Процессы жизненного цикла

Планирование процессов жизненного цикла продукции

В ОАО БРУ планирование процессов жизненного цикла продукции обеспечивается за счет применения следующих процедур планирования:

• — стратегическое планирование развития предприятия. На основании положений концепции развития разрабатываются бизнес-планы направлений деятельности. Бизнес-планы направлений деятельности определяют потребность в разработке новых процессов или изменения существующих. Ответственным за разработку бизнес-планов является зам. директор, курирует разработку — директор ОАОБРУ. Концепция развития пересматривается ежегодно, на основании результатов работы компании за год и результатов анализа СМК со стороны руководства. Срок завершения пересмотра концепции развития — не позднее 15 января каждого года. Срок разработки бизнес-планов не позднее 30 января каждого года.
• — планирование развития СМК. Обеспечивается за счет разработки целей в области качества и разработки плана развития СМК. Цели в области качества задают обобщенные требования к исполнению проектов предприятия и плановые показатели качества процессов и продукции.
• — планирование порядка и правил исполнения процессов предприятия. Обеспечивается за счет разработанных документированных процедур и карт процессов СМК. Карты процессов содержат целевые показатели качества исполнения процессов. Целевые показатели качества, заданные в картах процессов детализируют цели в области качества по процессам.
• — планирование исполнения проектов. Обеспечивается за счет проектной организации работ в соответствии с документированными процедурами и картами процессов СМК.