. |
Главный конструктор | Отчет по затратам на мероприятия по сертификации качества строительных работ и стандартизации. | Ежеквартально на 31 число каждого квартала. | Генеральному директору. | Контроль объема затрат на мероприятия по сертификации и стандартизации качества строительных работ предприятия. |
Отдел кадров. | Отчеты по структуре, динамике и численности персонала, затратам на обучение персонала. | Ежемесячно, ежеквартально, по полугодиям за год на 31 число. | Начальнику отдела кадров Заместителю по капитальному ремонту и строительству. | Для контроля изменения численности, динамики персонала, затрат на обучения, изучения эффективности затрат на обучение. |
Отчеты по производительности труда. | Ежемесячно на 31 число. | Начальнику отдела кадров Заместителю по капитальному ремонту и строительству. | Для контроля эффективности деятельности производствен-ного персонала. |
Управленческий учет в ООО «Ермак» обосновывается обширными исследованиями и фактическими данными.
Для этого функциональные отделы предприятия постоянно занимаются сбором и анализом информации об изменениях в показателях деятельности предприятия.
Например отдел рекламы и сбыта предприятия предоставляет информацию по всем поставщикам и объемам строительных материалов, которые они поставляют в ООО «Ермак», предоставляют отчеты по затратам на рекламную деятельность предприятия, данные по стимулированию сбытовой деятельности.
Экономист предприятия предоставляет данные по переменным и постоянным затратам деятельности предприятия, составляет бюджеты и финансовые планы предприятия.
Бухгалтерия предприятия составляет отчеты по финансовой деятельности предприятия, анализ результатов деятельности, характеризует изменения, которые произошли в показателях деятельности, чем они обусловлены и предлагает пути совершенствования деятельности предприятия.
Отдел кадров предприятия составляет отчеты по структуре и численности и динамике персонала, анализирует производительности труда и ее соотношение с фондом заработной платы в ООО «Ермак».
В ООО «Ермак» управленческий учет осуществляется ежемесячно всеми отделами, поквартально, по полугодиям, за год, рассчитываются сравнительные показатели по месяцам и годам предыдущего и текущего года, а так же соотношение плановых и фактических показателей, их динамика.
Так же составляется перспективная управленческая отчетность по планированию деятельности предприятия сроком на 3 — 5 лет.
Для этого изначально формируются цели, которые планируется достигнуть в ближайшей или долгосрочной перспективе. Например, в 2003;2005 г. г. предприятие ставило цель увеличить объем строительных работ на 22% для этого повысить их качество, улучшить подготовку строительного персонала.
Для достижения данной цели и планируемых показателей управленческого учета в ООО «Ермак» осуществлялись следующие процедуры:
- — был сделан упор на повышение квалификации производственного персонала;
- — приобретено новое оборудование для производства металлоконструкций;
- — приобретено современное оборудование по контролю качества строительных работ;
- — принят на работу опытный специалист — прораб, который осуществляет обучение производственного персонала;
- — разработан бюджет, регламентирующий все расходы на вышеуказанные нововведения. Денежные средства предоставляются из суммы нераспределенной прибыли предприятия;
- — так же в планы на 2005 год входила задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения поддержки предприятия в будущем.
Данное направление деятельности предприятия на основании перспективной управленческой отчетности позволило достигнуть желаемые цели и получить прогнозируемые показатели.