Стратегические цели. 
Нефтяная промышленность Татарстана

Компания считает своей стратегической целью обеспечение устойчивой восполняемости топливно-энергетических запасов страны и региона. По оценке независимой международной консалтинговой компании «Miller&Lents», доказанные разрабатываемые, неразрабатываемые и неразбуренные запасы ОАО «Татнефть» на начало 2009 г. составили 878,2 млн. т. нефти. «Татнефть» владеет большей частью лицензий на разведку и добычу нефти на территории РТ и расширяет ресурсную базу за счет освоение месторождений на других территориях. Наряду с укреплением ресурсной базы и повышением объемов добычи к приоритетным задачам компании относятся развитие нефтегазоперерабатывающих мощностей; расширение рынков сбыта нефти, газа и нефтехимической продукции; рост сети АЗС под корпоративным брендом.

Компания «Татнефть» реализует стратегию эффективного наращивания запасов и расширения территории своего присутствия за пределами, как РТ, так и РФ. В рамках стратегии развития компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Принципы развития компании в будущем:

• — интеграция и оптимальное комбинирование нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств;
• — максимальное создание добавочной стоимости продукта;
• — замещение импорта нефтехимической продукции на базе развития среднего и малого бизнеса в области переработки полимеров;
• — минимальное потребление сырья извне и продажа на сторону промежуточных продуктов;
• — применение малоотходных и энергосберегающих технологий;
• — минимальное тепловое загрязнение окружающей среды;
• — максимальная энергонезависимость.
• 1. Миссия ОАО «Татнефть»: Укрепление статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших вертикально-интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной социальной ответственности.
• 2. Т.к. перед нами стоит задача определить слабые и сильные стороны, возможности и угрозы ОАО «Татнефть», необходимо провести SWOT-анализ, чтобы оценить факторы, влияющие на предприятие.

SWOT-анализ.

Компания в основном разрабатывает месторождения Татарстана, большая часть которых находится на завершающей стадии разработки. Высокая степень истощенности запасов Татнефти приводит к тому, что компания практически не увеличивает добычу. В будущем ситуация может измениться в связи с началом разработки месторождений тяжелой нефти, которые не облагаются налогом на добычу полезных ископаемых.

Отрицательной стороной Татнефти является отсутствие собственных перерабатывающих мощностей. Это приводит к тому, что значительную часть нефти компания реализует на внутреннем рынке, поставки которой менее выгодны по сравнению с экспортом нефти.

В целом, данные результаты можно рассматривать, как позитивные. У компании есть все возможности для увеличения выручки, а также выгоды от получения льгот по НДПИ.

3. Условия конкуренции: Основными конкурентами ОАО «Татнефть» на сегодняшний день являются Белозернефть, Астраханьоблгаз, Шахта Воргашорская, Томскоблгаз. По всем показателям «Татнефть» превосходит своих конкурентов, из чего можно сделать вывод, что компания находится в наиболее благоприятных условиях конкурентной среды.

К факторам, обеспечивающим высокую конкурентоспособность, относятся:

• — развитие собственных нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических производств;
• — применение прогрессивных технологий, обеспечивающих рентабельность разработки запасов и высокий уровень нефтеотдачи месторождений ОАО «Татнефть» при сохранении конкурентоспособного уровня затрат;
• — наличие в структуре холдинговой компаний сервисных подразделений, занимающихся геологоразведкой, бурением, строительством скважин, транспортным обеспечением, машиностроением и научными исследованиями, что повышает эффективность управления и контроль над капитальными и операционными затратами.
• 4. Влияние микрои макро среды на предприятие.

Изучение непосредственного окружения предприятия направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми оно находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым оно может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз его дальнейшему существованию.

ОАО «Татнефть» — шестая по объему добычи нефтяная компания в РФ. Организация является одной из крупнейших нефтедобывающих компаний России. Объемы добычи компании достаточно стабильны. По итогам 2007 года доля компании составила 5.2% всей добытой в стране нефти или 25 736 тыс. т. ОАО «Татнефть» является вертикально-интегрированной компанией. В состав холдинга входят нефтегазодобывающий комплекс, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия, сбытовые, банковские, страховые и сервисные компании. Основным направлением деятельности Татнефти является добыча нефти. Кроме того, компания занимается геолого-разведочными работами, переработкой нефти, сервисным обслуживанием нефтедобывающего производства, реализовывает нефтепродукты через собственную сеть из более 560 автозаправочных станций и комплексов в России и на Украине, выпускает металлопластмассовые трубы, автомобильные шины, синтетические моторные масла, и другую продукцию. В рейтинге «Ведущие предприятия РФ», подготовленным РА АК&M по итогам 2006 года, Татнефть занимает 18 место. Компания поддерживает свободную конкуренцию и предпринимательство, проводит справедливую открытую политику в отношении конкурентов, руководствуясь законами, регулирующим конкуренцию, и, в частности, антимонопольным законодательством.

Никто из сотрудников компании не может вести деятельность, противоречащую антимонопольному законодательству. В сложных случаях, касающихся этических аспектов взаимодействия с конкурентами, следует обращаться в Правовое Управление Компании.

К факторам, ограничивающим рейтинговую оценку Татнефти, можно отнести то, что, несмотря на определенную диверсификацию деятельности, Татнефть как и другие нефтяные компании существенно зависит от мировой конъюнктуры рынка нефти. В последние годы цены на нефть, несмотря на восходящий тренд, отличаются высокой волатильностью, что отражается и на устойчивости доходов компании. Негативным для компании фактором является отсутствие существенных мощностей для переработки нефти. Татнефть несет достаточно значительные потери в сравнении с конкурентами из-за отсутствия возможностей продавать собственные нефтепродукты в сопоставимых с объемами добычи величинах. В качестве сдерживающего рейтинг Татнефти фактора выступает и ограниченная ресурсная база компании. Месторождения Татнефти характеризуются высоким уровнем выработанности запасов (месторождения выработаны более чем на 80%). Запасы компании составляют более 800 млн. т и постепенно снижаются. В результате компания ограничена в объемах добычи, несмотря на благоприятную рыночную конъюнктуру. Кроме того, сохранение текущего уровня добычи, а также приобретение и освоение новых месторождений требуют значительных инвестиций, что может отразиться на долговой нагрузке Татнефти. Добываемая компанией нефть характеризуется высокой сернистостью, что в целом свойственно для Поволжского и Уральского регионов. В результате увеличивается стоимость добычи и переработки нефти, что приводит к потерям доходов компании. Специфика деятельности компании предполагает высокую зависимость от экономической политики государства. Татнефть работает в отрасли, характеризующейся значительной налоговой нагрузкой и высоким уровнем административного регулирования. Кредитоспособность компании в весомой мере предопределяется действиями регулирующих органов. Законодательные и прочие изменения в данной части могут существенно отразиться на кредитоспособности Татнефти.