Как производственная система предприятие состоит из соответствующих производственных подразделений и звеньев управления.
Для ОАО «ИЭМЗ «Купол» характерна линейно-функциональная схема управления.
По линейным связям происходит прямое управления ходом производственного процесса (генеральный директор, зам. генерального директора, начальник цеха, мастер), при этом на каждом уровне сосредоточиваются в одних руках все функции управления производством.
По функциональным связям подготовка решений для руководителей осуществляется специализированными специалистами. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, готовят варианты решения вопросов, освобождают линейных руководителей от решения финансовых вопросов, материально-технического обеспечения.
Предприятие возглавляет генеральный директор, действующий на основе единоначалия и несущий персональную ответственность за все виды деятельности предприятия. Генеральному директору непосредственно подчинены его заместители и главный бухгалтер.
Заместители генерального директора осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по определенным функциям управления.
Так, например заместитель генерального директора по экономике ведает технико-экономическим планированием, нормированием, экономическим стимулированием, научной организацией труда и производства.
Заместитель генерального директора по маркетингу, сбыту и коммерции координирует деятельность маркетинговой службы предприятия, руководит реализацией готовой продукции.
Заместитель генерального директора по производству руководит основным производством и несет ответственность за выполнение заданий по выпуску готовой продукции соответственно графику.
Главный бухгалтер руководит учетом всех материальных и денежных ресурсов и несет наряду с генеральным директором ответственность за сохранность и правильность расходования этих ресурсов.
В 2007 году на предприятии появилось новое направление — служба инвестиций и развития. Новая служба инвестиций и развития должна дать толчок развитию завода и обеспечить выход предприятия на новый технический уровень.
Распределение функций между основными функциональными блоками ОАО «ИЭМЗ «Купол».
Функции генерального директора:
- — управление деятельностью предприятия;
- — организация совершенствования структуры предприятия;
- — формирование и реализация на практике стратегии производственно-технологического и социально-экономического развития;
- — обеспечение разработки и проведения единой финансовой, структурной и кадровой политики.
Функции главного бухгалтера:
- — сбор информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия;
- — учет издержек производства, составление отчетных калькуляций себестоимости продукции;
- — учет и контроль над наличием и движением материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.
Функции первого зам. генерального директора — директора производственного комплекса:
— планирование, организация и контроль производственно-хозяйственной деятельности;…
