Трудовая адаптация работников: виды, типы, этап, факторы влияния

Адаптация — это процесс взаимного приспособления работника к организации и организации к работнику. С т. зр работника выделяют адаптацию: Первичную — т. е. процесс приспособления работников, не имеющих трудового опыта. Вторичную — т. е. процесс приспособления работников, имеющих трудовой опыт, но переходящих либо на новое место, либо в другую организацию. Специалисты выделяют следующие виды адаптации: профессиональная — процесс постепенного совершенствования професс. способностей на основе дополнительного освоения необходимых знаний и навыков, формирование професс. необходимых личностных качеств, положительного отношения к работе; психофизиологическая — процесс приспособления к новым физическим, психическим, физиологическим условиям труда. Здесь происходит освоение совокупности всех условий, оказывающих психофизиологич. воздействие на работника во время труда на новом месте; социальнопсихологическая — процесс приспособления к новому социуму людей, нормам поведения, социально психологическому климату, организационной структуре: организационно — экономическая — процесс усвоения новым работником своего места в иерархии управления, понимание организационного механизма управления, привыкание к новой экономической ситуации. Цели адаптации: 1. уменьшение издержек, связанных с невысокой эффектив. работы; 2. снижение степени неопределенности у новых работников; 3. сокращение текучести кадров; 4. экономия времени руководителя и сотрудников; 5. формирование позитивного отношения к работе. Этапы адаптации: 1. Оценка уровня подготовленности нового работника. Она необходима для разработки эффективной программы адаптации. 2. Ориентация. Практическое знакомство работника со своими обязанностями. включают лекции, экскурсии, видеофильмы, буклеты; 3. Непосредственная адаптация. Работник приспосабливается к своему статусу и включается в межличностные отношения с коллегами. 4. Функционирование. Завершение процесс адаптации нового, он характеризуется постепенным преодолением производ. и личных проблем и переходом к стабильной работе. Адаптация может составлять 1- 2 года. На продолжительность адаптации влияют следующие факторы: Социально-демографические характеристики и свойства личности (пол, возраст, семейное положение, образование, профессиональная квалификация); Характер, содержание, условия работы; Условия профессионального обучения. Уровень межличностного общения в коллективе и морально психологический климат. Функции управления процессом адаптации могут выполнять: служба управления персоналом; отдел обучения персонала; руководители и коллеги.