Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее оценивать.
С помощью комплексной оценки мной была проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия ЗАО «ТИТАН» по производству оборудования предназначенного для разгрузки сыпучих грузов из железнодорожных вагонов.
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, STEP-анализа, SWOT-анализа, 5 сил Портера.
Во второй главе представлены расчеты показателей ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости, был сделан анализ доходности предприятия ЗАО «ТИТАН», а также был сделан анализ финансовых документов, таких как Бухгалтерский баланс и отчет о прибыли и убытках. Из расчетов видно, что ЗАО «ТИТАН» в течение двух анализируемых лет вело успешную деятельность, т.к. выручка 2011 года по сравнению с 2010 годам увеличилась, но при этом производственные и реализационные издержки также возросли. Необходимо учитывать, что заемные средства предприятия созданы в основном за счет краткосрочных обязательств, поэтому финансовое положение фирмы является не устойчивым, т.к. с капиталами необходима постоянная оперативная работа, направленная на контроль за своевременным их возвратом на привлечение в оборот на непродолжительное время других капиталов.
На основе всего вышеизложенного мной были сделаны соответствующие выводы, и в третьей главе даны рекомендации по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «ТИТАН»:
- — наиболее выгодно строить ценовую политику;
- — проводить периодическую рекламную акцию;
- — действующие системы скидок, проведение различных акций
- — оптимизация расходов
- — повышение уровня культуры персонала
- — повышение ассортимента и качества предлагаемой продукции
- — выход на новые рынки сбыта
Все эти методы являются довольно эффективными и способствуют улучшению хозяйственной деятельности предприятия, а также ведут к обеспечению устойчивой прибыли.