Корпоративную культуру насыщают ритуалы — что угодно, что организация делает регулярно. Регулярные митинги на Майдане, регулярно начинались с молитвы, а заканчивались гимном Украины. Я не говорю, что организации должны начинать день с молитвы, а заканчивать корпоративным или национальным гимном, но я говорю, что руководители должны позаботиться о определенные корпоративные ритуалы, которые происходили регулярно и поднимали корпоративный дух [стратегические сессии, креативные сессии, встречи с ключевыми клиентами, совещания и т. п.].
Кроме этого стоит отметить, что на Майдане регулярно происходили два других важных процессах. Лидеры выступали на Майдане по несколько раз в день. [Был только один день, когда Ющенко не пришел на Майдан и стоит заметить, что это имело определенный депрессивный эффект]. Лидеры оранжевой революции, в большинстве, говорили одно и то же. Ничего страшного. Важно то, что постоянно, под разными углами зрения, с ударением на различные аспекты проговаривалась одна-единственная идея революции: «Мы — против фальсификации». Во многих других организациях ситуация противоположная — во время перемен руководители просто исчезают из поля зрения. Им страшно выходить к людям, поскольку им нечего сказать конкретного. Отсутствие лидеров имеет уже не просто «определенный», а сильный депрессивный эффект. Так по идее: не бойтесь говорить много о ней. Бойтесь «недообъяснить» идею.
И еще одно. Настроение на Майдане сразу поднимался, тогда, когда лидеры призывали идти что-то делать. Пикетировать. Протестовать. Блокировать. Защищать. Что-нибудь, но делать. Настроение падало, когда просто транслировали на экранах «5 канал» передавали музыкальные записи. Не давайте своим сотрудникам в организации скучать. Отсутствие инициатив тоже имеет очень мощный депрессивный эффект. Постоянно придумывайте что-то новое, занимайте людей, поднимайте их со своих насиженных тепленьких кресел и ведите вперед. Новые идеи. Новые инициативы. Новые проекты.
