Тактика создания малого инновационного предприятия

В рыночной экономике одним из начальных ресурсов выступают знания. Для организации малого инновационного предприятия Вам необходимо.

• 1. Правильно подобрать партнеров:
  • а) они должны не дублировать, а дополнять ваши способности;
  • б) они должны быть честными, чтобы ради денег не продали Вас и не продали все;
• 2. Необходимо пережить начальный этап становления

Как правило 1−2 года предприятие бесприбыльно. Для смягчения обстановки необходимо:

• — минимизировать расходы;
• — не принимать на работу никого без крайней необходимости (бухгалтер — член семьи и т. д.), хотя позднее член семьи сможет вызвать проблемы, но на начальном этапе привлечь такого сотрудника необходимо;
• — не покупайте оборудование, если можно получить его в аренду или по лизингу;
• — не создавайте собственных средств для выполнения той или иной функции, если выполнение ее можно где-нибудь заказать;
• — не пытайтесь сделать все. Для успеха достаточно делать одну вещь лучше, чем конкуренты;
• — на случай неудач подготовьте много альтернативных планов.
• 3. Имейте преимущество.

Новое техническое знание, идея должны быть лучше, чем у конкурентов.

• 4. Поддерживайте контакт с пользователями.
• 5. Вкладывайтесь в сотрудников. Необходимо минимизировать текучесть кадров. Для этого:
  • — уместно повышать сотрудников в должности;
  • — исключать максимум неудобств из условий работы: гибкий график работы, твердый оклад;
  • — больше самостоятельности сотрудникам.
• 6. Не потерпите неудачу из-за успеха.

Успех в бизнесе может вызвать проблемы:

• а) старайтесь тратить не больше, чем зарабатываем, т.к. оплата за соответствующие товары и услуги стремятся к задержке. Если предприятие растет достаточно быстро, то может не хватить прибыли, чтобы удовлетворить возросшие потребности в деньгах и можно потерпеть крах;
• б) умейте управлять, а не командовать.

Если предприятие наукоемкое, то пределом его роста является неспособность менеджера расти вместе с предприятием: трудность переключения от командных приказов к управлению людьми и процессами.

в) не вообразите себя Господом Богом.

По мере роста и успеха предприятия к Вам относятся со все большим почтением и уважением, Вы можете сделать глупость и Вас не поправят. Научитесь слушать больше, внимательнее и искать совета у людей, не боящихся возразить. Если начнете верить всем прелестям, которые Вам говорят, то собственноручно ограничить рост своего предприятия вернее, чем любой из Ваших конкурентов.

• 7. Ожидайте неудач.
• а) Провалы в инновационной деятельности можно ожидать вследствие сложности. Вспомним закон Мэрфи: «Если что-нибудь плохое может случиться — оно случится!»

По мере развития науки сложность того, что мы пытаемся сделать, растет, как теории, так и в эксперименте.

• б) Учитесь проигрывать:
  • — научитесь принимать некоторое количество неудач так, как необходимое зло в любом сложном начинании, не позволяйте Вас делать глупости, как притворяться, что этот провал только к лучшему, сваливать вину на других за провал.

Еще один фактор. Многим кажется, что когда они «повзрослеют», им удастся получить настолько полный контроль над собой, что неудачи будут исключены. Предпочтительнее подход Питера Друкера: «И вот мне 56 лет, а я по-прежнему не знаю, что мне захочется делать, когда я повзрослею» .

в) Ищите возможности, а не проблемы.

Старайтесь сделать так, чтобы Ваши неудачи и проблемы превратить в Ваши преимущества. Для этого ищите возможности для превращения неожиданностей в преимущества.

• г) Не все проекты имеют успех:
  • — избегайте правильных проектов и выбирайте проекты, заведомо не являющиеся неудачными;
  • — первоочередная работа — это работа над количеством проектов, а не над чем-то второстепенным. Иначе получение конечного результата может быть отложено.
• д) Извлекайте из ошибок уроки с тем, чтобы не повторять больше неудач:
  • — непрерывным образованием;
  • — самообразованием.