Стратегический контроллинг. 
Контроллинг как технология управления организацией

Стратегический контроллинг — важнейшая составляющая контроллинга управляющая внешней средой, стратегическими факторами успеха, альтернативными стратегиями, стратегическими целями. Стратегический контроллинг направлен на реализацию долгосрочных стратегий и программ.

Цель стратегического контроллинга — формирование системы управления и планирования, которая позволила бы движение фирмы к намеченной стратегической цели своего развития. Стратегический контроллинг призван обеспечить эффективное существование фирмы на длительную перспективу, формирование и управление потенциалом успеха организации.

Проблемы, которые может решить стратегический контроллинг:

• 1. Проверка стратегических планов на их полноту и формальную и материальную консистентность.
• 2. Текущий контроль «критических» внутренних и внешних условий, лежащий в основе стратегических планов.
• 3. Контроль стратегически важных решений, исходя из аспекта сроков.
• 4. Контроль важных этапных целей при реализации стратегически важных предпосылок, исходя из аспекта сроков.
• 5. Текущий контроль оперативных действий в отношении возможных стратегически вредных побочных и результативных действий.
• 6. Проверка стратегической ситуации предприятия на основе самостоятельных и поступающих анализов, предпринимаемая регулярно или в соответственно индивидуальные установленные промежутки времени.
• 7. Периодическая проверка разграничения стратегических единиц предприятия, а также соответственно для этого действующих критериев.
• 8. Периодический контроль определяющих для стратегических решений принципов деятельности предприятия.

С учетом современного развития можно выделить следующие задачи стратегического контроллинга:

• * установление качественных и количественных целей фирмы;
• * ответственность за стратегическое планирование;
• * разработка системы альтернативных стратегий;
• * определение критических точек во внешней и внутренней среде для системы альтернативных стратегий;
• * определение «узких» и поиск «слабых» мест. Управление «узкими» и «слабыми местами»;
• * формирование системы показателей для информационной системы контроллинга;
• * управление отклонением фактических показателей от плановых (нормативных);
• * управление отклонениями;
• * управление системой мотивации;
• * управление экономическим потенциалом предприятия.

Для реализаций целей и задач стратегического контроллинга необходимо владеть методами и инструментами стратегического контроллинга.

К методам и инструментам стратегического контроллинга можно отнести:

• — анализ баланса, расчет прибыли и убытков;
• ? расчет затрат и производительности;
• ? отчетность;
• ? система информации, планирования и контроля;
• ? система показателей;
• ? краткосрочный и среднесрочный расчет успеха;
• ? расчеты рентабельности капиталовложений и экономичности;
• ? программы снижения затрат и рационализации;
• ? анализ предприятия;
• ? планы стратегии, анализы рынка, анализы сильных и слабых сторон;
• ? портфолио — анализы и эмпирические кривые;
• ? анализ жизненного цикла продукции;
• ? анализ стоимости;
• ? анализы рабочего времени;
• ? аддитивные модели управления эффективностью производства;
• ? мультипликативные модели управления эффективностью производства.

Инструменты и взаимосвязи в процессе осуществления стратегического контроллинга:

• — Структура расходов;
• — Ликвидность;
• — Производственный объем и объем сбыта по направлениям, регионам;
• — Дивиденды;
• — Платежеспособность;
• — Место производства и сбыта;
• — Прибыль/рентабельность и др.;
• — Объем и структура заемных средств, обеспечивающих функционирование предприятия;
• — Пути и направления сбыта (оптовая торговля, многоуровневый маркетинг, франчайзинг);
• — Рост сбыта;
• — Рентабельность;
• — Конкурентоспособность товара;
• — Повышение эффективности производства;