Организационная структура предприятия
БРЦ расположен приблизительно в центре площади завода. Его расположение выбрано так, что бы было удобно подавать щебень и песок из открытых складов и бункеров, в которых они хранятся по фракциям, цемент из бетонных цементных силосов, керамзит, а также передавать бетонные смеси в цех ЖБИ на линии «HENKE» и отгружать товарный бетон и раствор автомобильному транспорту, для чего созданы удобные… Читать ещё >
Организационная структура предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Оценивая уровень технологии, механизации и автоматизации производства, а также степень автоматизации производства, можно сказать, что на ТОО ПТФ «Деколит» постоянно происходят количественные и качественные изменения уровня технической базы производства, его организации, методов управления. Возникают новые виды производств, внедряется высокопроизводительное оборудование, осуществляется автоматизация и комплексная механизация технологических процессов, проводится совмещение разнородных технологических, контрольных и транспортных операций.
Оборудование на предприятии поддерживается в надлежащем состоянии. Отличительной чертой технической политики ТОО ПТФ «Деколит» является направленность на постоянное обновление основных фондов. В целом состояние оборудования можно охарактеризовать как очень хорошее. Технологическое оборудование бетонно-растворного цеха (БРЦ) периодически заменяется на более новое и совершенное.
БРЦ расположен приблизительно в центре площади завода. Его расположение выбрано так, что бы было удобно подавать щебень и песок из открытых складов и бункеров, в которых они хранятся по фракциям, цемент из бетонных цементных силосов, керамзит, а также передавать бетонные смеси в цех ЖБИ на линии «HENKE» и отгружать товарный бетон и раствор автомобильному транспорту, для чего созданы удобные подъездные пути. Основные элементы бетонно-растворного цеха представлены в таблице 2.
Таблица 2 — Элементы бетонно-растворного цеха ТОО ПТФ «Деколит».
Наименование. | Примечание. | Количество. |
Разгрузочная машина. | ТР-2. | |
Открытые склады щебня. | гранитного кварцито-песчанного. |
|
Закрытый склад щебня. | ||
Склад песка. | ||
Бункера щебня. | фр. 5−10 мм фр. 10−20 мм фр. 20−40 мм. |
|
Бункера песка. | с подогревом без подогрева. |
|
Конусная дробилка. | КСД-10. | |
Бетонные цементные силоса. | Q = 150 т. | |
Бункера щебня 4-х т. л. и линии «HENKE». | для различных фракций, Q = 10 м³. | по одному. |
Бункера песка 4-х т. л. и линии «HENKE». | Q = 10 м³. | по одному. |
Дозаторы. | ||
Бетоносмесители. | СБ-138Б СБ-10 В. |
|
Ленточные конвееры. | ||
Силос керамзита. |
Исходя из данных таблицы 2, можно сделать вывод о том, что в ТОО ПТФ «Деколит» существует достаточно высокий уровень технологии. Производство бетонных смесей механизировано полностью и автоматизировано практически на всех стадиях, что указывает на высокую степень автоматизации производства. Это приводит к сокращению потерь на всех стадиях производственного процесса, повышению производительности труда, улучшению качественных показателей сырья и, в целом, готовой продукции.
Цех мелкоштучных изделий (ЦМИ) с линиями HESS, HENKE является еще относительно молодым производством — внедрен в эксплуатацию в 2007 году.
В цехе ЖБИ внедрили в 2006 году производство плит по новой технологии. Железобетонные плиты перекрытия, изготавливают методом стендового безопалубочного формования на оборудовании фирмы «Еcho Еngineering».
Цех металлоизделий (ЦМ) был построен в 2008 году, в нем был налажен выпуск таких видов продукции, как металлочерепица, металлосайдинг, профлист.
Приблизительные доли реализации продукции каждым из основных цехов ТОО ПТФ «Деколит» представлены в таблице 3.
Таблица 3 — Информация по операционным сегментам ТОО ПТФ «Деколит».
в %.
Показатели. | ЖБИ. | ЦМИ. | ЦМ. | БРЦ | Всего. | |
HENKE. | HESS (ЦСК). | |||||
Доля сегмента в общей выручке от продаж внешним клиентам. | 43,6. | 19,1. | 21,6. | 2,5. | 13,2. | |
Доля сегмента в общей себестоимости. | 19,4. | 2,1. | 11,5. | |||
Доля сегмента в общем финансовом результате. | 45,2. | 18,1. | 14,1. | 3,6. |
Данные таблицы 3 свидетельствует о том, что бетонно-растворный цех не только обеспечивает другие участки бетонными смесями, но формирует почти 1/5 финансового результата предприятия.
Руководство деятельностью предприятия осуществляется генеральным директором. Непосредственно генеральному директору подчиняются: коммерческий директор, директор по производству, главный бухгалтер, экономист, инспектор по кадрам и системный администратор.
Организационная структура ТОО ПТФ «Деколит» представлена в Приложении А.
Согласно представленной в Приложении Б организационной структуре, ТОО ПТФ «Деколит», коммерческому директору подчиняется торгово-коммерческий отдел, отдел снабжения, сбыта и логистики, менеджеры по продажам, маркетолог и работники торгово-выставочного зала.
Директор по производству управляет и координирует деятельность всех основных цехов предприятия и обслуживающее хозяйство, в том числе и складское.
Экономист осуществляет планово-экономическую работу на предприятии, а также производит расчеты по сметной документации и бизнес-планированию.
Задачей бухгалтерской службы является обеспечение формирования полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства и управления, а также для ее использования инвесторами, поставщиками, покупателями, кредиторами, государственными органами, банками и иными заинтересованными лицами в соответствии со стандартами бухгалтерского учета, устанавливающими принципы и правила ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности.
Бухгалтерская служба в своей деятельности регламентируется различными нормативно-законодательными актами. Процесс непрерывного бухгалтерского учета разделяется на различные стадии, особенности его ведения различаются на предприятиях в зависимости от учетной политики, принятой на предприятии, а также от действующего плана бухгалтерских счетов предприятия.
Главный бухгалтер обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществленных хозяйственных операций, обеспечивает представление оперативной информации о финансовом состоянии предприятия, проводит составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности.
Должностные обязанности главного бухгалтера:
- — осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия;
- — формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;
- — возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.
- — организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, запасов и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций;
- — обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия;
- — осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, за установлением должностных окладов работникам предприятия, проведением инвентаризаций основных средств, запасов и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности;
- — участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат;
- — принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и запасов, нарушений финансового и хозяйственного законодательства;
- — участвует в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и запасов, контролирует передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы;
- — принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия;
- — осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами;
- — участвует в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники;
- — обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы.
- — руководит работниками бухгалтерии.