Совершенствование управленческого учета
В результате можно выделить рекомендуемые направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности на российских предприятиях. В качестве приоритетных, выбраны следующие направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности: Разработка стратегии развития компании с последующей увязкой кратко-, среднеи долгосрочного горизонтов планирования; Проектирование… Читать ещё >
Совершенствование управленческого учета (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Совершенствование оценки эффективности системы управленческого учета должно содействовать решению проблем в функционировании системы управленческого учета, которые, в свою очередь, препятствуют повышению эффективности деятельности предприятия в целом.
Поэтому важно перечислить основные проблемные моменты, на устранение которых и необходимо ориентировать программу по совершенствованию и развитию оценки эффективности системы управленческого учета, которая в свою очередь, является предметом внутреннего аудита системы управленческого учета на предприятии.
По результатам диагностики систем управленческого учета и отчетности трех отечественных предприятий — были выявлены наиболее характерные недостатки действующих систем управленческого учета, ограничивающие возможности принятия сбалансированных управленческих решений руководителями различных уровней. Ниже представлены также рекомендации по совершенствованию системы управленческой отчетности и оптимизации обеспечивающей ее информационной базы.
В качестве приоритетных, выбраны следующие направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности:
- — совершенствование структуры, иерархии, содержания и формы представления управленческих отчетов;
- — развитие системы финансового планирования и бюджетирования;
- — разработка стратегии развития компании с последующей увязкой кратко-, среднеи долгосрочного горизонтов планирования;
- — ровершенствование системы учета затрат.
Основываясь на результатах анализа широкого круга учебно-методической литературы, публикаций и исследований, были выявлены некоторые характерные для российских предприятий недостатки систем управленческого учета и отчетности:
- — ныне действующая на российских предприятиях система сводок рапортов, справок и отчетов, как правило, крайне фрагментарна и не отвечает требованиям, предъявляемым к информационному обеспечению управления производством в настоящих условиях (полноте информации, ее сопоставимости, оперативности, точности, краткости, целесообразности и т. п.);
- — отсутствует ряд конкретных форм аналитических отчетов;
- — отсутствует иерархия форм отчетов для разных уровней управления. Отсутствует подробный регламент периодичности составления аналитических отчетов для различных пользователей.
В результате можно выделить рекомендуемые направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности на российских предприятиях.
- — проектирование оптимальной иерархии отчетов и их адаптация к нуждам руководителей различных уровней.
- — разработка системы долго — (5 — 10 лет) и среднесрочного (3 — 5 лет) планирования на основе оценки конкурентоспособности предприятия на внутреннем и мировом рынке. Увязка долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования;
- — оптимизация системы бюджетирования;
- — совершенствование системы учета затрат и нормативной базы расчета их планового уровня.
В рамках первого направления — совершенствование системы управленческой отчетности, определение иерархии отчетов и их адаптация к нуждам руководителей различных уровней — наиболее существенными представляются следующие мероприятия:
- — анализ действующей системы управленческой отчетности, ее состава, структуры и функций, а также организационно-технических аспектов ее функционирования;
- — оценка уровня автоматизации информационных потоков и процессов принятия решения и при необходимости приведение их в соответствие с требованиями системы отчетности управленческого учета.