Делая выводы из вышеизложенного, можно сказать, что поставленная в данной курсовой работе цель — исследование личности в менеджменте, как объекта управления — достигнута.
В процессе написания работы были даны определения личности, индивидуальности. Рассмотрены характерные свойства личности: характер, темперамент, способности, направленность и др. Изучено влияние генетических, социальных и других факторов на развитие и формирование личности. Проанализировано поведение личности в коллективе, использование личностных качеств работников в формировании успешного работоспособного, сплоченного трудового коллектива.
В процессе решения совместных практических задач люди вступают в сложные отношения друг с другом и с группой в целом. Динамика взаимоотношений личности и группы представляется довольно сложной. Для понимания и оценки этих взаимоотношений следует учитывать как свойства личности, занимающей определенный статус и выполняющей определенную роль в группе, так и состав, содержание деятельности и уровень организации группы, а также других более широких социальных объединений.
Принципы управления персоналом как исходное положение теории должны отвечать требованиям системности, комплексности и других научных подходов к управлению.
В условиях рыночных отношений усиливается роль психологических методов управления персоналом. Поэтому следует приступить к изучению параметров психологического портрета личности и принятию решений с учетом этих параметров.
В последние годы все больше внимания уделяется деятельности по управлению персоналом. Этому есть вполне объяснимые причины. Во-первых, старые, административные формы управления во многом себя исчерпали, что заставило искать новые подходы к работе с людьми. Во-вторых, переход к рыночной экономике, внедрение новых форм собственности заставило искать новые резервы роста эффективности предприятий и организаций. Во многом эти резервы скрыты в «человеческих ресурсах» управления и организаций. В-третьих, улучшается научная и методическая основа работы с персоналом. Публикуются работы, которые позволяют повысить эффективность деятельности по управлению персоналом.
Все эти факторы свидетельствуют о важности и необходимости совершенствования теории и практики управления персоналом, повышении ее эффективности, подготовке специалистов в данной области.
Руководителю любого звена необходимо не только учитывать личностные особенности каждого сотрудника, его профессиональные навыки и опыт, но также и внимательно формировать трудовой коллектив работниками, основываясь на общности интересов, совпадение целей в решении поставленной задачи. Успешный руководитель сможет создать сплоченный, работоспособный коллектив, в котором будет царить хороший психологический климат. Все это пойдет на благо и предприятия и каждого члена этого коллектива.
